“试一下”试出的产业加速器
Kr8特邀作者
黄震：开放式创新（Open Innovation）的观察者、研究者。目前供职于某欧洲汽车品牌，负责自动驾驶与对外战略合作;曾担任罗兰贝格云赛创新中心运营部总监，并在德国曼海姆大学商学院期间追随导师学习并研究开放式创新。
在上一期中，我们介绍了默克在中国新建的创新中心和中国加速器。这一期中，我们将视线转移到一家央企，看看他们是如何实践开放式创新的……
詹沛博士曾在知名CAD软件公司Autodesk工作多年，参与著名的AutoCAD软件研发。后来离职创办了智绘睿图，开发的ArcSite是世界上第一款完全模拟手绘输入的移动CAD软件。
那一年他回到中国，原本打算推广在欧美市场颇受好评的ArcSite，但发现国内的应用场景和欧美有着较大的区别，导致产品水土不服很难受到国内客户认可。詹博士和他的团队陷入重重的困惑之中。正在此时，一家产业加速器向他伸出了橄榄枝，邀请他和集团的地产公司进行沟通交流……
詹博士合作的这家产业加速器名叫“润加速”，在他身后就是有着80多年历史的央企：华润集团！
“试一下”与创新引导
2014年后，众创空间、加速器、孵化器等如雨后春笋一般在各地蓬勃发展。在深圳，华润置地的管理团队也在思索，如何利用自身的优势更好服务于双创。
那时市场流行的模式大多与“二房东”和“投资驱动”相关，企业加速器还不如现在那么流行。但华润置地从一开始就在探索如何在空间、社区、创业以及华润各个产业之间搭建桥梁。虽然面临许多未知的挑战，但华润置地管理团队还是更多探索“产业对接”，想“试一下”企业加速器的模式。
经过对于美国Rocket Space的研究之后，华润置地成立了润加速产业加速器，将创业项目与华润集团产业之间的“产业对接”作为自身的发展核心服务。同时华润置地还邀请Google Space的设计团队打造了深圳高新区2000平米的办公空间。
在“润加速”起步的同时，华润集团的领导层也在思索，如何拥抱新科技成果推动华润各板块产业的转型创新，保持华润未来的市场竞争力和可持续发展能力。在2016年，华润集团成立创新发展和知识产权委员会，引导和推动华润各个产业开展科技创新、提升创新能力。同年，华润大学开始打造开放式创新平台，并在2017年正式推出。
润加速的“试一下”与华润集团的创新驱动不期而遇，并由此擦出了美丽的火花。
“润加速”位于深圳的“科技金融加速器”
摸索出来的产业对接流程
在润加速产业加速器设立之初，其管理运营团队就明确定位说，“产业对接”不仅是初创企业和大企业的见面握手，而是要发掘双方需求，帮助达成合作签约，服务华润各产业的创新。“润加速”最早的服务对象是华润置地，然后逐渐拓展到华润集团的电力、燃气、消费品等板块。
最初的产业对接，非常依赖“润加速”初始管理团队深厚的产业经验，特别是地产领域的经验和洞见。通过他们对行业的梳理以及对地产运营过程中痛点的理解，“润加速”寻找到合适的初创企业，帮助地产业务解决难题，获得很好的评价。
之后的发展过程中，“润加速”团队开始主动前往华润集团旗下的各个业务板块进行介绍和宣讲，分享其在地产业务中的成功经验，并且倾听其他业务板块在产业升级、产品转型中的痛点和难题。基于这些第一手的创新需求信息，“润加速”通过合作网络中的投资机构、创新服务机构、高校等寻找到合适的产品和技术，并推荐给需求单位进行合作。
随着华润大学开放式创新平台的发展，“润加速”在产业对接方面的能力和经验也得到更多肯定，并获得更多在华润集团内部展示的机会。同时，华润大学丰富的课程与专家资源也为“润加速”提供了更专业的创新方法论以及更多的行业洞见。随着合作的深化，2018年开始华润大学开放式创新平台和“润加速”共同承办华润产业创新加速营，“润加速”的服务范围也延伸到了整个华润集团的产业板块。
“润加速”承办华润产业创新加速营
逐步完善的创新服务
“润加速”在与华润集团各个产业板块的合作和联动中，总结出了“产业共创”的模式，包括从产业需求获取、创新项目挖掘、定制化产业对接、试点方案制定，到项目评审会、产品/服务采购的“产业共创六步法”。
同时，“润加速”还在华润大学的指导下，协助进行华润集团内部的创意需求收集。在双方共同承办的产业创新加速营过程中，初创企业不仅可以了解业务板块的真实需求和业务场景，同时通过和“润加速”安排的内外部导师的学习交流，更好理解产业的商业模式和运行机制，从而提供更有针对性的产品和服务。
除了“产业对接”的核心服务之外，“润加速”还借助在深圳的空间资源，打造了围绕“智慧物联”、“大消费”、“大健康”、“科技金融” 四大领域的垂直产业生态加速器。并且从重资产模式逐渐探索轻资产的方式，并已经向广州、汕头、厦门等三地的城市公司输出了管理服务。
需要关注到的是，垂直产业生态加速器，不仅仅向初创企业提供了办公空间，同时还根据垂直产业的创新难题，设置了实验室等设施，为初创企业提供了研究以及商业模式测试的机会。
专业与跨界
随着“润加速”的发展，其产业对接的范围也进一步扩大，华润集团的各个产业板块也对他有着更大的期待。如何满足板块的专业需求，同时介绍引进更多新技术，给予板块以新的启发？这些问题成为“润加速”管理团队面临的挑战。目前，年轻的团队正在快速学习和消化最新的技术和产业发展趋势，同时也更多和板块、业务部门联系沟通，以更好了解来自业务一线的创新需求。
回到詹博士的故事。通过润加速的帮助，詹博士和华润置地的设计部、成本部以及工程部进行了会谈，讨论潜在商业合作机会。在交谈过程中，詹博士发现地产公司最大的痛点是：CAD图纸版本在各个部门的不同步！不统一不同步的图纸，轻则给公司带来财物损失，重则会造成结构安全隐患，甚至安全事故。
发现痛点后，詹博士的团队立刻针对国内的需求，重头开始开发了专门针对国内市场的CAD图纸云端管理的新产品“设享云”，并快速推广到市场，获得用户的高度认可。开发过程中，华润置地工程部也给予许多支持帮助其本土化，后来这款产品在华润置地的业务开展中也得到越来越多的应用。
伴随粤港澳大湾区的发展，“润加速”也顺势而为，提出初创企业和大企业产业对接中的三个重点领域，包括扶持大湾区青年创业、催化产学研合作落地以及推动产业创新转型。更广阔的目标也意味着更多机遇和挑战，我们期待“润加速”给我们带来的更多惊喜！
在中国的外资企业实践开放式创新还有哪些优秀案例？实践开放式创新的过程中有哪些难点？又有哪些突破？我们，未完待续……
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