活动组织平台 Hubilo 转型虚拟活动平台，半年后融资 450 万美元
图片来源：Hubilo官网
Hubilo今年2月份的营业额为零。30多家员工，只够维持3个月，是关闭还是转型，选择迫在眉睫。Hubilo的团队在不到一个月的时间里，创建了一个虚拟活动平台的MVP（最小可行性产品），并邀请客户免费使用。“打那以后，开弓没有回头箭了。”创始人兼CRO Jain说。
近日，这家初创公司宣布已融资450万美元，由Lightspeed领投，Freshworks的 CEO Girish Mathrubootham、前LinkedIn India的CEO Nishant Rao等天使投资者跟投。公司声称，预计在接下来的几个月里，将会有超过1000万美元的预订，服务超过100万个用户。
Hubilo创立于2016年，原为活动组织平台，通过运用互联网技术手段，自动生成网站、网页、票务、操作平台等，使组织者能够轻松地发起并管理活动。许多客户都是企业和政府，包括联合国、Roche、 Fortune、GITEX等。
“今年2月，大多数线下活动都被推迟或取消了，为了应对需求下降带来的影响，我们答应客户将合同延长6个月，而无需支付任何费用。”Jain说。但这并没有留住客户，大多数要么取消合同，要么无限期搁置，于是企业被迫转型。
国外的虚拟活动平台还有Cvent 和 Hopin等。Hubilo的独特之处在于，通过虚拟空间给组织者重塑品牌影响力；通过积分和虚拟休息室等，增加与会者的参与度；并提供数据分析功能，包括与Salesforce、Marketo 和 HubSpot等工具的一体化。
疫情期间很多活动都在线上，“Zoom疲劳”和“网络疲劳”的现象也越来越普遍，活动组织者不仅仅承担着引导用户加入的功能，还有责任让他们保持参与和互动。
Hubilo通过使用排行榜等功能，使得活动更加有趣。旁听会议、访问虚拟展位、给同伴发消息互动等行为都可以获得积分。Jain 说排行榜是组织者使用最多的功能。
由于疫情和消费升级的影响，很多企业都面临着转型的问题。并非一股脑把业务全部数字化、线上化，而是要考虑如何转型才能发挥企业的优势。Hubilo就是一个值得借鉴的示范案例。
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