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腾讯要如何做产业互联网？两个字：生态

晰数塔互联网快讯
2019-05-21 14:36

关注腾讯的人应该知道，腾讯一年有三次重要大会：全球合作伙伴大会、腾讯云+未来峰会、互联网+数字经济峰会，腾讯想通过这三次大会披露to B业务动态，并向生态企业披露合作策略。随着去年9月份的架构调整，今年三次大会合而为一，在官方宣传中被称为：“腾讯今年最重要的大会”。

在今天上午的主论坛中，腾讯总裁刘炽平、腾讯CSIG事业群总裁汤道生，以及诸如腾讯云、智慧零售、智慧出行等业务负责人悉数上台演讲，其中有广告成分，但去除水分也能够看出腾讯的产业互联网要怎么做，生态链中的企业要如何分羹。

虎嗅从战略、趋势判断、业务三方面整理了这场腾讯今年最重要的大会，其中最值得注意的莫过于刘炽平也开始强调生态了。要知道在BAT里最喜欢提这个词的是阿里。

一、战略：从“开放生态”到“生态开放”

腾讯在2010年提出开放策略，在今天大会上，总裁刘炽平说腾讯要从“开放生态”变为“生态开放”，具体理解就是：除了要单个产品开放，还要整合内部各个业务并结合外部合作伙伴，一起开放。其实这有点像现在阿里一直强调的“生态”力量。此前腾讯各个业务独立自治、单打独斗，想做想将其联结起来打造生态。

以下是刘炽平的演讲节选：

2010年开始，腾讯就已经实施开放战略，我们用“去中心化”的方式逐渐形成了从“大树”到“森林”的开放生态，我们可以看见，这个开放的生态已经茁壮成长了，将来会释放更多的动能。同时我们也看到随着数字化的进程，我们从泛互联网生态发展到数字生态，与实体的产业、线下社会，以及人们生活的方方面面更紧密地结合在一起。所以，现在我们需要一个更新迭代的开放战略，不单单用自己的开放来促成生态，更需要是用我们已经形成的巨大生态来进一步地开放，这对我们内外都提出了更新、更高的要求。

具体来说，在腾讯内部，去年9月我们宣布了公司第三次架构调整和战略升级，在互联网下半场，我们一方面要扎根消费互联网，另一方面要拥抱产业互联网。为此我们组建了两个新的事业群，一个是2C的平台与内容事业群（PCG），一个是2B的云与智慧产业事业群（CSIG）。我们希望探索“两张网”的创新和融合，我们希望一方面更好地服务个人用户，另一方面成为各行各业“数字化助手”。我们希望做生态的“共建者”，成为大家的“帮助者”，而不是传统互联网行业的颠覆者。

在腾讯外部，我们的合作伙伴的生态也不断的壮大，形成了三大族群：一个是2C（服务个人用户）的合作伙伴，包括了我们互联网平台上，伴随着我们一起成长的数以千万计的开发者、创业者和数字内容的创作者；第二个是2B（服务机构客户）的合作伙伴，他们在实体产业、公共服务等垂直领域里有非常专业的能力，和腾讯形成了有机的互补；第三个是我们投资公司的生态伙伴，在过去十年我们已经投资了超过700家企业，为我们打开了很多2C和2B的新领域，让我们能够与一个比腾讯更大、更丰富的生态进行合作。

我们希望，腾讯的内外部生态可以相互交融，合作伙伴之间可以彼此互动。过去我们更多依靠单个产品进行对外开放，未来我们会整合公司内部各个产品与业务，并结合外部合作伙伴的能力，来给产业提供最优的解决方案。

二、行业趋势：还是打通

汤道生提到他对产业变化趋势的一些思考，同样也强调了打通：

其一，市场增长从人口红利驱动，转向创新驱动。从2018年开始，全球很多区域经济增长放缓、国内多个行业的市场需求增长乏力，企业依靠资本扩张的模式难以为继。从政府到企业，都在积极适应新的市场环境，通过改革和创新谋发展。比如，我们看到，国家在大力推动医疗与教育的改革；车企正在转型，探索出行服务。

其二，营销模式从流量驱动，转向口碑驱动。今天，消费者的话语权更大了。用户追求更高的生活品质和更好的服务体验。这要求企业生产的产品要贴近消费者需求、商品流通过程要透明、服务模式要创新。为了做到这一点，企业需要可控的用户触达路径。未来以信息不对称来获利的商业模式，一定会被价值导向的商业模式所取代。

其三，新兴技术从概念走向落地。5G、IoT、人工智能等技术不断成熟，越来越多的企业开始利用技术提升竞争力，有些企业用来提升C端服务体验，有些企业用来实现生产与经营的降本增效。企业数字化升级不是造概念，是为了解决问题。市场竞争不进则退，技术是保持竞争力的重要手段。

我想强调的是，产业互联网是一个贯穿研发、生产、组装、流通、服务全周期的概念，唯有各个环节都完成数字化改造，打通价值链，才能从根本上提升效率、实现产业进化。

三、腾讯的to B业务要怎么做？

开放中台

汤道生说：“我们将业界领先的技术和数据中台能力进一步开放，技术中台包通信中台、AI中台、安全中台等，数据中台设备括包括用户中台、内容中台、应用中台等。企业与开发者可以灵活地把这些技术整合到业务场景中。

比如，我们的用户中台，可以为客户提供用户增长、用户沟通、用户数据保护、会员管理等完整工具。以汽车行业为例，利用用户中台，我们为车企打造了智慧车销方案，覆盖售前、售中、售后全周期，提升车企获客、待客、留客的效能。”

腾讯云：接下来重点在金融服务和政务服务

从腾讯云总裁邱跃鹏在演讲中重点提了金融服务平台和政府服务，因此我们推测腾讯云接下来的重点应该在这一块：

我们将在本次大会金融分论坛发布的“金融业务服务平台”，包括四大部分，分别是：移动开发平台、分布式金融业务框架、智慧风控平台、智慧营销平台和智慧运营平台，实现了金融业务前、中、后台的全面覆盖。此外我们还将能力进一步延伸到用户管理层面，通过企业微信、微信支付等帮助金融机构在理财、借贷、支付、客服等方面建立与C端用户的连接。

政务服务与用户的生活息息相关，是典型的社会基础设施。利用云技术提升社会基础服务，是腾讯云最重要的使命之一。我们与广东省合作的“粤省事”已经成为数字政府建设的标杆案例。现在，每12个广东人中，就有一个使用粤省事。

他秀了下数据：腾讯全网服务器总量已经超过100万台，是中国首家服务器总量超过百万的公司，也是全球五家服务器数量过百万的公司之一。

智慧零售：小程序是重要载体

腾讯智慧零售负责人林璟骅，讲了很多对于新零售的理解，比如：

“腾讯作为一个数字化助手，作为一个连接器，在零售产业里面到底做什么？我今天用一句关键词跟大家说明——以用户为中心的数字化全触点模式。”

“我们可以分类，有线下、线上的触点，有来自于物品，有来自于人本身社交网点的触点、商业化的触点。这些触点在过去有些存在实体的零售店，有些存在于虚拟的线上，这些不同的触点都来自于人跟货、场之间的交错。我们怎么把这些触点一个一个串起来，以人为核心，做成人货场的融合，这是在智慧零售里面最重要的理念。

这些理念如果进一步推演到什么是具体可操作的模式——简单的说就是两个，一是“现有业态的客流数字化”，二是怎么把商业往线上延展，我们叫做“新增业态.com 2.0”，通过这两个操作模式互相融合、彼此交融，能够形成的其实是一个全新的零售数字化。”

这些概念不好理解（嗯，我也没听明白），但有一点可以肯定，小程序会成为腾讯新零售的重要形式。在林璟骅的举例中，新零售的案例无一例外都以小程序的形式落地，比如：万达广场以小程序的形式进行客流数字化。

在沃尔玛里，扫码获取小程序，再在购物过程中扫码购物，不仅可以节省排队买单的时间，同时可以知道商品的信息、知道在附近还有什么适合你的商品。

微信：企业微信要扩大场景

微信事业群副总裁黄铁鸣在演讲中说：如果只把企业微信定位为公司内部的一个沟通工具的话，它的场景和意义会小很多，只有当它延伸到企业外部的时候，它才会产生更大的价值。希望让每一个企业员工都成为企业服务的窗口。人就是服务，而且是认证的服务。2019年企业微信也在朝着这一新的目标在发展。

内容：企鹅号扮演内容中台，微视依旧是重点