百度的棋局和棋眼
丛林般的APP构建起一座座信息孤岛，PC端的搜索引擎入口逐渐式微。信息流式填鸭取代曾经的主动搜索，社区、短视频、直播等新招式，玩命争夺用户的碎片时间。
阿里、拼多多和京东满足了购物需求；抖音、快手填满了娱乐时间；微信、微博、知乎搭建了社交网络；支付宝、美团搞定了吃喝玩乐。
互联网大厂角逐移动时代的变局下，摆在百度面前的问题，是如何在搜索之上粘住用户？答案是服务。
基于百度APP+百家号+小程序+托管页等构建的移动生态棋局已经显现，而“服务”就是百度的棋眼。
在2020年的微信公开课上，张小龙在12 分钟的开场视频中也讲到，“移动互联网的各个App更加割裂。希望搜索能够进入到每一个小程序的内部。”
而这也是百度所期待并且正在做的事。如果说搜索是百度的始发站，那么服务就是百度的终点站。
人才换血、组织升级、业务整合、多线投资……过去这一年，用“大刀阔斧”来形容百度MEG似乎并不为过。
变革始于2019年5月，百度搜索公司转型为移动生态事业群（MEG），百度集团执行副总裁沈抖接棒。但是，对于变革中的细节和结果，外界感知并不强烈。
正如沈抖在今年接受界面采访时所说，百度已经有很多积极的变化，但用户很难通过一两年时间感知到，传导到华尔街也需要时间。
投资盖得，百度再落一子
除了中层换血、老人回归，这一年最受关注的就是百度频繁的资本动作。
就在几天前（6月23日），百度完成对盖得排行的投资。交易完成后，百度持有盖得排行约26.06%的股份，成为最大单一股东。
此前，盖得排行已经完成多轮融资。2016年5月成立后，先后完成博雅天下的千万级天使轮、君盛投资的800万元 Pre-A轮、时间资本的1000万元A轮融资，以及赛富基金领投，中银粤财、君盛资本跟投的5000万元B轮融资。
对于百度的加注，盖得排行CEO李铁认为，“电商未来的发展，一定离不开优质的内容和指导。国内大部分电商平台的关注点是售卖，在用户消费指导方面做得并不充分。”他强调，希望与百度一起构建更完善的服务闭环。
公开信息显示，盖得排行的商业模型是通过PGC排行榜的方式，加上数据和调查分析，为消费者提供相对客观公正的排行榜。排名和购物导流是其两大业务形态，前者包括商品、吃喝玩乐、教育、服务设施等排行榜；后者主要提供返利和优惠券信息的分享。
罗永浩曾评价，“商品介绍页有电商购买链接，为电商引流可以分成，这是比较成熟的商业模式。”
未来的想象空间是什么？搜索-指导信息-提供服务是路径，搜索、智能小程序、百家号等是载体。用沈抖的话说，“提升用户在百度端内的搜索及购物体验。”
这并非两者的首次亲密接触，早在2018年1月，百度曾与盖得排行达成战略合作，在百度搜索一个商品，首页会显示盖得排行榜的内容。从战略合作到股权投资，对于双方来说都是一次补齐短板的实践。
搜索是百度的立身之本，如果要实现从搜索到服务，前端还需要补齐用户决策的板块，盖得排行就扮演了这样的角色；对于盖得排行来说，单纯排名和购物导流的护城河不够深，加载在百度的移动生态之上，更有竞争力。
当然，这只是百度移动生态版图上的冰山一角，但不难看出百度的野心。
图片来源：36氪
沈抖上任后的一年时间里，百度通过投资知乎、果壳、凯叔讲故事补齐搜索到内容服务的闭环；通过投资七猫小说和掌阅科技抢占免费阅读的流量入口；今年5月，百度战略投资有赞正式交割完毕，这被视为百度向外界释放其在电商和直播带货业务上的野心。
百度的移动棋局
当然，移动生态版图的搭建并非一蹴而就的，早在几年前，李彦宏就看到了三大趋势。
首先，应用程序正在变成一座座孤岛。很多大型 APP 已经成为相互孤立的状态，内容和服务无法通过搜索引擎或第三方程序方便获取。
其次，内容直接与作者相连。PC时代的互动对象是网站或网页，背后是网络管理员、站长。但是在移动时代，所有内容会直接与作者相连。
第三，视频正在成为主要的内容形式。在互联网上，我们最初看到的是文字，图片，当前视频已经成为最重要的内容形式。人们对视频内容的心态也在发生变化。
对搜索立命的百度来讲，长尾的内容最关键。沈抖曾坦诚，“百度搜索没有给用户提供超预期的体验，这就是百度面临最大的问题。”
百度集团执行副总裁沈抖
从起点走到终点，实现闭环体验，是百度的目标。以前的搜索做不到，小程序则有了新可能。百度智能小程序2018年7月上线，12月就正式成立开源联盟。
今年5月的万象大会上，百度公布：智能小程序数量突破42万，月活用户达5亿，可在政务、购物和旅游等271个细分场景提供服务，其中政务小程序已累计提供服务超10亿人次，百度日订单规模达四、五百万单。在小程序的增长下，百度APP的日活突破2.3亿，人均使用时长增长30%，服务次数增速超30%。
相比腾讯和支付宝小程序，百度的小程序志在打破“信息孤岛“。按照沈抖的说法，“小程序如果不开源其实是个伪命题。”
一位百度高管曾评价说，“百度的小程序生态是一个中心化分发的生态，更适合种草、激发，更适合培养用户的认知、兴趣，但是购买不是我们的强项。”于是就有了投资有赞、盖得排行等动作，迅速补齐短板。
从信息到服务，中间的长链条价值如何落地？百度到底在下怎样的一盘棋？
沈抖统一了用户产品、商业产品和销售体系，把移动生态业务划分为“2+2+1”的模式，即两个平台、两种垂类和一个变现平台。两个平台是信息分发和互动文娱，两种垂类是知识垂类和行业垂类，这些产品都由统一的变现平台进行商业化。
沈抖介绍说，百度今天的变现系统比中国互联网的任何一家都复杂。在一个搜索+信息流的平台上，当广告主想做广告的时候，并不清除多少钱放在凤巢上投搜索广告，多少钱放在原生上投信息流广告，太复杂。但是，百度有技术中台和文化战略，这就是核心能力。
在后移动时代，超级APP+小程序的打法已经成为共识。沈抖认为，“在新的移动时代下，在用户所见即所得的需求下，百度要提供内容、服务和交易三种不同的能力。”
现在的搜索，用户需要更自然的方式更快速地找到所需的信息：结果即答案——搜索的第一条结果就要给出最精准的回答。这个答案，也是承载服务长尾价值的关键所在。
锚定服务，棋眼渐明
过去的一年多，百度的移动生态棋局已经成型，而服务就是其中的棋眼。
但是，互联网的移动市场布局早已是各大玩家必争之地。今年3月，支付宝宣布升级为数字生活开放平台，最明显的变化是，弱化金融属性，强化“本地生活”。美团也动作不断。美团买菜的轻模式迅速扩张，外卖一定程度上拯救了停摆的堂食餐厅。
如果一定要找出一块尚未被完全改造的线下场景，本地生活算是一个。其天然的宽度和深度，决定了改造难度之大，也正因为此，在巨头争抢的大势之下，依然存在着一定市场空间。
百度看到了这一点，在今年的万象大会上，沈抖明确把服务作为MEG的战略重点。按照沈抖的规划，百度要从过去“连接人和信息”转型为连接“人、信息和服务”。
沈抖强调，在移动互联网时代，用户比以往任何时候都希望更快地获取到服务，所以百度将联动创作者和服务开发者，依托搜索和信息流等优势，借助小程序等板块，为用户提供快速高效的端到端服务。
根据沈抖在36 氪采访中介绍，深耕“垂类”（垂直行业），是百度 MEG 过去一年的重点动作，而针对行业特性，百度也有不同的方法论。
举个例子，在信息化程度高、行业方案较为成熟的领域，比如快递，百度选择“聚合”模式，用小程序把顺丰、圆通等聚在一起。
在百度有资源积累的领域，比如房产、汽车，百度采用“白牌”模式，即向企业开放小程序模板，让其自建 CRM 系统，再把流量沉淀下来。
此外，对于百度有战略意义的行业，比如医疗，百度选择“自建”模式。百度已经拿下互联网医院牌照、新增健康器械经营许可，目的就是建立线上的信息咨询、电商购药，线下互联网医院问诊等闭环。
疫情期间，百度就单独上线了百度健康“问医生”模块，内含问诊咨询、核酸预约、线上购药等服务，这类需求推高了百度 APP 的活跃度。财报电话会上，百度 CFO 余正钧表示，百度通过百度健康、百科、短视频、直播等医疗内容产生了大量流量，这将提高百度在 Q2 的医疗变现能力。
相应的，MEG的业务评价标准也有了新变化。沈抖在36氪采访中称，他判断业务表现的 OKR 有两个重要标准：一个是服务调取的规模，可用订单 GMV 量化；还有一个是用户使用百度的保障，“你在百度的服务上出了问题，我们就要负责。”
如果说搜索是百度的始发站，那么服务就是百度的终点站。而要从流量的输出者变成把流量和用户黏在站内完成服务闭环，百度需要解答的问题还有更多。
但是，对于如今的百度来说，这是一个只能赢不能输的选择。
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