华为CBG首席战略官邵洋：华为手机未来怎么走？
华为手机业务下一步怎么走？
2018年，华为出货量逼近苹果，营收成为华为内部各项业务之首，成为华为营收增长引擎和支撑未来想象空间的支点。
对于以手机为核心的CBG（消费者业务），华为CBG首席战略官表示，2019年CBG营收将超过ICT（运营商业务、企业业务、云），对华为营收贡献将超过50%。开年一季度，华为营收同比增长35.8%，邵洋未透露CBG的同比增速，但表示华为的增长主要是CBG带来的。
与此同时，手机成为最主要的消费终端，而整个手机行业又陷入了创新乏力的瓶颈，如何进一步提升手机的价值，就是华为CBG（消费者业务）要攻克的难题。
邵洋描述这种现象称：手机一种好像是不可或缺，却又让人感觉无从创新的东西了。
接受媒体采访时，邵洋表示：“智能机经过十多年的发展已经进入到微创新的时代，大家可能看到这些创新比较兴奋，比如说50倍变焦，那属于相机的创新，看到折叠屏很兴奋，这是组件的创新，我觉得我们需要有更大的创新，这个更大的创新才能够让我们在下一个时代占据有利地位。”
从手机发展史来看，每个时代的开创者都将享有得天独厚的优势，并收获最多的红利。模拟时代的摩托罗拉，功能机时代的诺基亚，智能机时代的苹果，都成为各自时代手机行业的霸主。
那么，下一代手机应该是什么样呢？邵洋给出了几个可能性。
首先是AI带来的改变，AI能带来的是自然交互，而且是对信息更加精准化、主动化的服务。智能机时代也是从大屏+触摸的交互方式改变开始，IPhone 一代最让人感到惊艳的也是触摸上的体验。
其次是手机与其他设备的融合、联动。手机成为很多人随时随地使用的设备，在很多场景手机远远把很多设备抛在了后面。因为用了手机，所以开始不看电视，不用车里的车机，PC的使用也越来越少。
但是这些PC、电视、车机等硬件依然在某些方面胜过手机，比如屏幕更大、音质更好等等。但由于手机“接管”了太多的交互，所以电视、车机的某些功能被浪费了。
“手机发展速度太快了，我们认为其中一个机会就孕育在手机与这些设备之间的再一次重逢，如果能够让手机和车机更好的结合，跟PC更好的结合，一系列的东西我们我认为会得到完全不同的体验。”
邵洋以车为例，描述了手机、车机联动的构想：
“大家买了上百万的豪车，到了车里还用手机，你的音乐、信息服务、社交全在手机上，如果能够让车来接管交互，让车进化成一个大的交互终端，是非常有价值的。因为车里明显有四个东西比手机好，一个是屏幕显示更大，一个是麦克风显音更好，一个是喇叭，一个是GPS更精准。如果能够通过一个设备虚拟化的平台，上了车以后，手机还在兜里待着，计算和连接还在手机上发生，但是所有的交互已经转移到车机上去了，这样车机就变成一个大的交互终端。”
邵洋介绍，华为最近和车厂做沟通，他们对此非常感兴趣。下一阶段大家会看到华为手机和车厂之间的紧密互动，国内的车厂十多家已经在合作了。
此外，还有IoT生态。IoT生态的建立，也可以进一步提升手机的价值，与家电产生联动。手机作为主要的控制设备，此外有些情况用手表控制，有些用音箱控制。
华为此前提出1+8+X的IoT生态，1指的是手机，作为主入口，8指的是平板、PC、电视、车机耳机、音箱、眼镜、手表。X是智能冰箱、智能空气系统、智能灯泡等泛物联网设备。
2015年12月起，华为发布HiLink，开始发力IoT。据邵洋介绍，华为目前与中国TOP50的家电品牌都在合作，与国外的史密斯、松下、雀巢也已在合作，截至2018年底，合作的品类达到是500个型号，去年年底方舟实验室建立后，这个速度在快速加速。
值得一提的是，围绕华为电视的传闻不断，邵洋表示，上半年不会推出华为电视，上市方面还没跟现有玩家沟通，但技术研发一直在开展。
华为将采取什么方式推出产品尚未确定，可能赋能现有的电视厂商，也可能独立推出。邵洋表示：
“不管市场上消费者会不会拿到华为牌电视机，但是华为现在必须要把新的智慧屏的体验在内部先做出来，让所有的行业玩家来看，他们愿不愿意把这种模式推广到他们的电视机品牌里面去。”
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