揭秘拼多多新任掌门陈磊：黄峥校友，回国后共同创业13年
编者按：本文来自腾讯新闻潜望，作者：方砚，36氪经授权发布。
3月17日，拼多多创始人黄峥，宣布将董事长职位交棒给现任CEO陈磊。去年，陈磊接棒拼多多CEO时，腾讯新闻潜望曾揭秘了陈磊其人，以下为当时稿件。
7月1日晚间，拼多多发布内部信，董事长黄峥卸任CEO，联合创始人、CTO陈磊接任；黄峥仍担任公司董事长，往后的工作重心将放在公司中长期战略上。
这也意味着，创业近五年的黄峥将从拼多多日常事务中抽身，退居幕后；与此同时，和他并肩战斗13年的战友陈磊，将走上台前。
外界对陈磊相当陌生。
在公开资料中，这位常年躲在黄峥背后、为拼多多提供技术支撑的功臣，除了前两年偶尔代表公司讲述拼多多技术和运营方面的成绩外，鲜少曝光。
这更加重了陈磊个人的神秘感，以及外界对这项决策的困惑。事实上，拼多多虽然多次鼓吹“技术驱动”，但在最新一季的财报中，其技术研发费用在总营收的占比仅为17%，远远低于市场营销费用的108%。
黄峥为何在这种情况下选择CTO担任CEO？比起其他高管，担任CEO的为何是陈磊？
曾与黄峥同校，回国跟随黄峥创业
黄峥与陈磊的渊源要追溯到美国留学期间。
公开资料显示，黄峥2002年本科毕业于浙江大学，2004年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位，随后加入美国谷歌。
而陈磊毕业于清华大学，同样也在美国威斯康星大学麦迪逊分校就读，并取得计算机科学博士学位。
毕业后，陈磊的工作经历主要包括三段：谷歌的实习经历，美国雅虎、IBM的正式工作经历。
可以发现，黄峥与陈磊拥有重叠的学校、专业和工作背景。不过，二人是否在留学期间或谷歌就职期间结识，并不为人所知。
到2006年时，加入谷歌已两年的黄峥跟随李开复团队归国创立谷歌中国。一年后，黄峥离职创业，这时候，陈磊才正式成为黄峥麾下大将。
当时黄峥创立的公司是一家名为欧酷网的B2C公司，而这家公司，正是相识多年的步步高掌舵人段永平拿来给黄峥“练手”的。
陈磊成了这家步步高系公司的首批员工之一。在2007年归国后，陈磊加盟刚刚成立的欧酷，担任研发架构工程师。
不过，从销售步步高教育产品和OPPO蓝光播放器起家的欧酷并没有乘上时代的东风。在同期茁壮成长的京东的阴影下，背靠大树的欧酷并没有在步步高体系外争取到太多生存空间；三年后，京东GMV已有百亿规模，欧酷却只有6000万。
这也催生了黄峥的二次创业。这一年，黄峥将欧酷卖给了兰亭集势，只留下了欧酷的技术团队，成立了一家电商代运营公司乐其；作为核心技术人员的陈磊，在黄峥的第二次创业中，再次选择了追随黄峥。
乐其终归是一家为了吃淘宝红利赚快钱的公司。由于不符合黄峥的长期规划，乐其在做电商代运营业务的同时，又抽掉核心团队去上海孵化了一只游戏团队。
这一次，陈磊终于开始独当一面。
根据拼多多公开发布的资料，陈磊2010年担任新游地公司高级研发架构工程师、首席技术官（CTO）。而在2012年，新游地正式更名为上海寻梦信息技术有限公司，并在日后，成为拼多多的运营公司主体。
黄峥曾在采访中表示，在游戏项目赚到的钱都投入了社交电商项目中。2015年，黄峥先后上线了拼好货与拼多多两个社交电商平台，其中拼好货独立于上海寻梦，拼多多则在寻梦体系内。其中，拼好货的技术负责人正是陈磊。
可以发现，从乐其到寻梦，从寻梦再到拼好货、拼多多，黄峥每次都采取了相似的路径，即创业的同时，抽调核心团队开拓下一个项目。在这一系列过程中，作为核心技术成员的陈磊，屡次成为黄峥创业的排头兵。
到2016年，拼多多从寻梦独立，并与拼好货合并；陈磊由此成为新的拼多多公司联合创始人兼CTO。
曾重注小程序，未来将加码“货找人”AI应用场景？
陈磊对外发声从次数并不多，但在押注小程序上，陈磊曾在2018年的微信公开课上有过解读。
当时，他曾提到，虽然小程序普遍留存较差，但如果优化每个流程细节，小程序也能自我造血，形成流量回流。以此，他举了三个例子：
一是由于图文结合更直观，小程序的分享卡片比公众号文章转发效果更好，通过不断调整图文设计阅读率提高了50%；
二是针对小程序留存难的问题，要把小程序结合公众号内容、推送消息和朋友圈传播联动考虑，三者优化后留存率提升了30%；
三是小程序推出的社交立减金功能，能让用户分享现金券；小程序的服务号提醒，能有效二次唤醒用户。
而这一系列策略，正是早期拼多多在微信生态中成功完成用户原始积累和社交裂变的主要原因。作为拼多多的CTO，陈磊也是拼多多社交裂变玩法技术面的总负责人，为拼多多积累数亿用户，立下汗马功劳。
此外，陈磊还多次在外鼓吹拼多多的“货找人”模式迥异于淘宝等平台的“人找货”模式，并强调这一场景下，加强AI算法，提高消费者与商品的匹配效率。
考虑到陈磊对外露面发声的次数并不多，接棒拼多多CEO后，陈磊会采取怎样的策略，仍有待观察。
值得一提的是，即便当前拼多多的技术研发费用在总营收的占比远低于营销开支，但其比例已经在逐渐上升。
由此可见，技术在拼多多地位的提升，或许会成为必然选项。
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