瞄准艺术下沉新市场，「重启计划」打破美术馆与酒店边界
随着艺术深入日常生活，年轻人的文化消费正在升级。美术展、音乐剧、话剧等娱乐休闲方式更加多元化，消费者也更加注重精神上的充实和文化素养的提高。36氪最近了解到的「重启计划」打破美术馆跟酒店的边界塑造新业态，让消费者在美术馆里进行吃饭、喝酒和住宿的艺术体验。
「重启计划」成立于2020年，是一家线上线下展览一体化的生活方式品牌。借助酒店物业，重启计划把艺术内容和咖啡、餐厅、酒吧、住宿等吃喝玩乐内容相结合，以“策展式消费”制造多元艺术文化体验，并借助线下场景开展线上社群运营。
重启计划看好的是新艺术市场。创始人吴冠秋表示，新生代观众对艺术文化的需求越来越明显，高衍生价值的艺术需要新方式去运营，冲破圈层跟打破传统将有巨大的机会。重启计划希望将酒店的鸡肋空间和美术馆结合，一方面充分利用酒店空间实现增收，在同一地点实现艺术内容和吃喝玩住的串联，满足消费者的精神需求；一方面帮助及发掘新锐艺术家，增强创作能力及市场验证能力，升级成艺术IP；再加上线上的社群运营，形成三位一体的新艺术合围。
重启计划借助酒店端孵化吃喝玩住一体的美术馆，上游对接青年艺术家，对艺术品、艺术活动等艺术IP或内容提供线下布展和线上分发支持，下游对接消费者，主要是对艺术感兴趣、对新鲜事物有好奇心的Z世代年轻人，满足其需要精神消费解决日常生活压力的心里诉求。
重启计划
在重启计划的消费者中，可以分为本地客人和外地客人。针对不同客群和需求，重启计划希望这样的形象：针对本地客人吃喝玩的需求，打造一站式美术馆形象，并通过加入社群形成二次回流；而外地客人会有住宿需求，重启计划希望能打造城市目的地的形象，用艺术内容锁住客户。
目前，重启计划在杭州、成都和昆明运营有三家门店。创始人吴冠秋告诉36氪，重启计划想做的是把艺术IP做衍生，以此拉近艺术跟大众的距离，模糊艺术，潮流跟生活的边界。
在重启计划的规划中，线下门店拓展和线上社群运营聚合的同时，将继续挖掘优秀的新生代艺术家。未来成为一家以艺术家孵化，艺术品高频拍卖销售，艺术零售及艺术活动等全覆盖的艺术IP公司。
重启计划
据悉，重启计划本地客人客单约150元，外地客人为500元，客流约6000人/月。团队表示，接下去将加大内容制作及视频的宣传力度，带动单店营收增长，未来在全国的门店会拓展到50家。
团队方面，创始人吴冠秋为连续创业者，拥有多项目创业经验。
目前，重启计划正在寻求新一轮融资。
相关推荐
瞄准艺术下沉新市场，「重启计划」打破美术馆与酒店边界
零售新想象：AI、艺术以及其他
AI机器人的艺术能力可以突破算法边界吗？
瞄准 1400 亿美元人造肉新市场，我们整理了一份“替代蛋白”图谱
在线教育的新征程——下沉与普惠
最前线丨百度联手UCCA Lab打造艺术体验展， “AI＋艺术”升温
我问了问科学家和艺术家，美图秀秀算艺术吗？
毕加索可以这么潮？联合天猫新文创打通泛艺术消费链路，「UCCA 尤伦斯当代艺术中心」的新文创启示
对话林瀚与晚晚：最烦被说“来了木木就是拍照”，你看蒙娜丽莎就不想拍照了吗？
专访H连锁酒店夏青宁：万亿下沉市场的“新酒店运动”
网址: 瞄准艺术下沉新市场，「重启计划」打破美术馆与酒店边界 http://m.xishuta.com/zhidaoview16017.html
