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徕卡、蔡司高层纷纷访华，手机联名之路能走多远

晰数塔互联网快讯
2023-05-14 17:52

最近一段时间，手机影像领域非常热闹，除了一加和哈苏达成了联名合作之外，徕卡的CEO和蔡司的CEO纷纷抵达中国拜访自己的手机影像合作伙伴小米和vivo。让人感觉到联名的事情越来越不简单，似乎已经成了这些影像巨头首要关心的业务。

当然，这也并不奇怪，毕竟目前全球范围内的摄影摄像都是以手机为主，而智能手机领域，中国又是绝对的全球第一大本营。如果说光学影像的未来在手机，那手机的未来就一定在中国。

影像普惠时代的大牌联名

智能手机的普及带来了整个社会的改变，其中一个最重要的领域就是影像门槛的下沉，让更多人可以更轻松的拍摄出自己喜爱的影像作品，让社交、短视频等内容领域形成了爆发。随着手机影像的普及，真正的相机影像领域却在不断萎缩，逐渐成为更小众专业的领域，而真正普惠的光学影像发展之路却没有中止，而是在手机上获得了新生。毕竟稍微不错的相机就要万元以上，高端产品的价格更是要十几万甚至更贵，再加上各种不同却依旧价格不菲的镜头，“单反穷三代”的谚语更是流传甚广。

比较而言，手机影像的成长确实是科技进步带给普通人最好的礼物。这其实有点像笔记本电脑的发明，虽然在性能上还无法和顶尖的台式机比较，但因为其无敌的便携性，确实改变了整个社会的工作方式和习惯。

徕卡、蔡司、哈苏都是全球最顶尖的影像厂商，其中徕卡大概是最早进入中国和手机厂商合作的品牌，与华为的联名迄今仍是商业合作的经典，对双方产品的提升都带来了非常大的帮助。这也使得双方合约一到期，苦苦追寻高端突破的小米就迅速接盘，希望能够同样改变自身品牌的影像水平和高端认可度问题。

蔡司和vivo的合作其实稍晚于华为，还在徕卡和小米合作之前，其中有些不同的地方是蔡司是光学大厂，主要产品广泛应用于医学、天文学、半导体等顶级科研领域，如显微镜、数字投影仪的光学模块、天文天象仪等专业设备，甚至我配的眼镜片都是蔡司的。vivo高管也曾表示，vivo拜“光学巨人蔡司”为师，并非留恋过往的品牌残影。蔡司做的也不是相机的小生意，而是光学大生意。

当有人讨论“镜头光学味”的时候，无论是哪一家相机，都脱离不了蔡司的影响和范式。1954年徕卡公司推出里程碑式的Leica M系列，徕卡M卡口系列的镜头供应商正是蔡司。记录人类登月脚印的哈苏相机，当时的镜头也是来自蔡司。而哈苏和一加合作目前还没有特别深度的信息，不过对于一加手机拍照能力的整体提升来说，也是比较明显的。

随着这些大牌影像企业高管的纷纷访华，我相信大家对这两年的合作还是非常满意的，接下来相信还会产生更深的信任和更多的技术交流，甚至可以断言，这些相机厂牌的未来就落在了手机上，如何能够在这么小尺寸的设备上做出媲美相机的效果和水平，把自己的风格和优势延续下去，我想大家已经达成了一个共识。而当这些老牌企业真的把自己压箱底的技术都拿出来的时候，一个全新的手机影像时代可能会就此拉开全新的帷幕。

联名之间有何不同？

大家都是联名，那么消费者更关心的恐怕是联名和联名之间有什么不同呢？这确实是一个好问题，从目前大家发布的产品来看，也基本可以一窥究竟。首先，大家共同都会合作的部分就是品牌和滤镜，这个比较好理解，一个是品牌联名带来的品牌效应，另一个就是各家手机都会有各家合作伙伴的标志性滤镜风格，比如徕卡的经典色调就比较强调厚重，而蔡司的风格往往更加强调质感。这些合作几乎是最为表层也是最直接最简单的合作，是一眼可以看到变化的合作。

在这个基础上，各家又有了不同的方向取舍，比如小米对于徕卡的重视显然高于其他品牌，甚至可以说在围绕徕卡来打造自己的产品，于是就出现了更强调光学影像的结果，我们可以看到全新的13U上几乎从摄像头到CMOS都不计重量和体积的堆到了最佳，试图打造出手机最强的影像能力。

但从华为开始，再到vivo和OPPO（包括一加），大家选择的最终方向还是计算摄影（当然并不是说这几家不重视光学摄影），比如vivo自研的芯片V2和OPPO自研的芯片马里亚纳都是用于影像计算的芯片，反观小米自研的芯片却是快充芯片。这一个路线之争，大概会改变最终的竞争结果。

从目前的情况来看，以手机的体积对镜头或者CMOS还是有很大的局限，计算摄影恐怕还是最后的终极解决方案，尤其是通过多摄像头进光并进行算法合成显然比加大镜头或者CMOS靠谱很多。

但硬件方面却未必真的没有办法增强，不过似乎也只有蔡司有这样的能力，毕竟蔡司本来就是做镜片和镜头的。在蔡司的重要成就中，结构简单、成像质量高，小型轻量的四片三组式的天塞（Tessar）镜头和卓越的镜片镀膜技术-蔡司T*镀膜无疑是最重要的两个成就，而着两个技术都已经在vivo的手机上落地。

所以，我也更愿意称vivo和蔡司的合作是打造了一个真正的vivo蔡司影像系统。这里既有vivo自身的影像技术、芯片算法，也有蔡司的光学镜头和镀膜技术，更具有自身的独特性和延展性。

齐白石曾经说过，“学我者生，似我者死”，一语道破了模仿和创新之间关系。联名这条路确实没错，借助外界资深前辈的力量来提升自己是一条捷径。但最后能否形成自己的风格却是终局，在这一点上，华为和vivo还是想的更加清楚。

比如在和徕卡的合作结束后，华为就推出了自己的影像标准XMAGE，而vivo很早之前就在打造自己的影像风格滤镜，甚至还打造了自己的音乐音效，其高管也表示，vivo没有落入短期营销主义，没有选择“品牌移情”的战术。而是选择“以蔡司为师”的战略，在用户导向下认认真真做研发做产品。从这个角度来看，华为和vivo的发展战略还是更为清晰。

中国手机未来如何破局？

尽管各家都在努力做出自己的合作和创新，但不能不承认的一点是，中国手机市场甚至全球手机市场都在一个下滑和萎缩的过程中。所以如何破局也是每个品牌都需要面对的问题。

在这个问题上，我认为单一的影像突破可能不是唯一的选择，更多更开放的合作，可能会成为接下来一个非常重要的路径。毕竟品牌联名也不一定非要在影像方面，华为也在介入汽车领域，去做车机和手机的融合。

而vivo也在进行自己的智能生态拓展，不过更早开启智能生态打造的小米却显出了疲态，似乎单纯的智能家居或者生态也不能带来更多的改变。所以这个品牌的拓展空间我想还是要扩大到更多领域，让智能手机破圈融入更多的产品之中。

在这一点上，蔡司还是最有优势的，因为蔡司覆盖的领域可以说是最多也最高端的，比如医学、天文学、半导体、眼镜镜片这些领域，基本都是手机厂商还没有发力进入的领域。如果能够借助蔡司的领域覆盖，让vivo手机进入更多领域成为这个领域的智能终端首选，也许能有出奇制胜的效果。