态℃|重臣遭遇“中年危机”?百度变狼 海龙被辞
作者 | 平章 定西
出品 | 网易科技《态℃》栏目组
5月17日，百度公布了2019年第一季度未经审计的财务报告。
而与财报一同发出的，还有李彦宏的一封内部信，宣布向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务，搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。
天下皆惊！
辞职还是被辞退？
一周前的2019百度联盟生态合作伙伴大会上，向海龙还曾发表演讲，说“户”联网时代已经来临。
因而，这个消息来得很突然。
据21世纪经济报道，有接近向海龙的人士向记者独家透露，向海龙离开百度“就是正常离职”。至于为何之前毫无迹象、还在联盟峰会上公开演讲，该人士表示“怎么也要开好大会后再离开，否则多不好”。
该人士透露，接下来向海龙可能会开始创业，以及开始涉足投资。
但，这与李彦宏内部信中所表露的含义似乎有些不同。
在内部信中宣布向海龙辞职、沈抖接任后，李彦宏接着说，“作为领军人物，说‘我们尽力了’没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利；每一位员工，在工作中要倾尽全力，确保每一件事情执行到位。面对宏观环境的不确定性和瞬息万变的市场格局，我们不能等、不能靠、不能怕，要敢于说真话、敢于试错、敢于创新。永远追求卓越，而不是给失败寻找借口。要敢于挑战既有的传统，不要因为过去一直是这么做的就认为一定是对的，每个人都应该被允许去质疑现行的规则和规矩，创新才能应运而生!”
这段话被视为对向海龙的极不友好表态。
一位百度内部人士在接受网易科技《态℃》栏目组采访时称，向海龙其实是被公司辞退，原因在于“业绩亏损、百度搜索的口碑也差”。
这种说法似乎能更好地解释外界对“向海龙辞职而非退休”的疑惑。
百度发布的一季度财报确实不甚好看：一季度百度营收241亿元（约合35.9亿美元），同比增长15%；运营亏损9.36亿元，去年同期运营利润为45.68亿元；净亏损3.27亿元，去年同期净利润为66.94亿元。
在业务方面，百度2019年一季度网络营销收入177亿元，同比增长3%；爱奇艺等其他收入65亿元，同比增长73%。
而在成本方面，百度的费用增长远远超过主营业务营收的增长：
一季度内容成本为62亿元同比增长47%；流量获取成本（TAC）32亿元同比增长41%；带宽成本20亿元同比增长39%；其他营收成本为35亿元同比增长75%；销售、总务和行政支出为61亿元同比增长93%；研发支出为42亿元同比增长26%。
据另一位百度内部人士向网易科技《态℃》栏目组透露，目前李彦宏最关注的的事情就是成本，每天都在找人聊成本的事情，百度内部甚至有了“裁员”的消息。
亏损，或许是向海龙被辞的主要原因之一。而向海龙离去之后的百度高管年轻化、狼性化，或许是李彦宏希望达到的。
“重臣”向海龙
作为百度搜索公司总裁，向海龙一直被视为百度核心高管。
其于2000年毕业于上海华东师范大学计算机系，同年创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理。2005年2月，百度收购上海企浪网络科技有限公司，向海龙正式加入百度。
入职后，向海龙曾先后担任百度上海分公司总经理、百度公司销售副总裁、百度公司商业运营体系副总裁等职务。
2017年，百度成立“百度搜索公司”，向海龙出任总裁，大权在握。
在2018年5月18日，百度集团总裁兼首席运营官陆奇辞职，业内曾有传言称陆奇的离职源于其与向海龙之间的矛盾；随后，历来很少接触媒体的向海龙露面与媒体沟通，称与陆奇分歧很少，陆奇离职确实因为家庭原因。
但有消息人士向网易科技《态℃》栏目组爆料称，在某次内部会议上，陆奇在谈论信息流带来的收入时，向海龙曾噎了陆奇一句：头条（今日头条）的广告没有看到减少。
曾经的重臣，终于远去。
7年时间走向高位 沈抖做了什么？
不断高升直到接棒向海龙，沈抖在百度的7年间是如何一步步走向高位的？
加入百度之前，他曾在微软（西雅图）担任研究员、科研项目经理，期间在信息检索和计算广告学领域开展了多项开创性工作，多个项目获得美国专利，三年内两次获得金星奖。
而后创办的Buzzlabs公司，被美国当时最大的商户内容和广告提供商CityGrid Media收购。
沈抖加入了CityGrid Media的怀抱，任职高级技术总监，建了应用研发团队，全面升级了CityGrid的内容、广告系统的核心算法。
诚然，这样的履历与百度当时大力投入人力财力建设的广告系统颇为契合，在CityGrid Media短暂的一年工作结束之后，沈抖加入百度。
从2012年开始，沈抖开始担任百度公司联盟研发部技术副总监、技术总监，推出了百度实时流量交易系统（BES）， 整合了内部多个广告投放系统，创新了用户理解和定向技术，大幅度提高了系统变现能力。
随后又加入了网页搜索部任百技术总监、高级技术总监，负责百度搜索的核心技术研发、百度移动搜索和PC搜索的整合、百度新首页、百度权益体系建设、英文搜索，以及搜索的入口导流。
不过值得注意的是，由于业务调整，他还在2016年短暂的担任过百度金融服务事业群组（FSG）执行总监、FSG整体研发负责人，全面负责百度金融的研发管理工作。
一年之后的2017年5月，用了短短的五年时间，沈抖晋升为百度公司副总裁，继续全面负责百度APP&信息流业务体系，包括百度APP、信息流、好看视频、百家号、百度新闻、百度浏览器、hao123等移动相关业务。
这可以说是一次回归，经过两年的掌舵领航，百度APP&信息流业务体系提振明显，李彦宏曾在2019年开年的 第一个工作日发表内部信表示，宣布百度的营业收入正式突破1000亿元。“那个能够做出好产品、那个受用户喜爱的百度，已经回来了！”
李彦宏这里提到的更多的就是指百度APP&信息流业务。
第一季度财报显示，百度移动基础进一步夯实。3月份，百度App日活跃用户达1.74亿，同比增长28%；好看视频日活跃用户达2200万，同比增长768%；百度App和短视频信息流总用户时长同比增长83%。百家号内容创作者达到210万；智能小程序月活跃用户达到1.81亿，环比增长23%。
随着百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。
这想必是一次百度搜索业务一次重大的转折，沈抖将承担更多的责任。百度通过一次次的“刮骨疗伤”，给冲锋陷阵者提供更大的施展空间。
百度变狼？
在内部信宣布，李彦宏先用了这么一段话进行铺垫：
我们将更加坚定地投入组织能力建设，坚定地推动干部年轻化进程，让优秀的人才脱颖而出 。
这被视为李彦宏强力推动百度年轻化及“狼性”化。
这并非是李彦宏首次推动百度“狼性”化。在2017年12月百度与华为宣布合作时，李彦宏曾在现场表示双方走到一起应该不令人意外，两家有很多相似之处，比如华为推崇的狼性文化，百度也被称为“狼厂”。
李彦宏还曾发布过一封“改变，从你我开始”的内部邮件，李彦宏指出强调鼓励狼性，淘汰小资。
彼时，李彦宏指出，执行上我们也有很多要变革。我们将百度文化叫简单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单做到可依赖，这是不一样的。现在我观察到的问题，两点，一个我们是需要去鼓励狼性，一个是淘汰小资。
在李彦宏看来，狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的，是有冲突的。
“但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。”李彦宏多次呼吁狼性文化的回归。
李彦宏认为，早期的员工进来就是赌命的，把青春赌进来，一定要把它做成一个事情，而现在进来的员工很可能觉得百度是个大公司，一旦能够进来就能很轻松拿高薪，想的是这样的事情，这是很不健康的，需要改变。
“如果每个人都这样想的话，百度的竞争力就没有了，我们很快就会被别人打败，我需要及时提醒我们的员工要保持我们的冷静，保持我们的激情，保持创业的精神。”李彦宏谈到。
百度近两年的改革步伐不可谓不大，多个元老重臣被更年轻的管理者替代，“狼性文化”是百度绷着的一根弦，李彦宏要让它无处不在。
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