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宋志平《有效的经营者》：一本让人兴奋又让人沉思的书

晰数塔互联网快讯
2024-08-30 11:01

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平

给后来者插上路标。

文 | 盛力

来源 | 企业管理杂志

宋志平的新书《有效的经营者》在企业界引起了热烈反响。宋志平长期从事企业管理实践，喜欢方法论，他两年前出版的《三精管理》被大家当作管理的工具书，而《有效的经营者》是为企业经营者写的一本工具书，出版不久便迅速冲上京东经管书榜的榜首，不少企业家看了都说有相见恨晚的感觉，更有读者说读这本书让人兴奋不已，有恍然大悟、手舞足蹈的感觉，同时也让人深深沉思，因为有说中要害、切合自己企业实际的痛感。我也带着一丝好奇与期盼仔细地读完了此书，果不其然。

给后来者插上路标

宋志平是中国上市公司协会的会长，也是中国企业改革与发展研究会的首席专家，更是一位高产的经管作家，被誉为“企业思想家”。迄今为止，他已出版25本经管著作。读完此书，我思考为什么宋志平能写出这样一本很有思想性和前瞻性的《有效的经营者》呢？后来发现这与他的经历、性格、理想情怀有很大关系。

宋志平1979年大学毕业就到了企业，深耕企业40年。他从工厂的技术员、副主任、主任、销售副厂长、厂长，再到央企总部的总经理、董事长，一路从基层升上来的，好像每个重要岗位都做过，历经了从员工到管理者，再到经营者的种种角色转变，因而十分了解企业里的各个层级负责人的想法。他还曾同时担任两家央企的董事长，并把这两家央企带进了世界500强行列。在成为卓有成效的管理者之后，他并没有止步，而是潜心经营，又成为有效的经营者。宋志平敏锐地洞察到时代发展的变化、企业的变化，企业角色的变化呼唤着我们的观念也要跟着变化，不进则退、不变则退。这本《有效的经营者》也有宋志平企业经历与心路历程的缩影，浓缩着他经营企业的先进而深刻的思想。宋志平说，人因为有思想而受到尊敬，企业因为有思想才受到尊敬。我想，宋志平和他以前所经营的企业已经做到了。

宋志平是一代儒商，他温文尔雅，喜欢阅读、热爱思考，笔耕不辍，除了企业实践外，他还特别愿意和年轻的企业家、企业管理者在一起，常年在清华、北大等高校的经管学院任职实践教授，与EMBA、DBA学员们深入交流。虽然宋志平以前一直在央企工作，但他退休后中小企业协会还聘请他当导师，指导中国中小型企业的发展。他说，《经营30条》主要是写给年轻的企业家们的，《有效的经营者》是写给中大型企业的企业家的。他的好几本书里都提到，他写书是为了给后来者插上路标和指示牌，是为了中国有更多的高质量发展的企业，这就是宋志平朴素的理想情怀。

成为有效的经营者

宋志平在这本书里，讲了企业领导者现在面临着两个转变，一个是要从管理者转变成经营者，第二个是要从普通的经营者转变成有效的经营者。宋志平建议有管理偏好的企业领导人，应该学会把管理工作下放给部下，要从管人管事的日常事务中脱离出来，不要有大权旁落的感觉，而应该积极地走到市场中去，去思考行业的变化，思考企业的未来，正确选择，注重效益优先，利润和现金流优先等，把握住事关企业生死存亡和进步发展的重大核心问题。

宋志平认为，现在经营企业，从理念上来讲，既要重视节约管理上的“三滴水”，也要重视获取经营上的“三桶水”。他进一步解释道，管理的边际效应是递减的，而经营的边际效应是递增的，所以一定要更重视获取经营上的“三桶水”效应，不能用勤于管理去掩盖经营的缺失，一定要找准自己的问题，不能在错误的地方或者不重要的地方层层加力。柯达胶卷、摩托罗拉的铱星电话、诺基亚的手机，都是出在经营失误上。宋志平讲到，有些错误在企业里是不能犯的，因为这些错误关系到企业的生死存亡，这样的问题就是战略上的问题，经营事关战略，如此重要，不可不察，需要高度重视。

现在企业的领导人具备一定的经营意识，大家面临的真正问题是如何从普通的经营者修炼成为有效的经营者。宋志平根据自己40年的企业经历，以及在两个协会工作，调研了近300家企业的经历，明确给出了有效经营者做企业的五大任务、十大能力、十六大常理。书中绝大部分的内容都是在讲五大任务，即正确选择、有效创新、资源整合、价值创造、共享价值，这五大任务是有效经营者必须考虑到的，要有掌控，能攻克下来的。十大能力与十六大常理则是有效经营者的基本功。十大能力，宋志平是从工作的重心、企业的目标、精力的选择、创新的有效性、整合的效果、市场与工厂的平衡、分利的思想、数字的敏感度、领导力的水平、风险的识别和处置这些方面来讲的。十六条常理，是宋志平归纳的做企业的四大主义、四大核心、四支队伍和需要防范的四大风险。企业的领导者按照十六大常理，建立起十大能力，做好这五大任务，就能从普通的经营者不断跃升成为有效的经营者。

让人兴奋，又让人沉思

宋志平的这本书，是一本让人兴奋，又让人沉思的书，这是一位读者的有趣评价。这本书其实不仅有宋志平的方法论，也有宋志平的认识论，兴奋的是看到方法，沉思的是体悟到认识。兴奋的是，很多观点让人豁然开朗，有手舞足蹈思考的感觉；沉思的是，这本书非常切合当下，切合公司经营管理的实际，对当下和未来的工作有很强的指导意义。这本书既是西方管理学与中国哲学的结合，也是管理理论与经营实践的结合，既有理论的高度，又有实践的深度。还有读者评价道，能将两家企业带入世界500强，宋志平在企业经营管理方面的实践及思考肯定是深入与全面的，他的思想已经上升到了企业管理哲学的层面，结合中国企业经营发展的环境，宋志平其实已经开创了有中国特色的管理学流派，即使退休后，他仍然大量阅读及调研企业，不断与时俱进，非常了不起。交大的王方华教授一语中的，《有效的经营者》是宋志平的重大理论创新。

企业界领导对此书的评价非常精彩。康恩贝集团董事长看完此书，认为此书完全可以作为每位企业经营者的工具书，并把书推荐给了下面的事业部老总，最近他还在总裁读书会上领读了《有效的经营者》，把这本书隆重地推荐给了读书会里面的所有总裁们。阿里巴巴钉钉的总裁，在读完这本书之后，欣然写下感悟：字里真知，行间远方，居总裁位笔耕勤，亦享读书乐；书香华夏，科技神州，做经营者实践行，乾坤有我定。字节跳动的高管看完后表示，备受启发和鼓舞，认为此书值得所有企业的领导者阅读。

宋志平这本书最后的那篇后记写得非常深刻，一时间也是被很多网站和官微纷纷转载。其实宋志平的经营思想不是一蹴而就的，就像他在后记中所说的那样，在2019年的时候，他心里就已经有了对有效的经营者的一个大概定位，什么样的企业领导者才称得上是有效的经营者，他在心里是不断画像的，这个形象也是在后面的实践中不断清晰起来的，有效的经营者的思想是不断螺旋式上升而来的。这其实也是宋志平做事成功、经营成功的诀窍之一，那就是做什么事情都要反复思考与复盘。读完此书，相信你也会有既兴奋又沉思的体验。