连接幼师和家庭，教育科技公司「摩尔妈妈」要做社区教育的Airbnb
教育科技企业「摩尔妈妈」创立于2018年，次年收获晨兴基金、真格基金五百万美元Pre-A轮投资。公司借助O2O模式帮助0-6岁儿童匹配早幼教服务。用户使用「摩尔妈妈」App搜索比较附近早幼教老师，支持1对1和社区拼团上门服务，教学场地通常在小区空地和室外开展。
「摩尔妈妈」设计了云教研系统、智能定价系统、教学质量评估系统、排课工具、教学观察工具规范老师的服务流程及标准，提升老师的服务质量和效率；为解决安全问题平台对入驻早幼教老师进行实名认证和证书核验，支持家长在上课看护时间陪同。
行业趋势
未来「摩尔妈妈」希望将社区教育的概念推广给更多家庭。社区教育（community education）概念来自国外，直观地说就是在生活社区场景进行的教育活动，作为学校和家庭教育的补充，能够发挥健全教育体系的作用。
在国内，社区教育的普及尚处早期，从社区教育的视角出发，「摩尔妈妈」与传统早幼教幼儿园所机构并非彼此替代的竞争关系，因此我们也会发现「摩尔妈妈」在APP中添加了垂直行业分发的功能。
商业模式
据介绍，「摩尔妈妈」计划从三个角度创造营收。
· 目前公司通过幼教匹配服务收取服务费，截至2020年5月，App在北京地区帮助了上百个家庭成功匹配到家老师，在北上深一线城市拥有上千名注册早幼教老师；
· 其次，公司将在未来推出广告增值服务。如上文所述，「摩尔妈妈」并不计划和幼儿园竞争，相反公司预计为幼儿园提供引流服务，家长通过位距离、价格、园所规模、师生比、语言环境挑选园所。
· 最后，「摩尔妈妈」将进入幼教培训服务拓展新的营收场景。创始人介绍，团队发现幼教培训服务存在很大需求，平台高灵活性，地理位置便利两个特点非常适合全职妈妈们经过培训后，利用碎片时间创收。
用户需求
疫情期间园所机构幼小园所停业闭园，到家的早幼教拖育需求帮助「摩尔妈妈」收获了一次增长契机，而疫情过去之后幼教推荐服务是否还存在需求？
在这个问题上负责人Lindaly创始人认为「摩尔妈妈」能够持续创造价值。首先孩子必须接受专业教育幼师教育的真实需求通过疫情释放了出来，上门教师降低了家庭获取优质教育资源的成本，激发被压抑的个性化教育需求，为幼师创造了灵活就业岗位，给行业带来了价值。
其次，家长在托幼衔接、幼小衔接的阶段相当焦虑，担心孩子无法适应集体生活，他们可以借助「摩尔妈妈」和社区中的孩子拼团小班，探索集体活动的适应性。不同家庭、不同孩子、不同年龄段的个性化教育需求，需要灵活满足。
在疫情过后，「摩尔妈妈」计划从体验课堂做起加快进入社区的节奏，借助社区中的口碑传播开展品牌推广。
团队背景
「摩尔妈妈」平台的创始人姚娜（Google中国早期员工）及核心团队曾在海外民宿市场有过7年创业经历，在海外民宿拓展、整合、制定服务标准、刺激民宿产业增量上有完整经验。
我是36氪分析师浩晨，持续关注教育行业。欢迎与我交流行业或寻求报道，我的微信：DangHaochenwx，添加后请注明公司、职位、姓名。
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