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裁员超九成,迪士尼的裁员大风刮向北京Hulu

来源:豹变

‘核心提示’

近日,迪士尼旗下流媒体巨头Hulu北京研发中心宣布裁员,裁员比例超90%。Hulu北京是仅次于总部的全球第二大研发中心,在此之前,一直以福利待遇超高的“神仙外企”著称。裁员能解决“童话世界”迪士尼的现实问题吗?

作者 | 赵若慈

编辑 | 邢昀

“大概2022年11月,陆续听到迪士尼将要裁员的风声,一直拖到今年,不过谁都没想到先把Hulu北京研发中心裁了,心情跌宕起伏。”迪士尼旗下流媒体平台Hulu北京研发中心的员工周伟(化名)告诉《豹变》。

周伟说,3月29号早,很多人还在和美国同事开会,10点就收到了高层的邮件通知裁员。Hulu北京是仅次于总部的全球第二大研发中心,也是Hulu在全球最早建立的办公点之一,自2007年成立至今,Hulu北京团队规模在320人左右,包括技术研发及产品团队等。

据了解,本次Hulu北京裁员规模超过90%,裁员300多人,缓冲期30到120天。只留下了零星岗位,动作之大,相当于直接裁撤了整个北京工作点。

周伟告诉《豹变》,此次裁员高层给出的解释是“降本增效”,跟此前迪士尼宣布的削减成本有关。

在此之前,Hulu一直是以“小而美”“高福利待遇”著称的神仙外企,每年放出的招聘岗位不多,但招聘标准非常高,许多员工都毕业于清华、北大及海外名校。甚至在Hulu北京公司的走廊中还有一面Hulu的专利墙,Hulu 的员工表示“在Hulu可以享受非常高超的学术氛围”。

所以,此次Hulu裁员的消息放出后,国内各个互联网大厂、猎头都迅速开启抢人大战,互联网上甚至流传出了Hulu-抖音推荐算法专项招聘的海报,有网友调侃“听说字节把Hulu收购了”。

童话世界迪士尼遭遇降本增效,裁员能解决现实问题吗?复杂的外部形势下,外企们还是国内员工逃离内卷的“梦中情司”吗?

“神仙公司”,一夜裁撤

在发出裁员消息的当天,前Hulu全球副总裁诸葛越发布公众号称:“曾经在Hulu北京的6年还是我职场的最好经历之一,见证公司成长,个人成长。难得再有如此好的环境、文化、技术、产品,和优秀的人一起,做有挑战的事。如同事们所说,完美职场真的存在。”

无论是从公司环境、薪资待遇、员工福利各个方面而言,Hulu都称得上是“神仙企业”。

尽管国内不少大厂也以福利著称,有免费的三餐下午茶、报销打车费等,但Hulu整个福利制度更是以尊重员工为先。据了解,Hulu北京基本是1065工作制并且随时可以远程办公,员工有15天带薪年假及15天带薪病假,并且女性友好。

2007年Hulu刚在北京设立研发中心时,将工区地址选在了三里屯,当时Hulu办公室的装修供应商告诉《豹变》:“Hulu在装修预算上属于中上,印象非常深刻的是当时他们管全球workplace的团队对设计要求非常高。每个员工都有足够的办公空间,配上了很多合作办公的地方,除了工位之外还有沙发等各种类型的工区以及非常完善的pantry。”

“当时那个办公楼是商场变办公楼,Hulu是第一波进去的企业,后来甚至成了一个样板,之后进去的很多公司都会去参观、学习他们的人性化设计,但大部分公司还是做不到这样,都宁愿多码些人。”该装修供应商回忆到。周伟也表示,2022年Hulu北京刚刚扩建新办公室时,一切标准也对标望京浦项的老工区,装修、环境都非常好。

尽管迪士尼裁员的风声从2022年就开始传出,但大家都没想到会先大规模裁撤掉Hulu北京研发中心。

相比于此前Hulu的神仙福利待遇,此次裁员补偿却显得有些“抠门”。

目前,有消息透露,补偿没有确定,有N加一、加三、加六等多个说法,但据传闻,不如同级别的谷歌、亚马逊等外企。由于此次裁员范围较大,连Hulu北京的HR们也没能幸免,目前是上海迪士尼的HR负责与员工们谈裁员后续问题。

据《豹变》了解,上海那边应该也是临时接到消息出差,准备仓促。相比于此前谷歌中国区N+9的薪资赔偿、加股票、年假折现、员工医疗保险等福利,Hulu员工对此次补偿并不满意,暂时还没有多少人签合同。

据Hulu官网介绍,Hulu北京主要包括技术研发及产品团队。除北京之外,Hulu全球研发及产品团队还涉及圣莫妮卡(Santa Monica)、西雅图(Seattle)等地。

一位base在圣莫尼卡的Hulu程序员对《豹变》表示自己的担忧:“裁员还在进行中,目前这边还没看到大规模被裁的。但总部确实不知道会裁什么,我甚至也不确定自己会不会被裁。”

Hulu不被迪士尼需要?

由于Hulu没有进入中国市场,在国内远不如爱优腾等视频网站名气大,但在国际上,Hulu与奈飞、迪士尼+并称为“流媒体三巨头”。

2007年3月,传统内容制造商美国国家广播环球公司(NBC Universal)和福克斯广播公司(Fox)共同投资建立Hulu。其内容包括电影、电视剧等,除了环球和福克斯的内容,Hulu与索尼、米高梅、华纳兄弟等多家内容制作商合作。

含着“金汤匙”出生的Hulu,在老牌影视公司的背景加持下迅速成长。当时的媒体报道,Hulu结束测试时已拥有500万用户和无数赞美,被认为是迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例。

迪士尼2009年成为Hulu的股东,到2019年5月,成功获取Hulu的全面控制权,按照当时的协议,迪士尼有可能在2024年将Hulu变为自己的全资子公司。

迪士尼旗下的流媒体包括Disney+、Hulu、ESPN+三个流媒体平台。Disney+于2019年底才正式上线,作为迪士尼的亲儿子,它拥有迪士尼出品动画、皮克斯动画以及漫威系列内容。Hulu发展的十几年里则积累了其他相当多流媒体内容,出品了例如《使女的故事》等优质内容,ESPN+则是全球最大的电视体育频道之一。

2022年11月,迪士尼2022第四财季及全年业绩数据就显示,其流媒体用户(包括Disney+、Hulu、ESPN)为2.35亿,已超过奈飞。虽然订阅用户方面超预期,但是该板块业务的盈利能力堪忧。财报显示,在2022第四财季,受流媒体业务亏损拖累,媒体和娱乐发行板块营业利润不足仅为0.83亿美元,同比降幅达91%。

根据华尔街日报统计,自Disney+推出以来,迪士尼流媒体业务已亏损超80亿美元。为了实现盈利,流媒体成为降本增效的重点,这次裁员和成本的控制主要集中在这个板块。

在外媒报道中,重新以迪士尼CEO身份回归的传奇人物罗伯特·艾格近期表示,“接下来将进一步对迪士尼做改革,这包括进行内部架构的重组;削减55亿美元的成本,其中包括30亿美元的内容成本(不包括体育内容),以及计划裁员7000人。”

Hulu员工表示在被迪士尼收购后,整个Hulu的工作方向都有所调整,优先服务Disney+。突如其来的激进裁员,员工系统权限被关闭,新老项目的开发、维护等交接成为问题。“只能靠通话、视频交接,一些代码处理,再加上时差问题,还挺麻烦的。”

在国外一个类似“匿名脉脉”的论坛上,能看国外员工在迪士尼流媒体板块吐槽线上出问题但没权限修复,“因为北京区域的员工都离开了。领导层是如何作出这样的决定。”

“小而美的”标杆企业不再有

受到全球经济形势的影响,国外互联网也并没有逃脱裁员潮的命运,《华尔街日报》引用调查平台layoff.fyi统计称,2022年初以来,美国1000多家科技企业共裁员超过15万人,是2021年的10倍。

这些企业的裁员浪潮延续到中国区域,免不了波及到身处中国市场的员工。

比如3月初,有消息称,Google中国区开启了新一轮的裁员计划,赔偿方案是N+9。

2月初,视频会议应用公司Zoom宣布公司计划裁员1300人,占到全球员工的15%。中国区亦受到波及。据界面新闻报道,关于Zoom中国区的裁员政策,经不同城市子公司的多名员工确认,赔偿方案为N+4。

稍早之前,“微软苏州大规模裁员”的传言也在网上发酵,消息称“微软苏州大裁员,赔偿N+12个月工资”。2月2日,澎湃新闻援引知情人士否认了裁员信息,但同时表示,微软这一轮全球调整还没有具体的方案给到中国区,至于微软中国区接下来的战略也还没有明确。

过去,在IT、互联网行业,外企一直是国内职场的完美天花板所在,待遇优渥、福利完善、尊重员工,不用过度“内卷”,为想逃离996、大小周的互联网打工人提供了另一种可能性。但随着国内外经贸、政治形势的变化,这些外企在中国市场也不断裁员、调整。

“有人说外企就是牺牲稳定性换钱多事少,但实际上Hulu是一个相当稳定的企业,北京这边成立了十多年,基本没有裁员过,公司里也有一些干了十多年的元老,结果也没想到一下子都没了工作。”周伟对《豹变》表示。

“降本增效”的大旗之下,员工往往成了牺牲品。有Hulu员工表示,公司这次的激进裁员,也可能给外企在国内的声誉和员工招聘带来一定的负面影响。

在周伟看来,Hulu算是一个小而美的外企标杆,某种意义上来说也像是一个时代的结束。

发布于:北京

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