“猪食”上天，优爱腾落地
编者按：本文来自微信公众号“判官老司机”（ID:panguansays），作者：判官老司机，36氪经授权发布。
日前，第九届中国网络视听大会的开幕式上，优爱腾三家视频平台的负责人纷纷开炮，围绕版权、短视频、监管等话题，大吐苦水。
腾讯在线视频CEO孙忠怀公开抨击短视频用户：
“开外放像傻子一样，看那些洗脑短视频”
“你喜欢猪食，你看到的全都是猪食”
舆论哗然。
有趣的是，两个月前，式微的微视刚划归孙老板治下。我大胆推测，下一步微视检测到用户在公共场合开外放，或者沉溺低俗内容，会弹出“你是傻子”“你吃猪食”的提示，以体现科技向善和人文关怀。
吃不到的葡萄就是酸的，抢不到的用户就是傻子，做不好的内容就是猪食？以孙老板的品位，可能无法理解普通用户的行为，以至于抛出“何不带耳机”“何不食竹笋”的高端拷问。
公共场合手机开外放，不管是不是在看短视频，都是不文明的；低俗内容的生产和分发应该被遏制，也是没问题的。但，不至于侮辱用户，扣上“像傻子一样”“喜欢猪食”的帽子吧？
“反智低俗”并没有统一的标准。同一条内容，一个人觉得正常，换个人就可能觉得低俗。在批评内容生产和审核时，用“喜欢猪食”连用户一起骂，是很不得体的。
谁能保证消费的短视频全都是高雅内容？掺了猪食的饭，也是猪食而不是饭，根本不是人应该吃的。这种类比方式，把攻击对象无差别扩大到整个短视频内容和用户，懒惰且恶毒。
话说回来，这次视听大会为何变成吐槽大会，背后还是优爱腾三家平台十年来的积怨总爆发。好不容易烧钱熬死一片中小竞争对手，来到决赛圈，又斜刺里杀出个B站。抢夺年轻用户的注意力不说，还大张旗鼓搞搬运和二创。
更惨的是，时代并没有留给长视频更多发展空间。随着短视频崛起，用户注意力和时长大举迁移，优爱腾三家突然发现，对手根本不是彼此。
用户没出息，同行不争气，创作者没节操，监管不给力。三家视频平台的老板，委屈得像一群200斤的孩子。
实际上，优爱腾面临的困境，一部分是受到外部产品冲击，但更重要的原因，是行业内卷。
早在短视频和B站兴起之前，优爱腾就因为争夺版权，哄抬价格，搞到影视版权价格直冲天际，十年下来谁也没拖死谁，还要为自己炒出的泡沫买单。
另一方面，长视频内容的生产门槛极高，注定了优爱腾的模式更像电视台。
十年前电视台活得好好的，现在承蒙互联网时代到来，传统电视台衰败，优爱腾三家平台抢了不少电视用户时长，还能向用户直接收费，背后还有BAT支持，咋就混成现在这样，优酷总裁甚至声称优爱腾要管B站叫大哥？
短视频和B站是社区产品，用户自己可以生产内容，内容产销场景和商业模式，与优爱腾并不相同。
如果把用户总时长作为借口，犯我时长者虽远必诛，那么优爱腾看短视频产品不顺眼也是在所难免。可惜，BAT三家中最能打的腾讯，尚且拿不出一个像样的短视频产品。
上图是2019年初时腾讯旗下的短视频产品，三年下来，非死即伤，最后还是微信老大哥出手挽回了一点颜面。
目前视频号的日活数据，还在腾讯投资的快手之下，且这两者的内容调性，更加接近孙老板“猪食”的定义。
那么，优爱腾的用户数据上不去，问题到底出在内容，还是产品？
微视起个大早赶个晚集，团队数次易手，产品一度关停，是竞争对手害的，还是自己的问题？
大人，时代变了而已。
目前看来，三家老炮的应对方案，是调转枪口一致对外。
第一个举措是涨价。
从2019年底《庆余年》在腾讯视频和爱奇艺必须通过“超前点播”单独付费观看，到去年底开始的会员费普涨，最高如腾讯视频，连续包月会员的涨幅达33%。
考虑到近几年芒果tv入局带来的综艺IP分流，四个视频网站会员一锅端，实际开销只会更高。
如果说涨价是面向用户，那版权战就是面向创作者和同行了。这里的版权战，不只是版权诉讼，还有版权垄断。
根据南方都市报的报道，截至2021年4月22日，存量版权上，剧集互联网版权大盘8826部中，腾讯覆盖4715部，覆盖率53%；存量国产过亿的电影互联网版权399部中，腾讯覆盖327部，覆盖率82%。
新增版权方面，2020年腾讯独家新热剧集版权占大盘41%。
IP改编方面，市面上Top200头部剧集中，有102部来自小说/漫画IP改编，因此控制IP改编权，就控制了过半头部影视内容。腾讯通过与阅文集团的独家绑定，持有其中50部的IP版权和影视衍生，占比49%。
同时，优爱腾通过投资上游制作公司锁定产能，和建立采买价格联盟的方式，一方面挤压片方利润空间，一方面限制B站、西瓜之类平台的版权采买，造成了类似今年三月《若你安好便是晴天》的裸播（无线上平台）事件。
此外，腾讯占据了在线音乐74%的市场份额，90%以上的版权曲库份额，基本在国内垄断了音乐版权许可。腾讯通过独家许可，垄断版权许可的转授权和定价权，对竞争对手进行封锁，顺带遏制中短视频竞品的发展。
版权封锁之外，还有平台封锁。抖音被封禁微信分享是2018年3月，被封禁微信登录是2019年1月。
而在这期间，抖音的日活变化趋势是这样的：
一年半后的2020年9月，在没有微信生态加持的情况下，抖音宣布日活超过6亿。封三年还发展成这样，不封岂不是要上天？
更何况，还有个微信生态加持的快手，以及微信内的视频号。显然，短视频的崛起，是大势所趋，是另一条赛道的故事。
涨价、版权、封禁这三板斧砍出去，目前看起来并没改变优爱腾的处境。这个处境，多半还是由长视频产品和运营模式自己种下的苦果。要解决这个问题，还需要向内部要答案。
比如，既然能联手垄断，何不联手去泡沫，别动不动弄出几爽的片酬？
按集采购导致内容注水，以至于快进和切条大行其道，采购标准是否可以做些改变？
自制内容的质量能不能有点追求，除了做些“你最最最重要”的综艺，也做点优质剧集，摸着Netflix过河好不好？
制约长视频平台发展的根本瓶颈，从来都在平台自己。多年来持续投入，并不代表做出的内容是笋而非猪食。
无端指责短视频平台的用户是傻子、内容是猪食，才是真的损。
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