互联网势力VS传统中介：飞机大炮对决刀耕火种，为何前者惨败？
编者按：本文来自微信公众号“财约你-腾讯新闻”（ID:caiyueni2016），作者：于晫，编辑：许穆歌，36氪经授权发布。
正片｜《街角风云》第三期：洗牌
出品 | 腾讯新闻·小满工作室
2014年，在团购、外卖、网约车等领域之外，互联网O2O创业浪潮终于波及到房地产中介领域，创业者们迫不及待地希望用新潮的互联网思维，来改造这一略显陈旧且传统的行业。
这其中，以爱屋吉屋、搜房网、房多多等为主角的线上平台，试图砍掉“门店+经纪人”这一重资产模式，用低费率抢夺市场，颠覆掉链家、我爱我家等传统二手房经纪公司。
从事后对决的结果来看，互联网“野蛮人”的实验无疑是失败的，但这场战争的余波至今仍在，以阿里巴巴、字节跳动等为代表的互联网巨头，远未放弃这块诱人的蛋糕。
线上混战
2014年下半年，搜房网董事长莫天全宣布转型，公司更名为“房天下”，从单纯的房屋信息展示介入线下交易，并搭建金融等房产交易后服务业务。同时，房天下先后入股新房代理公司世联行、合富辉煌以及同策等，意图实现房产交易的O2O闭环。
身为国内最大的房产信息平台，此前搜房网的商业模式以广告费、端口费为主。此次转型前，因提高端口费价格，搜房网曾遭到链家、我爱我家等中介公司的联合抵制。
线上信息平台介入相对陌生的线下交易，互联网势力们正式下场，进行一次更复杂、前景未明“赌博”。
不谋而合的，还有同为美股上市公司的房多多。
房多多号称“互联网房产界的淘宝”，靠新房分销起家。2015年初，房多多上线二手房业务，推出“直买直卖”模式，试图绕过中介角色，让买卖双方直接自行交易。平台仅收2999元的服务费及房价×0.3%的交易保障费，这大大低于传统中介2%左右的中介费。
资本催生下，一家叫做爱屋吉屋的创业公司更是野心勃勃。
“我们要用互联网飞机大炮的方式挑战传统房地产中介的刀耕火种。”爱屋吉屋联合创始人邓薇提出。
爱屋吉屋打造的“轻中介”模式，舍弃门店，以自建的线上平台进行找房、预约。爱屋吉屋还通过高出行业一倍的薪资组建线下经纪人团队，进行带看、撮合交易，试图提升整个房产交易效率。
借此“故事”，爱屋吉屋迅速拿到5轮合计3.5亿美元融资，估值最高达到10亿美元。2015年，这架“飞机大炮”一度在北京、上海等一线城市进入前三甲，全年成交量超过2万套，GMV约400亿元，而当年链家GMV约为1200亿元。
此外，这一波进攻的互联网阵营中，还包括背靠平安集团的平安好房、思源地产以及q房网等。平安好房推出好房贷、好房宝等首付贷金融产品切入房产交易；思源和Q房网则推出类似美国的独立经纪人模式，打破经纪人依附于中介公司的行业惯性，并给予经纪人更大佣金分成。
传统中介的反击
“突然发现这个行业发生这么巨大的变化，搜房网、爱屋吉屋都是以0.5%的佣金，冲到这个市场里面。过去传统的中介门店做到一定的规模都是靠中介佣金来活着的，2.5%的佣金降到0.5%就活不下去。”武汉房融公司董事长谢娟回忆称，当时被互联网势力这么一搅局，大家都比较焦虑。
麦田房产的创始人缪寿建亦有同感，“它们真的是把我们整个行业吓一跳。大家都感觉他们那么有钱，第二他们有那么多的客户，第三他们会挖很多人。”
不过，来自互联网颠覆的这份焦虑感并未持续太久，链家仍然被传统中介视为最大的竞争对手。
中原地产（中国内地）主席黎明楷称，当时并没把互联网公司作为主要竞争对手，中原最主要竞争对手就是链家，当时内部还成立“反链委员会”，了解链家的动态，进行反击。
但是链家并未掉以轻心。为抵御爱屋吉屋在北京租房市场的野蛮扩张，左晖曾推出狙击产品丁丁租房，采用免佣金模式，由房东支付5天房租作为中介费，这场实验最终在烧掉3亿元之后宣告模式失败。
不过，对于链家来说，丁丁租房是“战略上的成功”，至少证明了O2O模式的不成立。
与此同时，左晖开始加快链家的线上转型，独立链家网，并在全国范围内发起一系列并购案，上海德佑、广州满堂红、成都伊诚、深圳中联等地方中介势力加入链家。
链家借此晋升为全国市场老大。
房产O2O模式退潮
不断的亏损，让互联网颠覆者们大笔投入、高举高打的势头很快偃旗息鼓。
2015年12月起，爱屋吉屋将二手房交易中介费从1%提升到1.5%，租金中介费逐渐取消免费模式，同时二手房经纪人佣金提成也接连三次下调，并在上海开了近50家线下门店。这几乎宣告了“低中介费+高提成”模式难以为继。
同样转型受挫的不止于爱屋吉屋。搜房网也将交易佣金提高，减少了补贴，他们赖以维系的房屋信息平台的地位也开始逐渐被安居客所取代。房多多也放弃了“直买直卖”模式，改为房产行业的SaaS软件服务商，新房分销重回业务核心。
对此，房多多创始人段毅表示，线下很重要，线下这个生意是不可能被取代的，所以线上怎么去给线下赋能，让线下经纪人的服务怎么在线化，这是一个融合的事，不是谁要把谁干掉的事。
在缪寿建看来，房产信息服务仅是行业很小的一块，尤其是在信息高度透明时代，最关键的是为客户提供解决方案。
“中介行业底层生态结构，是以人店为中心，包括优秀的经纪人，不可代替的门店资源。经纪行业本质上就是经纪人与经纪人、经纪人与客户交互的生意，门店天然是交互的网络中心，所以这个点非常重要。”空白研究院创始人杨现领称。
切入二手房线下交易的互联网平台大都是昙花一现，匆匆退场。不过，这场互联网和传统中介的对决，加速推动了链家等传统经纪公司的线上化。
日后脱胎于链家的贝壳，即将引发一场更大规模、更高维度的互联网战役。
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