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《经营方略》，宋志平经营哲学的“根”与“魂”

晰数塔互联网快讯
2025-06-03 14:13

宋志平中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家

作者：王佳伟

总裁读书会（ID：winnerbook_club）

宋志平是中国的企业思想家，他从2011年开始陆续出书，几乎每年都有新书出来，他的这本《经营方略》全新修订版是他的第27本著作。算上这个版本，《经营方略》已经有了四个版本。2013年5月我曾读过该书的第一版，2016年8月我看过第二版，2019年8月我又精读过第三版，2025年5月我再次细细阅读了这个全新修订版。每隔几年，宋志平就会对《经营方略》进行一轮新的修订，足见这本书在宋志平本人眼里是多么有分量。当然，在我们企业家眼里更是如此，《经营方略》的每一个版本我都有珍藏。

这本书里面几乎囊括了宋志平做企业的所有重要思想，还非常具有体系性。

战略与目标、创新与转型、资本运营与联合重组、改革与机制、经营与管理、组织与文化，他在这些方面的企业思想无论是对国有企业还是民营企业，是对上市公司还是非上市公司，是对现在还是将来，都是十分宝贵的。

这是一本既有继承又有发扬的书

宋志平大学毕业后就一直扎根企业，从最初的技术员、销售员做起，一步一个脚印，成长为我国著名的大型企业领导人。他深耕企业40年，曾把中国建材集团和国药集团双双带进世界500强。他的企业实践贯穿了中国市场经济改革的全过程，反映了中国企业发展变化的典型特征，他有许多经过提炼的成功的经营管理经验。

在他卸任央企领导人职务的前半年，也就是在2019年5月，他出任了中国上市公司协会的会长，至今已有6年的时间。在这6年的时间里，他调研了近500家上市公司，100多家非上市公司，在这一期间，他的企业思想更多来源于他对各类企业的一线观察与思考，在与众多的企业家交流的过程中形成的新思想。《经营方略》的第三个版本是在2019年出来的，时隔6年，这次的第四个全新修订版就是增加了他任职会长以来的一些新的重要的企业思想。所以，这本书既有一定的继承性，又有一定的发扬性。

这本书的继承性表现在两点，一是继承沿用了原来的书名，书的结构也还是分成了六章，有四五章的章名也还是沿用了原来的，有一二章的章名有稍微的变化，书里面的内容相对前几版而言，保留了约三分之一的原内容。二是还是继续选用的是宋志平的原汁原味的讲话稿、讲课、文章的节选，依然具有强烈的鲜活性，代入感。

这本书的发扬之处表现在三个地方：

一是企业视角维度从一维到二维，以前是躬身入局自己做企业，写自己的企业经营管理经历与感悟，而现在是增加了中国上市公司协会会长的视角，视角更宏大，更多的是从指导老师的角度来看问题，来想问题，来解决问题，来进行归纳与总结。二是书的内容是与时俱进的，从2019年到现在，我国的经济和企业发展都历经了一个不平凡的阶段，无论是国内国际双循环发展，还是数字化转型，抑或是对科技创新的高度重视，对并购重组的积极支持，在这本书里面都可以看到宋志平对这方面的一些深刻思考。书里面的每一章都增加了不少新的内容与观点。三是对原来的企业问题有了更新的思考与更深刻的见解，思想比以前更加通透。比如机制问题，这也是宋志平一直重点关注的问题，原来他想的更多的是如何建起企业的激励机制，现在想的是如何做好共享机制，解决把人力不仅是当成本，更应该当成资本来看待的问题，想问题从企业发展层面到了更多更深刻的思考人类命运福祉的高度。

《经营方略》全新修订版，有252篇小短文，共计32万字，每篇1500字左右，全书保持了它原书的实践性、时效性、原汁原味的特色，也发扬了多维宏大视角、与时俱进、螺旋式上升的思考特点。这本书的出版，对我们企业家而言，是我们汲取先进企业思想的稳定渠道，我们可以参考或者是顺着宋志平的思考方向不断奋力向前，做出高质量发展的企业。

这是一本经营思想“根书”

宋志平在这本书的序言里面讲到，《经营方略》是他即时的想法和讲法，他后来出版的书的内容和观点大多出自于《经营方略》。所以

这本书也相当于他的经营管理手稿，也是他二十多本书的“根书”

，看这本书不光会了解宋志平做企业的观点，也能了解宋志平的这些观点的来处。

实践出真知，宋志平的企业思想形成历经了五个过程，一是中西方管理的理论学习，二是理论与自己实践的结合运用，三是从实践中思考总结自己的经验与体会，四是将总结出来的经验与体会再次在企业中进行实践检验，最后能形成自己的思想与方法论，五是指导其他企业的实践，并取得成效，进一步完善自己的思想。所以，我们经常讲的“干中学、学中干”是远远不够的，还要有思考和形成自己思想与方法论，用自己的思想成果指导别人实践并能取得成效的过程，

这些不断输入与输出的过程才是从平凡走向卓越的路径。

宋志平的这本《经营方略》全新修订版涵盖了六章，里面的每一章都是一个重大的课题，都是历经了时间与实践检验的。

《经营方略》第一版有的章节宋志平还据此写出了新书，有的虽然还没有写成书，但也是打造成了商学院广受欢迎的EMBA、DBA的课程。现在这版的第一章是战略与目标，宋志平之前在商学院就开设有《十大战略》的课程；第二章是创新与转型，他著有《问道创新》；第三章是资本运营与联合重组，他著有《央企市营》《整合优化》，在北大法学院还开设有《硬道理-上市公司高质量发展10项法则》的课程；第四章是机制与改革，他著有《共享机制》《问道改革》《改革心路》；第五章是经营与管理，他著有《有效的经营者》《经营制胜》《经营30条》《经营心得》《稳健经营》《三精管理》《问道管理》；第六章是组织与文化，他著有《包容的力量》《笃行致远》《我的企业观》。可以说，《经营方略》全新修订版里面的每一章，都对应有宋志平在商学院的课程或者是独立的书籍，说它是宋志平经营管理思想的“根书”真是名副其实。

企业的领导者善经营善管理，很重要的一点是要培养起一种战略思维，要习惯从战略高度来考虑问题，

战略是“根书”中的根，也是经营管理工作中的根。

宋志平执掌中国建材集团18年，期间还执掌国药集团5年，由于长期担任企业一把手，所以经常是站在决策层面来思考问题的。到了中国上市公司协会任职会长，与之交流的是更多的、更大范围的企业的决策者，宋志平的战略性思维是如何养成的，我们其实可以从其书中窥探到一二。

这本书里面的内容是宋志平在不同发展阶段解决企业问题的所思所想，对于想致力于提高领导力、战略思维升级的经营管理者来讲，这是一本不可多得的指导书。

这是一本永远面向正前方的书

宋志平做清华、北大等高校的实践教授30多年，常把讲的课程为大家写成书，他说他的目的是把自己的经验、体会、甚至是教训传递给年轻的一代，要为年轻一代插上前行的路标和指示牌，告诉大家他曾走过的路，无论是顺利的还是曲折的，都非常珍贵。宋志平认为

企业家要一代一代的薪火相传，做什么事情不能总是从零开始。

时间与空间的划分，总是能让我们更立体、更多维、更全面地理解我们身处的世界。

一本好书，一位好老师，有时候就相当于一个世界，包罗万象，启人心智。

细读完此书，我发现本书的时空观十分清晰，那就是无论身处何时，无论身处何地，宋志平总是在带领着我们不断面向企业的正前方奋力行进。

本书节选的252篇小短文中，时间跨度长达30年，最早的是1994年宋志平写的一篇文章的节选，题目是“质量与信誉是我们永远的追求”，最近的则是2024年的讲课与演讲。早些年的节选比较少，近些年的比较多，历经30年还能保留下来的，都是做企业的基石问题，关于人、关于质量、关于文化，这些都是经久不衰的经典话题，这也说明了宋志平思考问题的前瞻性与深刻性。

每个时代走过，在企业里、在企业家身上都会留有鲜明的时代特征，都会在他们的文字思想里找到浓浓痕迹。从产品质量上上到做企业品牌，从转型升级到新质生产力，从联合重组到资本运营，从上市到上市公司高质量发展，从高质量发展到世界一流，从国际化到国内国际双循环等等，这一系列的关键词都是不同时期企业经营管理追求的目标。这里面既有企业家、行业与协会领导者的深度战略性思考，也有中国企业把握时代机遇、国家政策、遵循逻辑与规律做事的商业智慧。

宋志平曾说，他的书具有一定的局限性，因为总是围绕着企业的事情来写。他其实是太谦逊了，因为在我看来，他不仅是写出了企业里的大小事情与问题，也写到了对行业生态、资本市场生态健康发展的考量，还写到了他对未来中国资本市场的发展、中国企业家的成长，对企业每一位干部员工的福祉，对全人类社会的气候环境的思虑。

宋志平忠实地实践着“学而不厌、诲人不倦”和“笔耕不辍”的精神，四十多年来，他集做事、读书、教书、写书于一身，成为我国企业家标杆式的人物，他的几十本书也是记载中国企业成长的一道亮丽的风景线。

一个追求持续发展、基业长青的企业，会把政治责任、经济责任和社会责任这三者有机结合起来。

中国的企业家只有站位高、思想境界高，心胸宽广博大，在世界企业的竞技场上才会走得越远越高。

宋志平说做企业的目的是为了使社会更美好，中国年轻一代的企业家应该要有如此这般的眼界与胸怀。

当下，我国正处在经济高质量发展、更多企业迈向世界一流的关键发展时期，我们中国企业家的奋斗、创新、卓越、基业长青之路荆棘丛丛，但也正如宋志平所言，你困难，他困难，大家都困难，我们总是要想办法向前再迈一步。

天地广阔，中国的企业、中国的企业家大有可为。宋志平说企业家是那种对成功充满渴望的人，是那种困难中百折不挠的人，是那种胸中有家国情怀的人，是那种永远面向正前方的人。越是在关键时期，我们越应该沉着冷静，怀着一颗平和与谦恭之心，静静研读，跟随智者的脚步与思想，永远面向正前方，带着我们的企业踏踏实实地稳步前行。