冬奥会正式进入倒计时，冰雪产业如何把握这波红利？
邓亚萍、巩立姣、杨幂、迪丽热巴……或许你会发现，人们所熟知的近百位体育或影视明星，在近日纷纷跳起了同款“手势舞”。
11月15日，在冬奥会开幕倒数80天之际，由四字弟弟易烊千玺演唱的冬奥会推广曲《一起向未来》全新MV正式上线，同时邀请各界公众人物与市民朋友们参与打卡。
时隔十三年，奥运圣火再一次在北京点燃。#全民唱响一起向未来#话题一上线，便收获16亿阅读量，以及近200万的讨论热度。
今年2月，文旅部、发改委及国家体育总局印发《冰雪旅游发展行动计划(2021—2023年)》，提出到2023年，推动冰雪旅游形成较为合理的空间布局和较为均衡的产业结构，助力2022北京冬奥会和实现“带动三亿人参与冰雪运动”目标。
政策支持引导、冬奥脚步临近、旅游旺季开启，以及出境游消费回流带动国内冰雪消费持续扩容等，多重因素叠加下，国内冰雪旅游的热度加速升温。而发展基础略显薄弱的冰雪产业，如何把握这波红利？
在寻找对策之前可以先看一下，冰雪旅游面临的几大痛点：
1. 四季经营能力不足，产业发展“冷热不均”
携程跟团游和自由行数据显示，2019年冰雪季出游高峰集中在1-2月，这两个月的出行人数占期间总出行人数54%。除季节因素外，也与元旦、春节假期有关。
2. 冰雪产品相对单一，面临同质化
当前我国的冰雪旅游业态普遍以滑雪场为主，产品相对单一，导致各景区间竞争激烈，供大于求。同时产品和品牌开发相对落后，现有产品无法完全满足冰雪消费回流，及消费升级等高品质需求。
3. 投资大周期长，收益不确定性较高
从投资主体来看，除专业性较强的运动型滑雪场和训练基地，以政府直接投资为主之外，面向大众和业余爱好者的滑雪场，仍多以民营投资为主。然而大型户外冰雪景区项目的前期投入较大，回收和培育周期较长，且后期收益不确定性较高；中小型冰雪项目前期投入虽相对小一些，但日常运维、造雪所需水电等维护成本依然不低。
以我国知名的万龙滑雪场为例，其在开业11年后才实现盈利，且总利润不及营业收入的10%。如果纯做一个滑雪场的话，那么你的项目回报周期可能在20年左右。
同时，随着95后、00后等年轻客群通过互联网链接到旅游目的地，冰雪经济的用户消费偏好、体验需求等已经发生巨大的变化。对于冰雪旅游目的地来说，此时的转型升级是挑战也是机遇。
我认为未来冰雪产业的发展策略也可归结为三个要点：
1. 目的地化
未来冰雪旅游将朝着重创意、重内容、重体验的方向发展，除了单一的滑雪体验之外，景区还需针对不同类型的游客提供精细化、差异化的产品和服务。冰雪需与目的地特色文化相结合，成为目的地的有机体，突出目的地差异。
2. 产业链化
冰雪旅游要延伸单一产品的上下游产业链条，进行链条式升级发展，打造为目的地独特体验的一部分。同时，冰雪产业更需与目的地其他产业链连接，形成冰雪+教育/娱乐/康养/住宿/体育/文创等，形成冰雪产业与文旅产业的共荣共生。
3. 产品迭代化
冰雪产业发展也需借鉴互联网迭代思维，围绕新用户、新需求和新消费创新冰雪消费业态，构建全新的冰雪旅游生态体系，并及时进行产品焕新和升级。
“全民上冰雪”的号召下，冰雪资源的开发逻辑正在经历重构与重生，产业调整带来的周边资源也在重新定义。谁能率先突破核心资源的管控与全新的操盘思路，谁就将在产业升级发展中掌握目的地冰雪旅游发展的“主动权”。
本文来自微信公众号“执惠”（ID:tripvivid2），作者：深耕文旅新消费的，36氪经授权发布。
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