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宋志平《有效的经营者》:一本让人兴奋又让人沉思的书


中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家 宋志平

给后来者插上路标。

文 | 盛力

来源 | 企业管理杂志

宋志平的新书《有效的经营者》在企业界引起了热烈反响。宋志平长期从事企业管理实践,喜欢方法论,他两年前出版的《三精管理》被大家当作管理的工具书,而《有效的经营者》是为企业经营者写的一本工具书,出版不久便迅速冲上京东经管书榜的榜首,不少企业家看了都说有相见恨晚的感觉,更有读者说读这本书让人兴奋不已,有恍然大悟、手舞足蹈的感觉,同时也让人深深沉思,因为有说中要害、切合自己企业实际的痛感。我也带着一丝好奇与期盼仔细地读完了此书,果不其然。

给后来者插上路标

宋志平是中国上市公司协会的会长,也是中国企业改革与发展研究会的首席专家,更是一位高产的经管作家,被誉为“企业思想家”。迄今为止,他已出版25本经管著作。读完此书,我思考为什么宋志平能写出这样一本很有思想性和前瞻性的《有效的经营者》呢?后来发现这与他的经历、性格、理想情怀有很大关系。

宋志平1979年大学毕业就到了企业,深耕企业40年。他从工厂的技术员、副主任、主任、销售副厂长、厂长,再到央企总部的总经理、董事长,一路从基层升上来的,好像每个重要岗位都做过,历经了从员工到管理者,再到经营者的种种角色转变,因而十分了解企业里的各个层级负责人的想法。他还曾同时担任两家央企的董事长,并把这两家央企带进了世界500强行列。在成为卓有成效的管理者之后,他并没有止步,而是潜心经营,又成为有效的经营者。宋志平敏锐地洞察到时代发展的变化、企业的变化,企业角色的变化呼唤着我们的观念也要跟着变化,不进则退、不变则退。这本《有效的经营者》也有宋志平企业经历与心路历程的缩影,浓缩着他经营企业的先进而深刻的思想。宋志平说,人因为有思想而受到尊敬,企业因为有思想才受到尊敬。我想,宋志平和他以前所经营的企业已经做到了。

宋志平是一代儒商,他温文尔雅,喜欢阅读、热爱思考,笔耕不辍,除了企业实践外,他还特别愿意和年轻的企业家、企业管理者在一起,常年在清华、北大等高校的经管学院任职实践教授,与EMBA、DBA学员们深入交流。虽然宋志平以前一直在央企工作,但他退休后中小企业协会还聘请他当导师,指导中国中小型企业的发展。他说,《经营30条》主要是写给年轻的企业家们的,《有效的经营者》是写给中大型企业的企业家的。他的好几本书里都提到,他写书是为了给后来者插上路标和指示牌,是为了中国有更多的高质量发展的企业,这就是宋志平朴素的理想情怀。

成为有效的经营者

宋志平在这本书里,讲了企业领导者现在面临着两个转变,一个是要从管理者转变成经营者,第二个是要从普通的经营者转变成有效的经营者。宋志平建议有管理偏好的企业领导人,应该学会把管理工作下放给部下,要从管人管事的日常事务中脱离出来,不要有大权旁落的感觉,而应该积极地走到市场中去,去思考行业的变化,思考企业的未来,正确选择,注重效益优先,利润和现金流优先等,把握住事关企业生死存亡和进步发展的重大核心问题。

宋志平认为,现在经营企业,从理念上来讲,既要重视节约管理上的“三滴水”,也要重视获取经营上的“三桶水”。他进一步解释道,管理的边际效应是递减的,而经营的边际效应是递增的,所以一定要更重视获取经营上的“三桶水”效应,不能用勤于管理去掩盖经营的缺失,一定要找准自己的问题,不能在错误的地方或者不重要的地方层层加力。柯达胶卷、摩托罗拉的铱星电话、诺基亚的手机,都是出在经营失误上。宋志平讲到,有些错误在企业里是不能犯的,因为这些错误关系到企业的生死存亡,这样的问题就是战略上的问题,经营事关战略,如此重要,不可不察,需要高度重视。

现在企业的领导人具备一定的经营意识,大家面临的真正问题是如何从普通的经营者修炼成为有效的经营者。宋志平根据自己40年的企业经历,以及在两个协会工作,调研了近300家企业的经历,明确给出了有效经营者做企业的五大任务、十大能力、十六大常理。书中绝大部分的内容都是在讲五大任务,即正确选择、有效创新、资源整合、价值创造、共享价值,这五大任务是有效经营者必须考虑到的,要有掌控,能攻克下来的。十大能力与十六大常理则是有效经营者的基本功。十大能力,宋志平是从工作的重心、企业的目标、精力的选择、创新的有效性、整合的效果、市场与工厂的平衡、分利的思想、数字的敏感度、领导力的水平、风险的识别和处置这些方面来讲的。十六条常理,是宋志平归纳的做企业的四大主义、四大核心、四支队伍和需要防范的四大风险。企业的领导者按照十六大常理,建立起十大能力,做好这五大任务,就能从普通的经营者不断跃升成为有效的经营者。

让人兴奋,又让人沉思

宋志平的这本书,是一本让人兴奋,又让人沉思的书,这是一位读者的有趣评价。这本书其实不仅有宋志平的方法论,也有宋志平的认识论,兴奋的是看到方法,沉思的是体悟到认识。兴奋的是,很多观点让人豁然开朗,有手舞足蹈思考的感觉;沉思的是,这本书非常切合当下,切合公司经营管理的实际,对当下和未来的工作有很强的指导意义。这本书既是西方管理学与中国哲学的结合,也是管理理论与经营实践的结合,既有理论的高度,又有实践的深度。还有读者评价道,能将两家企业带入世界500强,宋志平在企业经营管理方面的实践及思考肯定是深入与全面的,他的思想已经上升到了企业管理哲学的层面,结合中国企业经营发展的环境,宋志平其实已经开创了有中国特色的管理学流派,即使退休后,他仍然大量阅读及调研企业,不断与时俱进,非常了不起。交大的王方华教授一语中的,《有效的经营者》是宋志平的重大理论创新。

企业界领导对此书的评价非常精彩。康恩贝集团董事长看完此书,认为此书完全可以作为每位企业经营者的工具书,并把书推荐给了下面的事业部老总,最近他还在总裁读书会上领读了《有效的经营者》,把这本书隆重地推荐给了读书会里面的所有总裁们。阿里巴巴钉钉的总裁,在读完这本书之后,欣然写下感悟:字里真知,行间远方,居总裁位笔耕勤,亦享读书乐;书香华夏,科技神州,做经营者实践行,乾坤有我定。字节跳动的高管看完后表示,备受启发和鼓舞,认为此书值得所有企业的领导者阅读。

宋志平这本书最后的那篇后记写得非常深刻,一时间也是被很多网站和官微纷纷转载。其实宋志平的经营思想不是一蹴而就的,就像他在后记中所说的那样,在2019年的时候,他心里就已经有了对有效的经营者的一个大概定位,什么样的企业领导者才称得上是有效的经营者,他在心里是不断画像的,这个形象也是在后面的实践中不断清晰起来的,有效的经营者的思想是不断螺旋式上升而来的。这其实也是宋志平做事成功、经营成功的诀窍之一,那就是做什么事情都要反复思考与复盘。读完此书,相信你也会有既兴奋又沉思的体验。



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