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怎样成为更好的管理者?做你自己

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编者按:如今的职场,许多人为了让同事和领导喜欢自己,每天都戴着厚厚的人格面具,直到有一天发现自己被困住了,越来越讨厌自己,讨厌工作,最后情绪越来越低落,在工作中迷失了方向,作为领导者,我们该如何为员工创设一个真正健康的、有心理安全感、体现自我真实价值的工作场所呢?阅读本文,相信您会有所启发。本文来自编译。

首先,走自己的路,不要随意效仿不适合自己风格的领导方式。

我们都听过鼓舞人心的 Ted 演讲,一个知识渊博、睿智的演讲者出现在一个明亮的舞台上,把热情的目光投向观众。他们从一件轶事开始,进而谈论“展现真实自我”的重要性。这一切都非常振奋人心,我们被激励着去将一切做得更好。

但随之而来的一个大问题是:“在工作场所,如何做到这一点呢?”

过去几年,我们时常提到的一个流行词是真实性。作为领导者,我们在任何地方都能看到和听到它——在会议上、在主题演讲中、在商业书籍中,尤其是在社交媒体上。公司和工作场所都面临着一种压力——要尽可能地体现真实。

但与流行观点相反,告诉别人你有多真实,没有什么比这更虚伪了。例如,在团队会议上加上“真实”的标语会给人留下虚假的印象,因为团队成员真正想要的是深度。

在自己公司担任 CEO 的 16 年里,我明白了真实性不是可以商品化的东西。相反,它来自于我们的核心原则和领导风格。

换句话说,它本质上来自于我们的正面示范。

真实的工作场所有哪些要素

“我们大多数人都有那么几次会在工作场所进行自我展示,”《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)撰稿人凡妮莎·布洛特写道。“我们有意识地管理自己的行为、情绪,以及同事和老板对我们的看法。我们这样做的原因有很多:有些人觉得他们不能在工作中自由地表达情感,有些人认为他们不能分享自己的幽默感,还有一些人觉得他们必须‘面面俱到’,否则他们的声誉或信誉就会受到损害。”

总体而言,布洛特的研究表明,真实的员工比不真实的员工过得更好。他们的工作满意度和敬业度显著提高,工作幸福感更强,团体意识更强,更有灵感,工作压力更低。一切都是那么美好而和谐。

当我还是一名新晋的企业家时,我做的恰恰相反,我没有展现真实的自己。那时候,我觉得自己需要表现得非常完美。我不断追求完美主义,这使得我很难与他人打成一片。我从最初的日子里学到了很多,我想和你们分享一些经验教训。

1. 不要试图像别人一样领导

曾几何时,我的许多商业同事都会尝试“史蒂夫·乔布斯”式的领导风格。我相信你可以想象:每天穿着同样的衣服,做冗长的演讲来鼓舞人心,用励志名言来鼓舞士气。你可以想象,这并不一定是“真实的”。

当创业者第一次创业时,他们会尝试不同的领导方式,试图找出最能与团队产生共鸣的领导方式。有些人甚至会不惜一切代价试图表现出“魅力”。

但我想建议一个完全不一样的方法:用你最自然的方式去领导。如果你本质上比较叛逆,那么就接受它——但不要试图假装。例如,我不认为自己是那种会发表激烈、充满激情的演讲的人,相反,我比较内敛,那么我不会试图改变我性格的这方面来赢得人气。

不管和谁在一起,做我自己,让我感到更自信,也让团队觉得他们可以以同样的方式展现自己。

2. 让诚实成为你最大的领导品质

我在上面提到了深度这个词,我想更多地谈谈这一重要特点,以及它与试图投射一个“真实”的形象有何不同。

创造一个真实的工作场所并不意味着举办许多彰显“真实性”的研讨会,让每个人都分享他们的感受。重要的是展示,而不是讲述。我的意思是,在任何时候,领导都要诚实和透明。

与其每周发表鼓舞人心的演讲,不如采取行动表达真正的关心和尊重。如果有人陷入困境,通过同理心建立信任;制定优先考虑员工福祉的政策。

一个重视诚实的工作场所是一个真正有深度的工作场所。

3. 不断反省和反思

作家厄休拉·勒奎恩写道:“真正重要的问题是你反问自身的问题。”

要创建一个真正真实的企业文化,你需要不断的自我反思和反省。

我以前写过一篇文章,说自我意识是创新的关键,其中一个原因是它让我们克服心理上的挑战,而不是变得自私固执。它使我们专注于做作为领导人应该优先做的事情——员工的福祉,并创造一个真正体现真实性的工作场所。

我们首先要了解自己,这样才能理解和同情他人。我发现,练习正念,并在一天中定期停下来什么都不做,给了我反思和反省的机会。例如,我会在早上出去散步或独自一人待着。它帮助我活在当下,抱着最纯真的心投入工作,成为最好的自己——这正体现了真实。

译者:秀儿妈

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