一只独角兽的“陨落”最值得深思的从来都是,一旦创业项目发展到后期,当船底触礁,应该如何快速掉头。
如无意外,又一家估值70亿元的独角兽将退出历史舞台。当然,每一场雪崩总是会有预兆,属于云鸟科技的预兆恐怕早几年前就已经有所展露。
从公司内部的公告来看,云鸟科技内部认为压垮它的是2020年的疫情。但从云鸟科技最新一轮融资来看,距今间隔将近5年。也就是说,云鸟科技作为强弩之末已经强撑了5年。
一只独角兽从成长到崩塌,恐怕不仅仅是一场疫情的打击这么简单。
云鸟科技的官网还在运转,网站内的数字、简介、版图都彰显着一家优秀互联网公司该有的姿态。
根据官网资料,云鸟科技(下称“云鸟”)成立于2014年11月,是一个致力于“同城供应链配送”的互联网平台。为B2B、O2O、连锁商业、分销商、品牌商、制造商、B2C、快递快运等客户提供区域及同城配送业务。
梧桐和雷鸟是云鸟科技旗下俩大核心板块,前者为城市配送,服务于司机;后者为企业及C端客户提供货车租赁平台。
截至目前,云鸟科技已在北上广深等50个一线二线城市开展业务,覆盖华北、华东、华南、华中、西南,服务各类供应链客户近10000余家,平台拥有超过100万名司机。
成立之后的两年,应该是云鸟的高光发展阶段。无论是融资节奏、金额,还是资方上,都十分耀眼。
2015年1月,A轮融资1000万美元,由经纬中国、金沙江、盛大资本投资;
2015年7月,B轮融资数千万美元,由红杉领投,A轮投资方跟投;
2016年1月,C轮融资一亿美元,由华平投资集团领投,红杉、经纬中国、金沙江等原有投资方跟投;
2017年2月,D轮融资一亿美元,继续由华平投资集团领投,经纬中国、金沙江等投资方跟投。
目前云鸟科技的状况是,员工方面表示已被拖欠数个月的工资,还有媒体透露云鸟科技在非法集资后有意向“跑路”。
2019年云鸟CEO韩毅被颁发了一个奖项,“新中国70年中国物流民营企业家70人”,彼时他或许还不曾想过云鸟科技有一天会走到破产清算的结局。而他曾说过的一段话,如今看来,颇含讽刺:
“只有心强,才能够不断突破,不断创造价值,不断为业务赋能。企业的崛起,90%靠心,10%才是靠术!”
一只独角兽的“陨落”最值得深思的从来都是,一旦创业项目发展到后期,当船底触礁,应该如何快速掉头。
从融资记录上来看,云鸟刚成立2个月就官宣了第一笔融资,也就是说,投资人一开始选择这艘船,很大程度上归因于创始人韩毅的连续创业者的身份。根据公开资料,韩毅曾是硅谷动力副总裁、无线娱乐公司魔龙的创始人、微播易创始人。
而如果从时间点上来看,云鸟毫无疑问乘上了O2O那辆快车。天时(O2O)、地利(VC/PE疯狂押注互联网)、人和(韩毅连续创业者),这应该是云鸟快速扩张、成长为独角兽的客观原因。
但,靠运气,无法使一家企业永远平安无虞,资本作为全程最冷静理智的角色,更不会在失败结局已定的前提下,为一只独角兽充作保护伞。
纵观云鸟发展历史,有两个阶段已经预示了其迟早会来的“死亡”。
第一个,就是ofo暴雷事件。据了解,云鸟科技是ofo很重要的单车调度供应商。此前曾有媒体报道过,ofo暴雷后拖欠了云鸟高达1.1亿元款项。
在2018年之前,货运O2O已经经历过一轮血淋淋的洗牌期,无论是云鸟,还是竞对等,投资人的钱几乎已经烧光。ofo的暴雷,应该是压在云鸟身上很“重”的稻草。
第二个,就是大名鼎鼎的投资人口中的“为什么选你”的问题。仅以竞对货拉拉为参考对象,为什么大家都在烧钱,最后投资人选择为货拉拉续费?
我的一位投资人朋友表示,“货拉拉其实讲了一个更大更好的故事,业务相对更扎实,它们专注C端,往全球化的方向走,东南亚各个市场打通以后,它的基础商业模式和运营能力就proven了。而云鸟,无论在扩张速度还是公司战略上,都有差距。”
在如今的创业市场,公司战略的制定、团队的组织架构、项目的融资能力对一家独角兽来说,三者缺一不可。对照云鸟的发展进度,即使到了今天,它的业务也仅仅覆盖了50个城市,而早在2017年货拉拉已经覆盖了100个城市。
尽管这样说很残酷,但云鸟的结局注定“鸟兽散”。
本文来自微信公众号“东四十条资本”(ID:DsstCapital),作者:喜乐,36氪经授权发布。
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