小米：一边弯道超车，一边队伍建设
编者按：本文来自微信公众号“人力资源分享汇”（ID:hrgogogo），作者：HRGO，编辑：Leon，排版：阿正，校对：Sam，36氪经授权发布。
不声不响地，小米今年已经招了 5000 名大学生。
在周一的时候，小米正式启动了「繁星计划」。当天下午，小米面向五千名新生，进行了第一次大规模的集中培训。
雷军在培训会上表示：这是小米创办 11 年以来，第一次大规模的校招。
从今天开始，小米开始双管齐下，一边忙着全球征战、攻城略地，一边忙着队伍建设、新生培养。
01 扩大队伍建设，是小米后续的重心
26号消息，小米集团发布了2021年一季度财报。
财报显示：小米集团第一季度营收 768.8 亿元人民币，净利润 77.9 亿元，去年同期21.64 亿元，总收入和净利润均创单季度历史新高。
默默赶超的小米，正在一步步成为雷军口中“伟大的公司”。
不过，即便一片向好的小米，距离伟大的公司还差一点距离。
这个距离在哪？
在人。
要论业绩，据小米此前发布的 2020 年三季报显示，报告期内公司智能手机收入达到 476 亿元，智能手机出货量为 4660 万部，超越苹果跃居全球第三，市场占有率为 13.5%，重回全球智能手机前三排行榜。
但在员工数量上：
腾讯员工接近 8 万人、字节跳动员工 10 万人、阿里员工数接近 14 万人、京东现在超过 32 万名员工。
而小米的员工数量，才刚刚 2 万。
如何在公司赚钱后，拉近这个距离；如何在一边弯道超车时，一边扩大队伍，是小米接下来的重点。
02 繁星计划，助力团队扩张
缺人，那就招人。
但只有招人还不行，对新人更要有培训和筛选。
繁星计划，就是其中最重要的一环。
有招聘经验的HR都知道，一场招聘结束，并不能立即得到放松，因为马上就要面对另一项挑战，就是对于新员工的一系列培训。
而对于小米来说，这项挑战只会更大，因为 5000 人的培训，从小米创立11年来尚属首次。所以，在培训启动会上，雷军用一场演讲为此次培训的稳步进行打下了基调。
总结下来，雷军共谈到了3个内容：
1）在小米，最不缺的就是挑战
新人入职，或许相比老员工要来的轻松一些，但在逐步收紧的节奏中，难免会产生各种痛苦和挑战。
虽然道理都清楚，只要咬牙扛住就有希望，但应届生往往缺的就是这股韧劲儿。雷军给的，就是一股韧性，并且提前给新人打好了预防针。
2）小米为之奋斗的，是一场伟大的事业
比钱更能激发人斗志的，是认同感，是一个让人斗志昂扬的目标和愿景。在这一点上，雷军从来都不缺。
他直言：“是否有一天小米能出现30岁的集团高管”，小米高管的工资，最低年薪千万，这样的目标对所有新人来说，杀伤力巨大。
而与一般公司给出的承诺最大的不同，在于雷军是真的想要做一个伟大的事业，从创办小米开始，就已经生根发芽，这也是他作为领导者最大的优势。
3）入职之初，给新人的建议
会上，雷军建议：
“加入公司半年时间内，对公司战略和业务，先不要提意见... ...等你真正了解了公司，我期待你尽情去表达你的想法，尽情指点江山，尽情用你们的热情和行动去推动改变的发生。”
很多人只听前半句，还以为雷军在给新人下马威，但其实看到后面才知道，小米是鼓励员工表达的。
只是当一个人对事情没有全面了解时，就急忙地提意见，反而会给自己带来困扰。
03 员工到2万人，逃不过一个坎
不过，小米大规模招人的背后，也存在不小隐患。
这个内容我们之前有一篇文章专门详细解释过：《员工两万人，是一道坎》 。
第一个遇到 2 万人坎的，是华为。
2001年，在招聘了6000人之后，华为员工总数首次超过2万人，而紧接着，华为就遇到了史无前例的负增长，华为上下，人心惶惶。任正非更是写下了广泛流传的一本书：《华为的冬天》。
从《华为的冬天》开始，「冬天」一词开始超越四季，成为商业寒冬的代名词。
紧接着，BAT 也都相继在2万人这个槛摔过跤。马云、马化腾、李彦宏都曾在员工到达两万的时候，对管理团队进行了一系列整顿，以化解危机。
现在，轮到了小米。
不过，或许是雷军早有准备。在去年3月份，雷军就宣布：实行合伙人制度和新十年创业者计划。
在人们哗然的背后，是小米对自我的极致要求，永远保持 DAY 1 的心态，直面所有挑战，为接下来的 2 万人门槛做准备。
今年，在团队的扩充上，可以看到雷军对小米未来的信心。
或许，是管理方法的改变，让他对人才的急速扩张有了足够的底气。而小米要扩大业务，2 万人还远远不够，在完全消化这 5000 人的新鲜血液后，小米或许还会再次出发。
看得出来，人才对于企业的意义，不管在什么时候、在什么阶段，都是重中之重的。
04 写在最后
综合来看，现在几乎所有的头部企业都在广揽人才。
从字节跳动一年扩充 4 万人，到小米首次校招 5000 人，让人不禁发问，人才真这么好招吗？
就今年金三银四的招聘结果来看，有的HR说较往年相差甚远。
究其原因，关键可能在于传统打法已经跟不上互联网迅速发展的现实情况，因为几乎所有与互联网结合程度高的企业，在人才上都得到了最快的发展。
像小米和其他互联网大厂，为什么招聘如此精准、快速？这或许是值得我们HR去思考和总结的。
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