人性善恶，决定科技善恶
编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），作者 风潇潇，36氪经授权转载。
2019年，移动互联网不像前两年，没有带来太大惊喜，但有两款应用一夜之间刷爆朋友圈。
一款是某知名换脸应用。仅需上传一张照片，“推荐-添加面孔-替换”三步走，你就可以成为经典影片中的影帝/影后，整个过程用时不到10秒。
另一个是一键脱衣的APP。只需要一张照片，即可借助神经网络技术，一键“脱掉”女性的衣服。无需任何技术支持，一键即获取。
（图片来源网络，侵删）
两款APP刷爆各大社交平台后，引发了巨大的争议。首先是换脸APP用户发现自己的照片在不知情的情况下被用在别的互联网平台上。而后很快，同类型APP就陷入了侵权的纷争当中。
爆火的AI应用迅速被下架，速成走向速朽。引人反思的主要在两点：
一是企业方利用AI（人工智能）和用户数据的边界在哪里？应该如何界定？监管应该如何明令禁止？
二是企业方应该担负起什么样的社会责任？而不是在灰色地带，利用公众信任打擦边球？
简单说，就是AI（人工智能）的边界在哪里？企业又应该如何应对？
一、大辩论：人工智能是扬善还是作恶？
AI（人工智能）究竟是扬善，还是作恶？
一方面，AI（人工智能）造成了像我们文章开头提到的隐私泄露、非法使用个人信息等等问题。
与此同时，“阿尔法狗”事件之后，可以说，人工智能完全颠覆了之前人们对AI的认知。像阿尔法狗那么聪明而且可以24小时不间断地学习，不间断地工作，人类有可能打败它吗？科技界的各路大佬，也表达了对AI的担忧甚至恐惧。
斯蒂芬·霍金曾说，人工智能的崛起可能是人类文明的终结。
埃隆·马斯克也说过，人工智能是人类生存最大的威胁，研究人工智能如同在召唤魔鬼。
但事实上，现在我们每天的生活已经无法离开AI了——家中的小爱音响，车中的智能导航助手，应用里的智能客服，会打电话的银行客服，国际旅行时的随身翻译……AI已经悄悄地渗透进了我们的生活。
我们还是以AI人脸识别为例子：
人脸识别，不仅方便我们的移动支付，也可以在我们提着菜篮子回小区的时候，帮我们直接刷脸开门，还可以帮助警察抓捕疑犯或者寻找失踪的小孩。
人脸识别的人工智能甚至还可以用到动物上，比如猪脸识别。中国人消费了世界上最大规模的猪肉，而猪的养殖有一个很大的问题在于猪瘟。
AI养猪，一定程度上能尽早地识别患病的猪，及时进行治疗或隔离，能够最大程度地减小疫病对整个养猪场的影响。
不置可否，这项科技的发明不仅在重塑商业形态，也给我们带来了诸多的便利，促进社会的进步。但是也出现了我们开头提到的隐私泄露、商用侵权的严重问题。
AI掌握在人的手中，科技是扬善还是作恶，事实上都取决于人，甚至能放大人性中黑暗或善的一面。
企业在利用AI的时候，最终结果所呈现的“向善”或“作恶”，其实正映照出企业的“技术价值观”，反映出企业所相信的，技术能为人带来些什么。
二、AI是人类的一面镜子
人工智能，Artificial Intelligence，其实本意是“人造出来的智能”，只能通过学习人的行为和既有的历史数据，形成智能。
也就是说，只要没有技术性错误，AI最后导向的结果，背后所有的因果关系，都源于人类社会，最终导向它自己的“理解”。
正因为AI是对“智能”的再造，就像人类智能的模仿者，完全基于对人类既有的行为形成的历史数据，进行学习，所以AI就成为一面镜子，让人类能够更清楚地看清去自我，反思什么才是更加美好，未来世界应该用AI来做什么。
绝对的技术，带来绝对的滥用？
思想家阿克顿说：绝对权力导致绝对腐败。
放在现在，绝对的技术，也会导致绝对的滥用。随着人类社会发展，后来出现了权力制衡等等模型。
这对于我们去界定“AI的边界”，就像人类社会有行为规范、法律法规一样，用一些原则去解决现有的问题，制衡其发展不要失控，也不要被滥用。
比如，在微软对于人工智能的解决方案中就率先提出了，在公司治理中成立道德总监，道德办公室或者道德委员会的组织部门，能够始终保持独立、长远、社会的视角，去观察和监督技术在整个企业中的实践。
而这仅仅是一个方面。要做到这些，我们需要行业头部企业站出来，率先进行反思，全面树立标准，建立AI技术的行动指南。
三、我们需要什么样的未来世界？
数字化的时代，你的每次点击也是一次选择，是对你希望的未来世界的一次投票。
那么，在数字时代，应该是怎样的数字规则？公平正义是基础，隐私是关乎个人安全的基石，权力透明和问责可以规范企业的责任义务，最终才能带来信任包容等等……每个人、每家企业或许都能给出自己如何担当的答案。
在微软提出的方法论框架中，包含了六个关键词：
公平、可靠和安全、隐私和保障、包容、透明、问责。
1. 公平 vs 偏见
人非圣贤。人类无法做到100%无偏见，很多时候甚至不是有意为之，所以喂养给机器的数据难免也带有偏见。
2015年，大名鼎鼎的谷歌在自家图片应用把两个黑人标记为“Gorillas(大猩猩)”，引起一片哗然。
在谷歌相册推出的同时，雅虎旗下图片分享网站也发布类似图像自动标记功能，也曾将黑人的照片标记为猿猴。
市值已经突破一万亿美元的亚马逊，在2014-2017年使用的AI招聘软件中，被查出会对简历中含有“女性”字样或暗示申请者是女性的简历降级，对男性求职者更加有利。
为什么开放平等的亚马逊，人工智能会出现这样的标准？
究其原因，软件人工智能学习的内容，来源于亚马逊历史10年的简历，而恰恰这10年，亚马逊聘用的男性求职者更多。
所以究其根本，是技术出错，还是人的错？如果AI只是揭示了社会历史上一个众所周知但“不能说的秘密”，那么应该被改变的是AI，还是人类自己呢？
最终，亚马逊发现异常并下架了这款“打脸”人工智能招聘软件。
在美国，夫妻是联合报税的，但在最近苹果信用卡的案例中，某男子获得的 Apple Card 信贷额度却是妻子的 20 倍左右。苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克等人也报告了类似的结果。
深陷丑闻后，Apple Card联合发行商高盛银行在Twitter 声明，Apple Card 申请流程，并不会引入性别或其它偏见：“我们从未、且永远不会根据性别等因素做出决定。”目前，华尔街监管机构已经对高盛集团的信用卡业务展开调查。
这就是首先要引入“公平”原则的原因。
如果在企业AI的黑箱中就潜藏不公平，将会造成极为可怕的影响。
所以， 人工智能系统应该公平对待每一个人，避免对处境相似的人群区别对待。如何做到？微软给出了以下关键考量指标：
用这些多维度的指标，帮助企业评估AI算法是否能在长短期都做到公平，避免像苹果这样的情况，或者能尽早检测出情况。
2. 可靠和安全
很多人不知道，在中国一些看似最传统的企业，都已经武装上了“人工智能”。
“煤矿大脑”在山西、内蒙古、陕西等大量的煤矿应用，让煤矿企业减少矿井作业人员10%，避免安全事故，识别和预警影响连续生产的异常状况，提高煤矿有效工时10%，使年产百万吨的煤矿可增收3000万以上。
像这种对于人身安全、组织协作要求非常之高的产业，如开矿、冶金、制造业工厂等等，无论在正常，还是出现意外时，都需要保障AI（人工智能）能够可靠、安全的运行，不造成更多问题。那么，其考量指标包括：
3.隐私和安全
你有没有这种经历？在一些应用中搜索鞋子之后，各种网站就给你推送鞋子的广告。当在B家咖啡线上购买后，就收到了A家咖啡的打折券？
当AI渗透入每个人日常生活方方面面的时代，我们要怎么保护自己的隐私？企业又应该做什么，来获取大众的信任？微软提出的考量框架如下：
隐私安全的保护不能只依靠企业的自觉。市场监管主体已经在行动。我们常常看到，某些知名APP因私自收集用户个人信息，而被工信部点名整改，否则将被下架。
一些巨头也已经在行动了。2019年因美国质疑其信息安全的华为，就发布了《AI的安全和隐私保护白皮书》，介绍华为对AI安全与隐私问题和解决方案的思考与实践，并提出了AI安全与隐私保护治理责任共担模型。
在大数据时代，信息就是资产，企业、用户、政府都是利益相关方，一方进一寸，就意味着另一方必须退一寸。一切都是博弈的结果，不要忘了自己手中的一票。
4. 包容
据世界残疾报告指出，全球残障人士已超10亿人次，占全球总人口15%。在中国，平均每15人里就有一名残障人士。
对于全球10亿残障人士而言，人工智能技术意味着什么？游戏规则的改变。
譬如，从实时语音到文本转录、视觉识别服务和预测文本功能等智能解决方案，已经在为那些具有听觉、视觉和其他障碍的人们提供支持。AI对于人体的补充延伸，也在创造过去所谓的奇迹。
但与此同时，在电影中常常出现的“赛博格”（机器人类），之所以会带来恐慌，就是技术狂飙突进，没有从社会、伦理、法律等等方面，去进行讨论和限定。所以对于这类医疗器械、辅助器械等等人工智能公司，应该做到什么？
5. 透明
人们往往并非恐惧科技本身，而是恐惧科技带来的未知。就像飞机上的黑匣子，不打开它，就找不到发生空难的真实原因。
AI企业要做到透明，至少需要让人们有权利知道人工智能系统是如何做出决策的，尤其是当这些决策影响到了生活；
有权利知道，APP是否在监视自己的每次点击和行为，会用AI模型对自己的搜索记录，生成用户画像，并向你推送定制化广告。
数据权限的明确定义，决策流程的透明，输出结果的解释，做到这些，用户才可能信任AI，从而信任企业。
6. 问责
当技术快速发展，最让人恐惧的是“失控”。
所以，使用AI技术的权责和义务，不仅需要依赖企业自觉自发的行为，也需要整个产业界的共识，媒体、公众和政府的介入，推动其发展。
人们在近现代社会经济不断发展的过程当中，我们发现人类一直在处理短期利益与长期利益，经济发展与社会责任，寻求这些矛盾之间的平衡。
于是，市场开始要求企业去披露CSR（Corporate Social Responsibility 即企业社会责任）、ESG（Environment, Social Responsibility and Corporate Governance即环境、社会和公司治理 ）的行为报告，让公众进行了解和监督，做出消费选择或投资决策。
企业应该负担起的责任，也得到大众、媒体、投资人股东的关注和监督。现在，也需要让让阳光照进来，照进这些可能让人生畏、让人看不懂的科技企业。
听不到任何不同声音的科技发展，才真正让人恐慌。
四、人机共生时代：企业的责任
2020年已经来临，但世界上并没有发生那些科幻电影中出现的可怕画面。
比如，《终结者》中强大得令人发指的机器人，要把人类赶尽杀绝。又或者《银翼杀手》中，人类要消灭机器人。
反而，AI更多是在居家时帮人开灯、放音乐，开车时导航换目的地的“小助手”，变成人的手、眼睛和大脑的延伸。
AI可以成为一面镜子，来帮助人看清技术的发展。
AI是不是可以帮助我们更好地修正自己？更好地想清楚，我们需要什么样的企业？什么样的未来世界？我们希望未来的人类，我们自己的孩子，会活成什么样？
以上的问题，实际上贯穿了我们全文的讨论，同时，也贯穿着微软打造的AI商学院一系列免费在线课程（点击“阅读原文”一键获取免费课程）。
从案例研究、专家讲座视频以及专业见解，给繁忙的CEO、创业者、高管和工程师们，一个成熟的框架，利用碎片时间去了解，与自己公司面临的实际问题结合。
未来已来。微软AI商学院正是从AI行业拓荒者专业经验的角度，给予企业高层一些顶层设计的见解。
最终AI向善，就是人的向善，是企业的向善。只有企业考虑清楚了自己的技术价值观，才能在追求高效、高速发展的路上，不丢失人之为人那些美好的东西。
乔布斯说"Stay hungry,stay foolish"（求知若饥，虚心若愚），成为很多年轻人的座右铭。但在面临拓展人类边界的前沿科技时，我们也要"Stay critical,stay rational"(保持质疑，保持理性)。
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科技向善其实挺复杂的
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