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最前线 | 华为否认2万CNBG员工转岗CBG,但余承东还是会吸纳很多人

据《凤凰科技》报道,“华为将有2万名CNBG(运营商业务)员工转岗CBG(消费者业务)”的消息,华为对此表示否认,称消息“不属实”。

华为表示:“一直以来,华为公司对于内部人才流动持开放和鼓励的态度,并面向员工开放了全部内部岗位机会。每年有超过1万名员工在内部各大业务部门之间转岗流动,包括运营商业务(CNBG)、终端业务(CBG)等在内很多业务部门都正在通过内部流动获取所需人才。这其中,既有员工根据本人意愿自主发起的流动,也有在尊重员工个人意愿基础上由部门间协商推荐的流动。华为公司会基于业务战略导向和员工发展诉求,持续开展内部人才流动。”

另据澎湃报道,华为消费者业务CEO余承东对此回应称,CBG消化不了那么多人。最近每年华为消费者业务吸收的人数在3000人左右,目前华为消费者业务总员工2万多人。

虽然2万这个数字被否认,但是CBG吸纳很多其他部门冗员则是事实,也是任正非给CBG的任务。

一方面,华为CBG正处于高速扩张期。虽然手机市场依然处于逆风,但华为手机出货量和CBG营收却一路飙涨。过去五年(2014年至2018年),华为消费者业务营收增速每年都保持30%以上,高于华为集团整体的增速,运营商业务则反之。从2017年开始,运营商业务增长陷入停滞,2018年营收还下跌了1.3%。

业务的高速发展,自然会要求CBG人员扩张。

另一方面,华为内部处于转型期,CBG和CNBG是改革的重点。任正非明确要求,CBG要帮助公司其他部门吸纳冗员。

3月底,华为总裁办签发了题为《战场是最好的阅兵场》的电邮,内容是任正非在消费者BG“军团作战”誓师大会上的讲话。这篇讲话当中:

目前公司处于战略结构转移时期,一定要把产品线变成“尖刀”能够在市场上直插机会窗,这时候就需要裁减一些普通的产品线。希望CBG在大发展过程中,心胸宽广,帮助疏导富余人员,吸纳更多的干部和员工进入到你们系统,改造成为CBG人。这样做,一是避免其他部门过度裁员,二是避免你们去外面过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招,谁偷偷社招,要处分、问责。

此外,任正非还专门提到:

CBG的改革就像“延安”,创造了一种新机会,CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”,我们从来不阻挠,因为只有流动才能证明“延安”比“西安”好。

由此可以看出,CNBG的员工向CBG流动,是任正非所倡导和认可的,而任正非要求CBG吸纳的富余人员很可能也是主要来自CNBG。

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