相信“薇甘菊理论”的任正非，不可能大喊“遥遥领先”
这段时间，Mate 60系列的上市，让华为在公众面前又有了很高的热度。
今天看了下相关消息，又有了一个“可能”的动向：华为可能会在明年推出鸿蒙版的PC。
除此之外，Mate 60系列推广软文也颇见高度，比如不敢买这款手机，因为有杂音，一直有“遥遥领先”令人幻听。
夸张与浮夸，一直不是任总的风格。
任正非最经典的观点是“薇甘菊理论”。薇甘菊是一种外来植物，一旦落地生根，就会迅速蔓延，把其他植物的地盘都夺走。
任正非将这个理论用于企业经营管理，认为如果华为不能持续自我革新，就不能及时应对变化，最终可能会像薇甘菊一样被淘汰。
“遥遥领先”是一种境界，不是靠大嘴说出来的。
华为在哪些方面实现了突破？
暂且不说芯片，因为只要华为自己还没有站出来明说，外界就只能是猜测，猜测的东西永远不能当做结果。除此之外，华为的突破方面，主要有以下几个方面：
首先，在操作系统方面，华为推出了鸿蒙操作系统，该系统采用分布式架构设计，不仅提供了良好的使用体验，还具备高度的安全性和稳定性。鸿蒙操作系统不仅填补了中国在操作系统领域的空白，还使得华为手机可以在没有谷歌服务的情况下依然流畅运行。
其次，在AI技术方面，华为推出了盘古大模型3.0，该模型具备强大的自然语言处理能力，可以应用于智能客服、智能问答、机器翻译等领域，为用户的日常生活和工作带来便利。
此外，在通信设备业务方面，华为这两年依然位居全球最大通信设备商，并且在海外市场也有所斩获，显示出它的通信设备业务通过拓展新兴市场已在海外市场打开局面。
最后，华为还推出了欧拉系统，这是华为自主研发的一款操作系统，主要用于智能手机以外的设备，如智能家居、智能穿戴等。欧拉系统已经应用于许多智能设备中，为华为的IoT战略提供了强大的支持。
总之，华为在手机领域的突破主要表现在操作系统、AI技术、通信设备业务和IoT战略等方面，这些突破不仅为华为的发展注入了新的活力，也为用户的日常生活和工作带来了便利。
任正非的远见与战略
任正非是华为技术有限公司的创始人兼CEO，是中国科技行业的重要人物之一。在我的视角中，他是一个充满智慧和决心的领导者，他的决策和战略眼光使华为成为全球领先的科技公司之一。
首先，任正非是一个非常有远见和战略眼光的领导者。他很早就看到了数字化和信息技术的重要性，并带领华为投入大量资源进行研发和创新。他的决策使华为在许多领域取得了领先地位，例如在5G技术、人工智能、云计算等方面都有独特的优势。
其次，任正非是一个善于发掘和培养人才的管理者。他非常注重人才的培养和发展，并建立了完善的职业发展和培训体系。他注重员工的职业发展和技能提升，同时也为员工提供良好的福利待遇和工作环境。
此外，任正非也非常注重企业的社会责任和公益事业。他积极参与各种公益活动，关注社会发展和民生福祉。他还提出了“华为公益基金会”的设想，并投入大量资金和资源进行公益事业，关注教育、扶贫、环保等方面的问题。
总的来说，任正非是一个非常出色的领导者和企业家，他的领导力和创新精神使华为成为全球领先的科技公司之一。他的远见和决策能力、人才管理和社会责任等方面的实践，都使他在我心中留下了深刻的印象。
任正非对创业的理解
创业不是一次开始，有时甚至是多次的开始。准确地解读”转型升级“，实际上就是二次创业。
首先，任正非认为创业不是一件容易的事情，需要具备坚定的信念和决心。他曾经说过：“创业就像生孩子一样，没有回头路。”这意味着创业者需要有足够的毅力和决心，不断克服困难和挑战，才能取得成功。
其次，任正非认为创业需要有清晰的目标和计划。在华为的早期阶段，他就制定了一份长达十年的规划，明确了自己的目标和路线。他始终坚持“客户需求至上”的原则，根据市场的变化和客户的需求来制定计划和策略。
最后，任正非认为创业需要有一个优秀的团队。他曾经说过：“一个人可以走得更快，但是一群人可以走得更远。”这意味着创业者需要有一个互相支持、互相协作的团队，共同推动企业的发展。
总之，任正非的创业观非常深刻，他的信念、目标、计划和团队意识都非常值得我们学习和借鉴。
发布于：福建
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