抵押所有股票、借20多亿增持科大讯飞，刘庆峰：我愿意冒这个险
这件事的风险在于，“万一再出现比较大的股价波动，那有可能创业辛辛苦苦奋斗（带来的）个人财富一下就清零”。
文|《中国企业家》记者 陈睿雅
2021年开年，市值突破千亿的科大讯飞股份有限公司（以下简称“科大讯飞”）发布公告：拟非公开发行股票募集资金，总额在20亿元至26亿元之间。公司实际控制人刘庆峰，以及其控制的安徽言知科技有限公司将全盘认购。
这是一个不进则退的时刻，刘庆峰选择了激流勇进。4月，微软宣布以197亿美元的巨资收购语音识别巨头Nuance，较Nuance收盘价溢价超20%，后者被业内称为“美版科大讯飞”。
刘庆峰告诉《中国企业家》，当前企业和科学界面临两大主题：一是人工智能3.0的红利将在“十四五”期间进一步兑现，核心技术创新、产品应用等因素将重新决定市场格局；二是新一代人工智能研发关注人工智能脑机接口、更新的人工智能算法以及人机协作模式等。
在这样的关键时期和机遇下，刘庆峰几乎抵押了自己所有的股票，借了20多亿元进行增持。这件事的风险在于，“万一再出现比较大的股价波动，那有可能创业辛辛苦苦奋斗（带来的）个人财富一下就清零”。
但刘庆峰在公司内部鼓励大家，这是一次彰显信心的定增，为了产业梦想的实现，为了“十四五”关键期间的股权结构稳定，“我愿意冒这个险”。
据公开信息，包括中科大资产经营有限责任公司在内，刘庆峰及其一致行动人合计持股占比18.56%。截至发稿，科大讯飞市值1245亿元。根据2021年第三季度业绩报告，科大讯飞历史上前三季度营收首次突破100亿元。
今年，科大讯飞在公司顶层组织架构上也做了相应的人员安排。刘庆峰在今年2月8日辞去公司总裁职务，此前的轮值总裁吴晓如正式成为科大讯飞总裁。
对此，刘庆峰告诉《中国企业家》，科大讯飞8年前设立轮值总裁制度的目的，就是希望董事长不要兼任总裁，让总裁负责日常经营，董事长有更多精力思考战略、长期组织架构、内部机制以及关键人才的选拔培养。
今年是科大讯飞创立的第22个年头。此前，三位联合创始人吴晓如、胡郁和陈涛完成6年两轮轮值。第7年，科大讯飞设立了三大委员会——行业战略发展委员会、消费者战略发展委员会、运营管理委员会，帮助轮值总裁以更全面的视角审视公司。刘庆峰认为，第7年，吴晓如在完成第三次轮值之后，“当独立总裁的时间已经成熟了”。
全速前进
刘庆峰依然保持一周7天的工作节奏，虽然他已经将自己从公司内部常规经营中剥离出来，每个月的经营分析会、总裁办公会等由吴晓如来推动。
“今年确实比较忙，原因是今年是‘十四五’的开局之年，有很多战略性的布局要去做。”刘庆峰解释。除了为科大讯飞的重大活动站台，他还要频繁地拜访各地领导。
据《中国企业家》不完全统计，从1月到10月，刘庆峰先后到访贵州省、吉林省、辽宁省、甘肃省、湖北省等地。这也与当下科大讯飞的业务布局有关。
首先是科大讯飞开放平台。
此前在1.0阶段，科大讯飞开放平台已向200多万开发者团队提供核心技术能力，“相当于二维的战略”。开放平台进入2.0阶段后，技术要解决重大社会命题，需要更复杂的系统：一方面，“讯飞和行业龙头加上开发者，这是开放平台战略变成三维（战略）了”；另一方面，将平台做成“低代码”甚至“零代码”的平台，最终赋能各个行业。刘庆峰称，随着与行业龙头企业战略合作的深入，“在本地市场上跟政府的战略合作也加大了”。
第二，科大讯飞在教育、医疗等民生领域推出因材施教和疫情防控相关产品。
科大讯飞已经做了17年教育产品。“‘双减’问题现在是全国各地从省长省委书记、市长市委书记，到教育局，都非常关注的。疫情防控也是这样，科大讯飞能够对法定传染病44种，六大症候群，呼吸、消化等等症候群自动判断、提前预警，这些属于重大的、急迫的社会问题，而我们讯飞能解决这个问题。”刘庆峰说，“你需要告诉各地的主管部门，时间很紧，好东西要更快地推出去，所以需要更多的对外沟通和高规格高场次的推荐。”
第三，科大讯飞的企业赋能能力。
这是科大讯飞消费者产品从办公、学习到行业应用的进一步延伸。随着企业越来越多用到人工智能进行企业数字化转型，“这些工作也使得我们要有更多的对外交流”。
新的战略机遇、人工智能开放平台2.0、企业级市场的快速机遇，加上行业中教育和医疗的重大社会需求，使得科大讯飞今年内部的战略制定、外部的战略合作都在加快。
目前，教育、智慧城市、开放平台及消费者业务是科大讯飞的前三大营收，据2020年报，这三块业务的营收贡献比例超80%。刘庆峰表示，下一步，在现有科大讯飞主体业务快速发展的前提下，新增的来源将是医疗和养老。
重新定义边界
刘庆峰欣赏谷歌，它以搜索引擎为起点，不断开拓边界，成立了自动驾驶公司Waymo、生命科学公司Verily、谷歌风投等，“它有一种真正的内驱力创新，不仅仅是为了商业的成功”。
或许是受谷歌母公司Alphabet“伞型”架构的启发，当前，科大讯飞正在通过拆分子公司等方式，赋予重要业务以更大空间。
今年第二季度，科大讯飞发布公告称筹划控股子公司安徽科大讯飞医疗信息技术有限公司分拆上市。这意味着，科大讯飞的整体智慧医疗板块将独立上市融资。
与消费者事业群一样，讯飞医疗成立于2016年。科大讯飞财报显示，其智慧医疗业务2019年和2020年收入分别为1.85亿元和3亿元，2019年智慧医疗业务增速为145%，2020年增速为69.25%。
事实上，年初被微软收购的Nuance，正是医疗业务撑起其50%以上的营收。目前，科大讯飞智慧医疗下含产品电子语音病历、智医助理等。
在2017年，科大讯飞与清华大学联合研发的“智医助理”机器人曾以高分通过2017临床执业医师综合笔试评测。以安徽为例，刘庆峰称，在过去一年，“智医助理”帮助修正了安徽全省97万基层医生的首次诊断意见，“减少了大量错诊、漏诊”，目前该业务已在全国200多个区县落地。
刘庆峰告诉《中国企业家》，科大讯飞智慧医疗的目的始终没变，就是打造每个医生的人工智能诊疗助理，每个人的人工智能健康助手。该业务下一步的突破方向，一是积累更多好的病历，二是为社区和家庭打造软硬件一体化、具备“望闻听切”、现场测试的会诊机器人。因此，将智慧医疗整体分拆上市融资，科大讯飞依然对其绝对控股，可以让其更好地设计激励机制，引入更多的医学人才。
除了智慧医疗，科大讯飞也在加大人工智能产业生态的布局。
刘庆峰表示，在当前的形势下，“没有软硬一体化，没有芯片核心算法的深度融合，没有外围的很多应用生态，讯飞自己的发展也会受到很多限制”。
9月27日，科大讯飞发布公告称，董事、副总裁胡郁和陈涛因打造更完整人工智能产业生态的需要，向公司董事会申请辞去相关职务。此后，胡郁、陈涛分别担任了聆思科技董事长和言知科技副董事长。
刘庆峰于2019年出资成立言知科技，这是一家人工智能应用创新领域投资控股公司，重点孵化培育人工智能方向的创业项目公司。他表示，言知科技的使命就是打造更加丰富的人工智能产业生态，融合多项关键技术，帮助科大讯飞实现系统性创新，进而解析和解决重大社会问题。
“芯片是胡郁的专长，也是他多年的心愿。”刘庆峰告诉《中国企业家》。
2020年成立的聆思科技，专注于研发人工智能芯片及解决方案。今年科大讯飞“1024开发者节”上，聆思作为生态合作伙伴推出了第一代聆思芯片。
在刘庆峰看来，语音的入口级芯片其实是一个通用技术，核心在于语言软件能否在最小运算空间、最小耗电基础上实现最好的效果；此外，产业定位是否准确、如何针对芯片的各种应用场景做深度裁减，才是关键，“早一步晚一步并没有那么大的差别”。
如何应对未来挑战？
刘庆峰有很多同学在华为工作。华为在产业上取得成功，给一帮年轻人提供了奋斗的舞台和机会。这让他在早年特别欣赏华为“以奋斗者为本的文化”。
1999年，中科大学生刘庆峰在内的6个学生开始行动，组成了18个人的创业团队。在刘庆峰看来，22年前一起创业的那帮年轻人，坚守、吃苦、有责任感，“老黄牛”精神会更强。如今的年轻人，对于城市、工作岗位、生活的选择更潇洒、更自信，“千里马”精神更充沛。
但这些“千里马”也有“内卷”、“躺平”的时代困惑。在今年科大讯飞22周年司庆时，刘庆峰在全员内部信上谈到了“内卷”的话题。
“我们强调一张一弛，文武持道。希望大家换位思考‘己所不欲，勿施于人’。讯飞的事业是要在长跑中取得胜利的。人工智能改变世界不是一蹴而就的。”此外，他反对在局部单点上没有价值和创造的内卷。
打造技术创新的策源地，需要凝聚力量，体现公司以奋斗者为本的文化。
2021年，科大讯飞发布的相关股权激励，再次对业绩考核提出要求。要求为以2020年营收为基数，2021年~2023年营收增速分别不低于30%、60%、90%，即2021年~2023年营收同比增速分别为30%、23.08%、18.75%，高于公司2020年股权激励计划的业绩考核要求。
刘庆峰表示，目前在内部激励机制上，大方向是让员工与公司一起长期成长，让真正有能力的人有收益。他希望，公司的管理能力、盈利能力不断提升与加强，“以我们今天的盈利能力和我们的支付能力，还没有办法给更多我们特别想引进的优秀人才以匹配的待遇，这也是我们要努力的。”
2021年11月18日，中国正式成立反垄断局。在过去一年，阿里巴巴、美团等巨头先后遭到反垄断处罚，资本无序扩张受到严厉监管。
对此，刘庆峰也道出了自己的理解，国家唯有强化反垄断，才能实质性促进共同富裕。平台经济的天然属性是规模经济和虹吸效应。在资本卷入和加持下，平台经济奉行赢者通吃和一家独大的原则，使垄断和不正当竞争问题日益凸显。
但，封闭的帝国注定衰落，唯有生态生生不息。“我们要和生态伙伴定位互补、分利共繁荣。”刘庆峰最后强调。
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