首页 > 专业知识 > 2020的吉利:过最难的一年,定最狠的KPI

2020的吉利:过最难的一年,定最狠的KPI

编者按:本文来自微信公众号“出行一客”(ID:carcaijing),作者:施智梁团队,36氪经授权发布。

3月30日,吉利汽车控股集团有限公司(0175.HK,如下简称“吉利汽车”)召开了推迟一周的董事会。这场线上发布会设有两个会场,不同于杭州会场,在香港的高管都严严实实地戴上了口罩,直播画面左上角标注着,“本会场已做防疫处理。”

这是逐步全球化的中国车企现在的写照:在复工复产的同时,还要把控疫情风险。

2020年,可能成为本集团历年来最艰难的一年。

2019年,吉利汽车销量136万,同比下滑9%,仍为中国品牌乘用车销量第一。全年净利润为82.6亿人民币,同比下滑35%。在这背后,是国六排放规程提速、新能源汽车补贴退坡的大趋势下,吉利汽车应市降价的结果。

业内普遍对2020年的中国车市感到悲观,2%、5%甚至10%的下滑都有人预测。吉利却试图逆势增长,将销量目标定为141万辆,同比增长3.6%。

新推六款车型在国内抢存量,中高端品牌赴欧洲占增量,“不允许国际化探索失败”的吉利汽车,将如何面对新冠肺炎疫情的黑天鹅挑战?

手握192亿元的吉利汽车,需要既抢地盘,又要多储粮,以便顺利过冬。

国内市场拼刺刀,逆势定目标

2020的吉利:过最难的一年,定最狠的KPI

车市跌跌不休。

中汽协数据显示,2020年2月,当月汽车产销28.5万辆和31.0万辆,同比下降79.8%和79.1%。

去年7月,吉利汽车将全年目标销量从151万辆,下调为136万辆。在2019年底,吉利实现销售136.1万辆。

中国汽车工业协会副总工程师许海东对出行一客表示,吉利销量下滑和国五去库存直接相关,此外合资车型的打折,也冲击了吉利的市场份额。

2019年中国品牌乘用车销售840.7万辆,同比下降15.8%,占乘用车总销量的39.2%,回落至2014年的水平。值得留意的是,吉利汽车的市占率却从2018年的6.2%提升至6.5%。

逆势增长背后有代价。吉利汽车全年收入达974.0亿人民币,同比下滑9%;净利润82.6亿人民币,同比下滑35%。企业毛利率由20.2%下滑至17.4%。

这意味着,吉利在售车辆给予了折扣。如中高端车型领克虽年销12.8万辆,同比上涨6%,净利润却同比减少27%。

吉利汽车从2019年下半年开始回暖。净利润的降幅敞口从上半年的39%缩减至30%左右,最终实现全年同比下滑35%。这也与整个车市冷暖相符,2019年底中国车市曾有所回暖

2020年吉利试图逆势增长,将销量目标定为141万辆,同比增长3.6%。

吉利汽车母公司,吉利控股集团CEO安聪慧表示,基于目前全球经济形势,不调整上述销售目标。

为此,吉利拟在今年推出六款全新车型,其中三款将在现有工厂生产,以便提升产能利用率。

今年2月制造业采购经理指数(PMI)只有35.7%,对供应链复杂的车企而言,抗疫颇为不易。

据悉,吉利浙江省内331家供应商已全部复工生产;湖北省内共计150家供应商全部完成复工批复。得益于此,吉利汽车在今年2月份的市占率提升至7.5%。

中国汽车流通协会副秘书长郎学红告诉出行一客,虽然现阶段经销商可以消化原有库存,但综合考虑厂商恢复生产的节奏,部分车型将出现供给不足的情况。

据吉利汽车控股有限公司副主席及执行董事李东辉透露,吉利手中订单形势不错,还欠市场4万多辆汽车。

海外出口承压

2020的吉利:过最难的一年,定最狠的KPI

2019年,吉利汽车实现出口5.8万辆,居中国乘用车品牌出口第2位,同比增长109%。

海外市场主要集中在东欧、中东、亚太、南美地区,如俄罗斯、白俄罗斯、沙特、菲律宾等。吉利汽车全球拥有近2000家销售服务网点。

除了出口,吉利汽车还在全球多地建有设计院,从全球采购配件。同时,吉利汽车正筹划与沃尔沃汽车集团整合双边业务,重组后还拟在瑞典斯德哥尔摩上市。

“吉利在国际化、全球化道路上,不允许犯错。”安聪慧曾对出行一客表示,成功的汽车公司必须走通全球化这条路,日系、韩系品牌经历多次挫折后才进入海外市场。如今全球高速发展的阶段,不会给吉利太多次机会。

安聪慧认为,吉利能做的就是充分准备。从一开始去发展中国家卖车,再到并购合作,了解不同市场习惯,针对不同细分市场制定不同战术。

按照商务部研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐教授的定义,真正意义上的跨国公司必须做到四个全球化——营收全球化、资产全球化、员工全球化、管理全球化。

中国企业联合会、中国企业家协会按前三个指标排出了2019中国100大跨国公司榜单,其中吉利的得分仅次于联想集团。

新冠肺炎疫情全球肆虐之下,给吉利汽车业带来了影响。

北京大学国家发展研究院教授、院长姚洋表示,现在国外疫情持续恶化,全球消费下降,连带着中国的进出口下降,美国、韩国和欧洲等是中国重要的中间产品进口地,这些国家的疫情恶化可能会对中国产业链造成再次的冲击。

对此,姚洋建议,我们要加快推进国内产业链整体复工复产。同时,要加强国外疫情对中国产业链冲击的评估,强化产业链整体复工的思路,发掘产业链配套完善的优势,加大对重点产业环节复工复产的支持力度。

据吉利汽车方面透露,已经全面排查23个国家疫区177家供应商,各零部件由专人负责,评估风险等级,压缩物流周期,安排后续订单,动态管理海外风险。

安聪慧透露称,部分二级、三级供应商受影响,但仍在可控范围。此外,部分研发项目将从海外转移回国,规避疫情影响。

吉利汽车试图在2020年加速国际化战略,吉利和沃尔沃的合资车型领克将在今年底前,借助沃尔沃的市场渠道,打入欧洲市场。

吉利汽车为此造势已久。2019年12月,领克车队夺得WTCR房车世界杯车队冠军,这正是最典型的传统汽车品牌上位的方式。

2020的吉利:过最难的一年,定最狠的KPI

▲ 领克夺得WTCR房车世界杯年度总冠军,实现了中国汽车品牌在世界顶级大赛上的历史性突破

吉利汽车集团副总裁林杰曾对出行一客直言,参与赛事是展现产品性能,打造名片的最好机会。

大笔储粮,削减开支拟过冬

2020的吉利:过最难的一年,定最狠的KPI

吉利正努力储粮过冬。

财报显示,截至期末,吉利汽车账面上现金及现金等价物余额高达192.81亿元,与上年同期相比增长22.57%。

“这使得我们面对疫情的挑战有了充足的勇气。”李东辉解释,应对疫情的挑战,最关键的是管控好投资和成本。

吉利将进一步在资本支出上拧毛巾。

李东辉补充称,2019年工厂的工厂建设和研发等共计76亿,预计2020年会降到68亿。同时,拟在销售费用、管理费用等各个环节努力争取10%或者以上费用的降低。同时,研发投入也会降低。

所幸,在并购沃尔沃后,吉利控股集团逐渐延伸出了自己的造车平台,即BMA、CMA、SPA及PMA,覆盖了从纯电到燃油、从紧凑型到中大型车型的全面产品布局需求。这些造车平台,将促使吉利汽车在随后推陈出新时,降低研发成本、提升产品适配能力。

“造车平台”之说最早起源于大众品牌,对于车企来说,平台可以实现多个车型在同一生产线上快速制造,实现汽车零部件通用化,减少车型的生产周期和节省造车成本。

李东辉透露,预计2020年研发费用投入在45亿人民币左右。同时,将跟进分析投产车型,及时处理未达预期车型和技术。

安聪慧称,自己对全年目标充满信心,吉利到目前为止不裁员、不减薪、不延期支付薪酬,将通过组织变革,提升员工效能,并通过新项目布局合理使用员工。(责编/杨佩谦)

相关推荐

2020的吉利:过最难的一年,定最狠的KPI
苹果迎来最难一年
最前线丨马云:阿里人工作上要有996的精神,婚姻的第一KPI是生孩子
治好病人自断财路?被夸上天的吉利德有没有那么伟大?
违背诺言,抛弃人设,刘强东重回狠角色
吉利与沃尔沃:放虎归山、高歌猛进的十年
吉利汽车回A阳谋:一口吞下沃尔沃
36氪专访丨鹿角巷赵越超:奶茶行业已被过度消费,最难的是让尝过假鹿角巷的消费者回来
最前线 | 吉利德公司无偿提供瑞德西韦,这可能是新冠肺炎疫情最大的希望
狠人董明珠

网址: 2020的吉利:过最难的一年,定最狠的KPI http://m.xishuta.com/zhidaoview8205.html

所属分类:创业投资