为什么创业公司倾向CFO要有“四大”背景
编者按：本文来自微信公众号“老吴闲谈”（ID:laowudehao1856），作者：老吴，36氪经授权发布。
经济不好，想必大家通过这几个月以来的行情，已经深刻感受到了。如果需要总结几个现象的话，可以列出如下的几条：
1、接到猎头电话的频率下来了；
2、企业的高报价，也有，但少了不少；
3、高报价JD的要求，貌似还略微增加了几条；
4、有些要求从"prefer"变成了"must"。
随着企业“出海”的脚步放缓，对财总（或者我们也加入主流行列，称之为CFO吧）的需求量，也下来了。究其原因，也许和海外资本市场的大起大落有关，甚至在香港市场出现了若干“潜水艇”（连续破发）。
但有一个不变的现象，就是仍继续坚持“出海”的企业，尤其是互联网领域的新经济企业，对财总的要求，仍继续“坚持”必须有四大背景。
今天，我们就来讨论这个让很多财务人纠结的话题。
到底为什么，这类企业必须要四大背景的；
到底为什么，不喜欢我们这类型从企业一步一步发展起来的财务职业经理人；
到底我们和四大的差距在哪里，让这类企业对他们这类群体，这样的趋之若鹜？
1 “四大”是什么？
四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）。
最开始是五大，后来其中一家出事了，就变成了四大。
这段算是一个名词解释，就到这里。
2 说说我经历的事情；
如果没有记错，当下企业对四大背景职业经理人的热衷追求，在大约5年以前也出现过一次。
但持续时间，貌似没有这次长久。
我记得我从外企刚出来时，那是2015年，很多民企对四大出来的审计经理定义如出一辙，没有这个，没有那个，不能这个，不能那个。
不好的评论，我们不做展开。
总而言之，那时的企业端诉求肯定和目前的，不一样，而且是完全不一样。
那会，企业更多追求沟通能力和落地实操能力。
于是，之后的3年里，像我这样从企业一步一步干出来的财务职业经理人，略微受人欢迎。
现在我说说我对四大背景职业经理人的看法吧，可以说分为三段。
最开始，我也受外界影响，对他们不是完全认可。毕竟审计师是项目制，沟通等方面的确有些时候比较生硬，有的很好接触和沟通，有的则完全相反，也许这个就是圈子。
后来，我发现我的态度随着接触四大背景群体的机会增加，观点开始慢慢转化，往中立的位置转化。
第三阶段，就是当下的阶段，可以说我对四大背景职业经理人的认知，已经到了一个新的角度，或者说，我很认可绝大多数四大背景的职业经理人。
当然，我也遇到过四大出来的，明明只做到经理，对外吹嘘自己是合伙人的；也遇到过四大出来的，素质异常低下的。但这毕竟是个案，不能以偏概全，对吧！发达国家，还有垃圾呢，我们不能因为一个瑕疵，而否定了一块玉！
正是因为有了上面的第三阶段的认知转变，我才有了写本文的动力！我希望通过我的分享，让身边同仁能够客观地看待四大出身的职业经理人。
3 企业对财总的要求；
说了这么多，我们先来看看企业端的需求，然后再来说说为什么企业喜欢四大的，毕竟从来没有“无缘无故的爱”，只有需求和供给匹配，才能成交。
说起企业端的需求，我们这里先特定一个群体吧，就是对四大背景趋之若鹜的互联网公司这个群体。
招聘网站上能够随手查到的JD，我们这里不费时间转述。
只说说其他的刚需：
1、懂运营：
其实，几年前，很多民企不看好四大背景职业经理人的一个原因，就是其做惯了项目制的审计工作，不懂企业运营。
那么为什么今天这点需求没有变，而又喜欢上了呢？我们这个问题，放到本文的第四部分一起说明。
2、会管理：
这点，放到哪里，都是刚需。
而且这点需求上，传统企业出来的财务职业经理人和四大背景的，基本上是没有什么差别的。
3、财务技能：
这点，其实本来是没有差别的。
但是，但是，但是，之所以强调三遍但是，是因为通过我最近一两年的观察，很多企业所谓财总的基本功还是存在有些“瑕疵”的，这个不多说，大家自己去反省。
4、懂内控：
这点上，我想四大出身的，已经略胜一筹，因为什么？项目实践经历和总结。
5、熟悉上市流程、熟悉资本运作，以及英语水平：
本来想写成5-6-7三点，但还是合并成了一点，因为这三点上，四大出身的经理，平均水平，已经完胜！
4 为什么企业喜欢四大的；
其实，上面的陈述，已经多少看出来一些差距。
也许有同仁开始为企业出身的财务职业经理人鸣不平。我想解释一两句，第一，我只是说平均的定义，而非全部，不要以偏概全；第二，只是个人身边经历的总结，请看完剩下的部分，再做思考或定义。
现在说说其他几个方面，为什么当下的互联网企业热衷于四大背景的职业经理人？
1、年轻：
年轻，就代表着活力和体力！
尤其是体力，我想很多同仁能够感觉到，四大的审计经理，特别能熬夜，节奏再快，持续多少天，人家身体也累，但能扛得住。
2、吃苦：
既然上面说了1，我们就不多说了，而所谓吃苦，还有一层意思，就是很少有牢骚和抱怨，这点是老板喜欢的。
3、年薪成本：
据了解，当下企业端追求的四大群体，是起码“经理”级以上，而这个群体的四大工作年薪一般是50万起步。而报价来说，如果给到一定的涨幅，比如40%，那就是70万的年薪，对四大经理人来说，是能够接受的。而传统企业出身的部分职业经理人，随着这几年成本提高以及泡沫推动，有些年薪早已超过70万这个数字。
4、培养成本：
培养成本，实际可以说是“可塑性”，四大出身的，可塑性相对高，这点也是老板们很在意的。
5、见识、学习能力、人脉等：
四大审计经理，工作内容就是到处出现场，一年起码做几个案子，见多识广，自然不必多说。
而四大发展路径如金字塔般的设置，你没有学习能力，不是被淘汰，要不就是被激发出学习能力。而且，如果没有学习能力，也不能干到经理级甚至更高。
人脉，就是四大的圈子，不论审计团队、咨询团队还是TS团队。到了企业，人脉，就是财富。
其实还有很多优势，在这里就不一一赘述了，主要几点已经写完了。
希望大家和我一样，换位到企业端去考虑问题，一家企业可以看走眼，但如果N家企业都选择这个方向，也许真的到了我们应该思考的时候了。
而且，我们到底应该怎么看待别人眼里认为很强的人，这个问题，需要我们静心思考，是否能够客观地看待我们自己，分析我们自己存在的短板，并且在意识到以后，如何制定和实施改善计划。最忌讳的是，看别人的时候很明白，而到了看自己时，就另外的那个了，这个最麻烦！
本篇基本上就写完了。本意还是希望大家学会思考，而不是看到不如意的，就开始激动。
今天的内容，就说到这里。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢！
作者简介
吴同学，现经常被称呼“老吴”，在财务这个细分领域里摸爬滚打了二十多年。在国企、合资、独资、民营企业都有些经历。不乏全球50强的跨国公司，以及诸如锤子科技、乐视网这样的网红企业。希望在财务人生存之道、职业发展、能力升级等方面分享些心得。
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