甲骨文大裁员
编者按：本文来自微信公众号“燃财经”（ID：rancaijing），作者 刘素宏 刘景丰。36氪经授权转载。
在确定自己被裁员之前，身为技术专家的Andy还在工位上进行产品测试、排除bug。
一年前，她放弃了其他公司双倍的薪水和管理岗位，进入光鲜的外企做技术专家。甲骨文的平台加上蒸蒸日上的云计算业务，这本该是日后简历中的闪光点，但突如其来的裁员让一切破碎。
Andy是此次被裁的900多位甲骨文中国区研发中心的员工之一。根据燃财经了解，该公司将裁撤中国区研发中心（CDC），整个CDC约1600人，首批确认裁员约900余人，其中超过500人来自北京研发中心，目前销售等岗位依然保留，但不排除下一步的持续裁员可能。
“我甚至不记得到底是N+5还是N+6的赔偿，脑子完全是懵的，HR谈话不会超过15分钟，我的HR还算nice，更多同事的HR根本连听他们抱怨的时间都不给”，Andy说，“无法想象，上个月还在加班，这个月就被通知裁员，而且我们有几个细分产品排名和市场占有率还不错”。
总部在美国的甲骨文公司，是全球排名仅次于微软的第二大软件公司。1989年，甲骨文正式进入中国市场，2002年在深圳建立第一家研发中心，随后在北京、上海、苏州、南京相继成立研发中心。
但到了2018年，甲骨文的云服务在中国的市场份额直接排到了十名之外，在世界云计算市场份额的占比甚至直接被归入“其他”类。甲骨文真的老了吗？
一、900余人同时被裁，周缓冲期难以找到工作
正式被通知裁员的前一天晚上，下班前，Andy和同事们收到了邮件形式的会议邀请。5月7日上午9点，接通会议后，他们收到了来自美国总部的正式裁员通知。
“是远程会议，很严肃地通知我们被裁掉了。话筒是屏蔽的，我们没有机会说Yes or No，也没有机会去问任何问题，只是被动的听到一个录音”，Andy回忆，这次会议甚至被动到没有显示参会人员信息，只知道对方是一个VIP账户，以往呈现在办公软件上的list都被隐去了。
电话会议之后，是HR的逐一面谈，对条款进行解释，每个人控制在15分钟以内，谈话内容要求保密。不在离职协议上签字的，无法拿走协议，不能录音和拍照。“我很多同事的HR，连听他们抱怨的时间都不给”。
对于外界盛传的“N+6”赔偿方案，甲骨文员工似乎并不满意，“可能有的人还觉得这个赔偿方案很厚道，但实际上缓冲期真的太短了，比此前亚马逊中国的裁员缓冲期要短很多”，在Andy和她的同事们看来，这个方案充满了“威胁和期望你在5月财报季到来之前迅速走掉”的意味。
N+6补偿方案生效的前提是在5月22日之前签字，如果不签字，赔偿就只有N+1，再不走只能按照N来赔偿。“快刀斩乱麻，这很像是为了让即将到来的财报季好看，节省员工开支”，Andy说。
公司对涉及到的赔偿工资设置了上限。当员工日常工资超过3倍社会平均工资时，将按照N*（3倍社会平均工资）+6*（员工日常工资），这一方案进行赔偿。2017年度北京市职工年平均工资为101599元，月平均工资为8467元。
“这样的做法真的罕见。乍看起来N+6是不错的赔偿方案，但细看则不然”，一位IT行业从业者对燃财经如此评价。
“我们知道裁员势在必行，但两周缓冲期太让人难以接受”，一位甲骨文中国员工告诉燃财经（ID:rancaijing）。
5月7日下午，有员工拉起条幅对这次裁员进行抗议。
Andy称，此前人力统计过，这次被裁员工的平均年龄在37岁左右，在IT圈，这已经是非常尴尬的、不具有市场竞争力的年龄。更让Andy们恐慌的是，有近1000人同时投放到市场，刚刚过去金三银四的黄金期，在很多互联网公司HC（人员的预算计划）都冻结的情况下，两周内很难找到合适的工作，员工担心离职之后社保、公积金都会断掉。
二、云计算业务全面掉队，在全球都处于上升期的云计算业务却是甲骨文裁员的重灾区。
裁员波及云计算部门，让某员工倍感意外。在他看来，他所负责的云计算业务还有几个新产品在测试中，两周前能感受到公司业务节奏有些放缓，尽管传言不断，但裁掉一个如此重要的业务部门，让人意外。
不得不承认的是，甲骨文的云计算业务几乎停滞不前，其增速与国际巨头和国内市场相比，都相形见绌。
亚马逊云业务在今年第一财季的收入同比增长了41％，达到77亿美元，营业收入增长59％，达到22.2亿美元。阿里云2018年营收213.6亿元，相比2017年的111.7亿元几乎翻了一倍，成为亚洲最大服务商，腾讯云服务收入在2018年增长超过100%。
早在2018年6月，摩根大通将甲骨文股票的评级从增持变为中性，并且发布了一份利空甲骨文的CIO（首席信息官）调查。
这份对154位大型公司CIO进行的问卷调查结果显示，只有2%的CIO提到甲骨文是大型公司使用云计算服务时“最不可或缺”的供应商，对比之下，27%的CIO认为微软最不可或缺，12%的人认为亚马逊AWS最不可或缺。
大多数大型公司CIO减少购买甲骨文的服务，甚至认为向云转型的过程中甲骨文可有可无。当天，甲骨文股价下跌4.9%。
甲骨文甚至在财报中刻意避开公布云计算单项业务的营收。2018年6月20日，甲骨文在发布的截至5月31日的2018财年第四季度财报中，通过“业务重组”的方式，将云计算业务的营收跟以往的业务进行了整合，而不像前几个季度那样，把云计算业务的营收单列出来。
尽管该财季营收和利润都超过华尔街预期，但是因为公司不再详细披露云计算业务的具体营收，甲骨文股价当天下跌7.46%。
这样的变化显然没有被股东放过，在财报电话会上，甲骨文的高管们被追问云计算业务最新的营收数据。高管们称，公司在第四财季创造了17亿美元的云收入，跟第三财季15.66亿美元的营收相比差别不大。
根据全球权威统计机构Gartner在2018年8月发布的世界云计算市场份额占比的报告，亚马逊AWS、微软Azure以及阿里云分列全球云计算业务前三甲。而甲骨文的云业务直接被归入“其他”。
难怪2018年11月的亚马逊Re：Invent大会上，亚马逊AWS的CEO安迪·雅西在发布旗下重磅产品时还顺带嘲讽了一番甲骨文，直言其在全球云计算市场份额太微不足道。
而在中国，甲骨文的云服务市场份额直接排在十名之外。根据IDC统计2018年1月到6月中国公有云市场的数据，排在第一的阿里云占43%的市场份额，其次为腾讯云占11.2%，排在第九名的华为云市场份额仅占到2.3%。
究其原因，一方面作为外企，除了政策限制，甲骨文还有难以克服掉的外企综合征。“外企不轻易降低身段，把美国核心的技术完全放到中国，不做适配和本地化，就很容易出现水土不服的情况”，一位云行业从业者表示。
另外，甲骨文一向崇尚工作生活平衡的文化。Andy说，很多在甲骨文中国十几年的老员工即便没有年度调薪、升职，也会愿意留在甲骨文，因为这里“不是拿命换钱，不强制加班，只在产品上线前的几个关键节点需要加班，之后还有机会调休”。但这样的工作节奏显然要败给“拿命换钱”的本土IT公司们。
有人略带惋惜地称：“甲骨文这么快就在云计算市场掉队了？”
三、业务停滞增长，裁员“后患无穷”
甲骨文的调整是全球性的。在印度、美国，甲骨文也在裁员，但幅度和影响力远没有在中国大。两个月前，外媒曾报道，甲骨文计划在加州地区裁员300余人，甲骨文在北美地区将有5%-10%的员工失业。
此次中国地区裁员，云计算相关研发人员在首批名单之中，背后是甲骨文迟滞的业务增长。
甲骨文今年3月发布了2019第三财季财报（截至2019年2月28日），第三财季总营收为96.14亿美元，与去年同期的96.76亿美元相比下降1%。
甲骨文这家昔日巨头，曾经在企业服务领域仅次于微软，如今靠什么业务赚钱?
根据三财季报显示的各部门业绩来看，云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，与去年同期的65.87亿美元相比增长1%，在总营收中所占比例为69%，高于去年同期的68%。云授权和现场授权业务营收为12.51亿美元，与去年同期的12.99亿美元相比下降4%，在总营收中所占比例为13%。
低于去年同期的14%。硬件业务营收为9.15亿美元，与去年同期的9.94亿美元相比下降8%，在总营收中所占比例为10%，与去年持平。服务业务营收为7.86亿美元，与去年同期的7.96亿美元相比下降1%，在总营收中所占比例为8%，与去年持平。
也就是说，掉队的云计算业务，依然是甲骨文业务的大头。
在一位云计算行业从业者看来，甲骨文的云计算落后了，转型速度太慢，也是很多传统IT企业的通病。在数据库领域，增量市场基本都在用云上的数据库了，而存量市场不断在萎缩。
像亚马逊、阿里巴巴，以前都是甲骨文的老客户，但是现在他们不但“去IOE”（在IT架构中，去掉IBM的小型机、Oracle的数据库、EMC的存储设备），而且自己开发了适合互联网的数据库，抢了很大一部分市场。人才流动也从甲骨文开始外流。
2016年两位甲骨文中国区高管加入阿里云，包括原甲骨文全球副总裁兼大中华区技术总经理喻思成，原甲骨文产品战略部高级总监刘松。
在业内人士看来，甲骨文这次裁员的影响会比较长远，国内很多企业依旧在用甲骨文的数据库，如果彻底放弃中国市场，客户心理会受影响，甲骨文的数据库服务以后还能不能持续，将成为一个大问题。
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