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把互动式装置艺术带入购物中心,「乐处空间」想打造消费者家门口的美学空间

随着竞争的日益激烈,购物中心等商业空间为了吸引更多客流,开始越来越重视内容的打造。瞄准这个需求,成立于2020年的「乐处空间」选择从互动式装置艺术切入。

创始人兼CEO黄琦是浙江大学设计系副教授、硕士生导师,他向36氪介绍,装置艺术始于1913年,是现代艺术的一个类别,但过去一般展出在艺术馆、博物馆等小众艺术空间里。「乐处空间」想把装置艺术带入商业空间,在保持艺术性的基础上增加亲民度和互动性,满足消费者对美的消费需求。

「乐处空间」采取了快闪店的形态,通过设计标准化的装置艺术产品,实现全国商场的巡回展演。作为数字创意产品,装置艺术要借助声、光、电形成视觉、听觉上的效果,但要适用于商业空间场景,产品具有更大的设计难度,还需要在封闭与互动、隐私与安全、创意与传播等方面达到平衡。

《停云听雨》,在云朵互动区域挥手便可唤醒云朵新状态。目前正在杭州城西银泰展演

从2020年6月至今,「乐处空间」一共开发了4款装置,包括《生机-误入荷塘》、《光音碎片》、《停云听雨》等,现在在杭州、上海、苏州、深圳、广州、成都等城市的购物中心已经巡回展演了10场,每场时间在1个月左右,累计观展60万人。

「乐处空间」采取了自营的方式,但在互动式装置艺术产品的开发上会与第三方艺术家团队合作。目前公司在全国已经与五位艺术家团队有了深度的战略合作,每个团队每年提供3-5款装置产品。除了自研的产品,「乐处空间」也会与哈利波特与魔法、霍金与宇宙、爆笑虫子等大IP合作进行艺术设计。

总结来说,这件事的核心是标准化和规模化。从商业模型来看,「乐处空间」向商业空间收取几万至几十万的装置展演费用,而单个装置经过前几次展览即可收回成本,之后巡演次数越多,产品利润越高。

《光音碎片》,走到灯前可以听见生活与自然中的各种声音

而在场地方面,「乐处空间」也与快闪场地租赁平台邻汇吧达成战略合作,后者目前管理了全国50多个城市的2万多个场地。借助邻汇吧的资源,「乐处空间」在初期能够很快完成冷启动。2021年,「乐处空间」的目标是开发20款装置,全国巡演100场。

黄琦表示,在第一阶段「乐处空间」会专注做互动式装置艺术,他算了一笔账:全国现有8000多个商场,假设其中200家成为客户,这些商场每年需要5场展演,那么仅装置艺术部分的业务就可以实现几个亿的营收规模,而市场空间预计在百亿以上。

而下一阶段,「乐处空间」会与商场的空间形成更紧密的关系,除了定期展览装置,也会考虑舞台剧以及艺术品的展览、销售等,进一步延伸运营“消费者家门口的美学空间”。

《生机-误入荷塘》,荷叶静谧生长,艺术无声吐春

「乐处空间」总部位于杭州,是中国数字创意内容创新产业联盟常务理事单位。创始人兼CEO黄琦曾筹建浙江大学软件学院信息产品设计系,作品获得红点、IF、IDEA三大奖10余项;联合创始人陈宁是前湖南广播电视总台芒果娱乐内容营销总监,曾负责湖南卫视《流星花园》、腾讯娱乐综艺《周一见》、优酷综艺《超次元偶像》等大型项目的宣传营销;联合创始人胡艳君毕业于德国杜塞尔多夫艺术学院自由艺术系,先后在德国柏林、英国曼彻斯特等城市剧院创作舞台与造型美术作品,回国后与孟京辉、谢欣等国内前沿戏剧导演合作了多部话剧作品。

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