职场上的不正确是怎么捶打年轻人的
本文来自公众号：caoz的梦呓（ID：caozsay），作者：caozsay，题图来自：视觉中国
我旧文提过，年轻人在职场不要有玻璃心，要经受的起捶打，但也提过，作为管理者，应该学会尊重年轻人，并给予足够的试错机会。
当然，我旧文也提过容错性，年轻人也要允许管理者不够专业，不够亲切。
最近学英文的时候，因为涉及一些职场的内容，那么这种课程内容，都是很正确的，所谓很正确的意思就是，管理者应该如何尊重年轻人的情绪，如何鼓励年轻人的成绩和进步，以及使用委婉的方式表达批评和建议。
但很遗憾，我特别想说，现实越来越不正确。
很多影视作品里，各种霸道总裁，对下属颐指气使，实际上职场并没有那么夸张，很多互联网公司，上下级的关系还是比较随和的，而且很多创业公司，求才若渴，有些创业老板都是把骨干员工当爷伺候的。
在过去二十年的相当长时间里，互联网公司的人性化真的不是几句口号。
但我们还是要撸撸逻辑。
什么逻辑，很抱歉，又要说可能有些人不爱听的话，人才，是一种资源，其实和公司的资产，公司的知识产权，公司的品牌一样，都是资源，所谓人力资源，这个名词就说的很清楚。既然是资源，就存在交易与估值，无论你自己觉得自己多优秀多难得，在人力资源市场，你会有自己的价格，这个价格就是招聘单位愿意给你的薪酬。
那么去年我一直强调的问题，虽然被很多人骂，但是很多骂我的人根本没去看逻辑，人力资源市场的现状是怎样的，应届生每年那么多杀进来，而雇主的人力资源需求，真的是同步增加了么，我之前讲过我所熟悉的市场状况，2018年初的时候，几大巨头还在扩军备战。
2015年~2018年，我们能看到包括区块链领域，互联网金融领域，共享经济领域，AI领域，大量的投资，大量的就业岗位，大量的资金流动，再往前还有电商大战，百团大战，打车大战等等。所以那些年，资金和市场增量的推动下，人才水涨船高，虽然大量的新人进入市场，但仍然有足够的消化空间，包括字节跳动，拼多多这样的新巨头，为了挑战老巨头，仍在努力拉高行业高阶人才的薪酬水平。
但是到了2019年，突然之间，全部停战了，你们仔细想想，感受到了没。不但停战了，很多领域突然凉了，资本圈的热钱也不见了，连孙正义这样的金主都开始瑟瑟发抖。那么今年，我不用多说了，加个更字，不过分吧。
啰嗦半天，就是重复一个事实，一个今年比去年更残酷的事实，人力资源市场，至少对于人力资源的中下阶层来说，已经完全是买方市场。
那么，对于企业而言，面对职场新人和基础员工时，培养人才，安抚人才，小心翼翼的照顾员工的情绪和接受能力，所谓人性化的管理，就变得，极为缺乏效率，很抱歉，这很不正确，但逻辑上就是这样。
什么更有效率，直来直去的批评和教训，以及残酷的人才淘汰率。不想干？后面一堆求职者正在排队。在人力资源买方市场，筛选人才，比培养人才更有效率。
去年我跟一些创业者聊天，就听说，某些巨头因为在某个领域认输停战，大规模裁撤下来的人，在人力资源市场上半薪求职的都有。今年，我还没回国跟同行交流，但我觉得这样的事情应该不会少。
当然，优秀的人才依然稀缺，优秀的人才依然会受到企业的各种礼遇，但优秀的门槛越来越高，这也是旧文提过的。
今年，年轻人在职场，可能会遇到更残酷的事实，被降薪，被裁员，或者被不留情面的当众批评，不管你愿意不愿意接受。温和的管理者可能越来越少，照顾你情绪和意见的事情可能会越来越少。
嗯，还有一点，我一直不敢公开说的。其实从去年起，我偷偷在一些群里说过的，你要理解政府的目标是就业率，去年我的文章后面，有人留言说，你懂不懂劳动法，很多人对这句话点赞，嗯，这是我们所常说的正确。但现实呢，任正非说，我们从来不鼓励加班，都是员工自愿的。你试试不自愿会怎样，不符合企业价值观，绩效末位直接淘汰信不信。
今年就业率的压力更大，解释太多不和谐，但我希望你明白保障就业率优先这句话意味着什么。
就业形势紧张真的不是我造成的，我只是描述现实而已，人才供给增加本身是中国教育的成就，对于国家而言本来就不是坏事，但产业的人才吸纳能力，却并不是一直能够同步增长的。
当然，讲个正确的说法，你只要足够优秀，就能在人力资源市场上保持优势地位，这话半点毛病都没有，各种励志自媒体都有这样的案例，我认识的谁谁谁，学历不高，背景不强，靠个人持续不懈的努力实现了阶层跃迁。
但励志的案例永远只是极少数人。
对于大部分仍在底层挣扎的职场从业者，我只能做出一些不正确的建议。
降低预期，保持坚强，认清现实。
每个人都想去正确的企业，跟随正确的领导，享受正确的待遇和福利，获得正确的对待。但现实往往不正确。
很多人认为只要自己不断坚持正确，伸张正确，就会得到正确的回馈，很抱歉，这个世界从来不是这样运行的。我也不敢说太多，毕竟讲不正确会给自己带来很多不必要的麻烦，但年轻人成长的必然一课，就是学会与不正确的世界共处。
本文来自公众号：caoz的梦呓（ID：caozsay），作者：caozsay
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