移动“攻守发力”，亲自下场造车，百度能否迎来命运拐点？
编者按：本文来自微信公众号“深网腾讯新闻”（ID:qqshenwang），作者：柳斯，编辑：康晓，36氪经授权发布。
低谷中的百度如今正在经历回升。
2020年末，伴随着下场造车的传闻，百度市值一路回升。中银国际对百度重申“买入”评级，并将目标价由181美元上调至234美元。截至上周五美股收盘，百度每股报价240.25美元，涨幅15.57%，总市值达到819亿美元。2020年内股价涨幅达到71%。
今早，百度一则官宣验证了之前的造车传闻：百度宣布正式组建一家智能汽车公司，以整车制造商的身份进军汽车行业，吉利控股集团将成为新公司的战略合作伙伴，面向乘用车市场。新组建的百度汽车公司独立于母公司体系，保持自主运营。
当下百度，有两个问题引发资本市场的思考：一方面，此轮股价回调是源于业绩回暖，还是源于造车消息影响，造车对百度来说究竟意味着什么；另一方面，资本市场对于百度的价值是否低估了，百度能否重回一线互联网阵营？
2018年起，百度发起了一系列变革，从业务架构调整到组织文化重塑。变革的阶段性成果体现在营收、净利润等主要财务数字的变化上。
“现在我们打的仗，没有任何一场仗敢说一定能赢，不管我们投入多大的资源、多大的精力，派多优秀的人，都有可能打不成，这时候组织的韧性最重要。”在一次内部会上，百度集团执行副总裁沈抖这样说道。
《深网》独家获悉，针对百度最近以来的变化，沈抖在内部提出了“一攻一守”战略：“攻”是指百度搜索启动垂类赛道发力，并被定义为“全新业务”；“守”是指2019年确立的以百家号、智能小程序、托管页为支柱，形成更全面、多元化的生态布局。
调整后的百度“两条腿走路”，一条腿是移动生态，另外一条则是人工智能和自动驾驶。移动生态主要围绕信息和服务，它代表着百度的过去和现在，为公司贡献着主要收入；而人工智能和自动驾驶则代表着百度的未来，是增长驱动。
20岁的百度在重新认识自己。新的一年，百度亟需通过新的增长潜力证明自己的价值，自动驾驶和下场造车能否让百度迎来命运转折点？
造车讲出新故事？
2021年百度将在造车领域讲出新故事。
今日，百度正式宣布组建新智能汽车公司下场造车，这一次，百度不再是技术平台，而是整车制造商。官方消息显示，百度汽车公司选择吉利作为合作方，吉利控股集团出资成为新公司的战略合作伙伴。下一步双方将基于吉利最新研发的全球领先纯电动架构--浩瀚SEA智能进化体验架构，在智能汽车制造相关领域展开紧密合作，共同打造下一代智能汽车。
去年，12月就有百度造车的消息流出。当天百度收盘大涨13.83%，市值回到600亿美元，一定程度上，股价上涨背后是资本市场对百度技术，尤其是自动驾驶技术的估值，以及造车拉动百度未来增长潜力的期待。
有资深行业人士此前就对《深网》分析称，百度具备和大型车企的合作基础，自己下场造车的可能性很高。
如今，特斯拉、小鹏、蔚来都在构建自己的全栈开发能力，包括视觉感知、传感器融合、芯片、算法、自动驾驶技术等，而不是将核心系统、零部件的研发工作外包出去。这种可以提升核心竞争力的方式俨然会成为未来趋势。
从这个角度来看，自动驾驶技术是百度的核心武器。官方数据显示，百度自动驾驶阿波罗测试车队规模已达500辆级别，获得专利数1800件，测试里程总计超过600万公里，获得测试牌照总计超过170张，其中载人测试牌超过120张；获得北京市自动驾驶测试管理联席小组发布的首批T4级别自动驾驶测试牌照。
如果只提供技术，那么即便投资过威马和蔚来，百度在当下和未来存在一定落地压力。而自己下场造车，或许是解决这种焦虑的更好选择，同时也更能拿回主动权。
不过，技术能力是一方面，能否落地和规模量产是决定成败的关键之一。上述人士称，造车意味需要投入大量硬件成本，百度也要面对蔚来、小鹏等造车新势力都曾面临的交付问题。
再来看百度过去在自动驾驶领域的布局和未来的价值空间。
2017年4月，当时百度首次发布 “阿波罗”新计划，向汽车行业及自动驾驶领域提供开放的软件平台，帮助他们结合车辆和硬件系统，搭建一套属于自己的自动驾驶系统。提供包括开放环境感知、路径规划、车辆控制、车载操作系统的功能代码，和完整的开发测试工具。
根据百度当时的目标规划，其要在2017年7月开放封闭场地的自动驾驶能力；2017年底要输出在城市简单路况下的自动驾驶能力；2020年前要逐步开放至高速公路和普通城市道路上的全自动驾驶。
计划一经确定，阿波罗计划遍启动加速，这项计划的阶段性结果也逐渐被披露：
2018年7月，也就是公布阿波罗计划的一年之后，百度宣布与金龙客车合作开发的L4级自动驾驶巴士“阿波龙”量产下线；
2018年11月，百度阿波罗与一汽红旗联合宣布将量产中国首批L4级自动驾驶乘用车；
2019年9月，百度与一汽红旗合作的红旗EVRobotaxi驶上长沙，这款车被认为是中国第一款前装量产的Robotaxi；
2020年12月，百度与广汽集团签署战略合作框架协议，将在现有高精地图及自动驾驶合作基础上,继续深化在自主泊车技术、自动驾驶技术以及RoboTaxi无人驾驶出租车运营等领域的合作；
2020年12月8日，威马汽车和百度Apollo平台开发打造的威马第三款智能纯电动SUV面世，新车计划于2021年发售。
今年以来，蔚来、小鹏、理想市值一路飙升，中国造车新势力走势凶猛。麦肯锡预测显示，未来中国可能是全球最大的自动驾驶市场，到2030年自动驾驶汽车总销售额将达到2300亿美元。
从自动驾驶市场研究Navigant Research发布的自动驾驶竞争力榜单来看，百度已经与自动驾驶公司Waymo（Alphabet旗下）、Cruise（通用旗下）、Ford Autonomous Vehicles（福特旗下）一同列入第一梯队。
横向对比几家自动驾驶公司，Waymo估值超过千亿美元、Cruise估值190亿美元；再看Uber ATG出售后给Aurora后估值达100亿美元，国内的小马智行估值达到53亿美元。以行业同类企业对标来看，瑞银对百度阿波罗的估值达100亿美元。
这仅是技术层面，短期来看，百度下场造车给资本市场新的想象空间。但长期来看，百度需要实际的造车业绩的支撑。
移动生态“一攻一守”
一家企业的架构调整往往发生在两个关键时刻，业务激流勇进时和应对内外环境剧变时。在围绕车和自动驾驶寻求新的增长轨道时，百度的基础即移动生态自2018年起发生了多次调整，这被认为是百度变革的重要信号和开端，同时调整效果体现在百度核心收入的变化上。
百度内部，移动生态事业群组（MEG）囊括了百度App、智能小程序、百家号、百度直播、好看视频、百度健康、知识垂类等重点业务的事业群组。百度对移动生态和商业化的迫切追求可见一斑。开篇沈抖所提到的“不确定性”正是在这种背景下提出的。
2019年2月，为了提升协同效率和刺激组织创新，百度对当时的三位副总裁沈抖、吴海峰、郑子斌进行干部轮岗调整，沈抖全面负责搜索公司用户产品；在那之后的3个月，搜索公司再度战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，挑起移动生态的“大梁”。今年以来，百度移动生态事业群针对新的内容方向直播再调整，搭建直播中台，并整合好看视频和全民小视频为短视频业务部。
《深网》获悉，沈抖带队后给移动生态事业群确定了“一攻一守”的战略。
“一守”指的是，2019年百度移动生态确立以百家号、智能小程序、托管页为支柱，形成了更全面、多元化的生态布局。通过百度APP、小程序发生的服务，每天有四五百万的规模。
“正是因为有了百度APP和小程序，我们才敢谈大力加强服务化。当然在搜索上这条路上还有人格化、视频化、feed化，很多工作要做。”一位百度移动生态事业群高管告诉《深网》。
“守”的效果也在逐渐表现出来。截至2020年9月，百度App登录用户达到70%，而一年前仅为53%，日活用户达2.06亿；百家号账户达到360万，同比增长52%；小程序数量是去年同期的3倍，月活跃用户达到了3.55亿；来自托管页的收入占百度核心在线营销服务收入近三分之一。
“一攻”是指百度搜索在垂类赛道上发力。比如今年以来，百度内部拉了百度健康、汽车等多个条线在做，这些均被认为是有潜力的业务。来自官方数据显示，百度健康问医生已累计服务用户超2.1亿，同比日均咨询量增长4倍。
沈抖对内将垂类定义为“一个全新的业务”，“但是在做的过程中依然还是跟搜索、跟信息流有非常强的关系。”
一位百度MEG中层管理者告诉《深网》，沈抖曾在内部说过，新产品最开始都是亏损的，最终的考核不是看一两个季度，而是要看三年五年，甚至更长的周期。如果这个钱花下去值得的，亏损是可以接受的。
“垂类经常面对的问题是‘大树之下寸草不生’，因为折腾一个垂类挣那点钱，肯定不如广告业务增长快，但从生态发展的必要性上来讲，做垂类不是挣钱的问题，而是连接和服务用户的机会，是新的增长曲线。”上述人士表示。
建立组织韧性，李彦宏下场带新人
对于一家拥有三万名员工的大型公司来说，方向是否正确是一方面，具体到落地层面怎么去实施，怎么去设立标准和评估结果，怎么去复盘和反思，还是要靠下面的组织和具体的人。这些才最终决定上层的既定战略是否能够按计划推行。
因此，在上述百度对战略和业务调整的同时，组织重建和价值观也成为重要任务之一。
《深网》获悉，沈抖在内部经常强调“组织韧性”这个说法。他认为，无论是领军人物还是团队，如果一打不行就疲了，撤、换、走、矫情、玻璃心，这个组织很难持续成长下去。“我们打仗要刚、要硬，同时也要得有韧性，刚柔并济。”
组织韧性是行为的外化，归根结底还是要打破管理者和不同级别员工的信息壁垒，尤其对于百度这种成立20年的公司而言，更是如此。
一个推动组织文化调整的重要转折点出现在2017年，老将崔珊珊回归，掌管HR和公司文化建设，并率领百度在2019年初加入到OKR (Objectives and Key Results)的绩效改革队列。
OKR的好处在于，即便是最基层的员工，也知道他所在的BG核心目标是什么，老板目标是什么，同级别同事的目标是什么。百度有3万多员工，怎么做到目标统一、路径清晰，看起来OKR是一个有效方式。
一位百度内部人士对《深网》这样描述他对绩效改革作用的观察，“对管理者来说，更加聚焦和明确整个组织要做什么事了”。对于大企业而言，打破内部信息壁垒、最大限度协调用好资源，非常考验管理能力。
经历了将近两年的绩效考核调整，这位人士称，“其实真正重要的事并不多，每季度制定OKR的时候，也是管理者和团队进行充分讨论和对齐的过程。以前往往只有核心管理者知道一个BG的目标是什么，现在不但这个BG所有人都知道，其他BG的管理者也知道，很多壁垒就打破了。包括资源共享、内部协同。”
另外一位在百度工作六年的老员工认为，百度过去比较大的问题还在于流量思维和业务思维之间的冲突，以及用户体验和销售冲突。在过去的互联网时代，无论是网站内外，百度做的是就连接人与信息，而当移动互联网到来时，百度必须去做更深的东西，于是才有了后来连接人与服务。
“从流量思维到用户思维，从用户产品、商业产品割裂到用户商业一体，从连接到服务闭环，这些思维的转变都要在内部不断传递，思想上逐渐对齐。”这位老员工称。
在业务之外，伴随百度几次重大调整的还有人才的流动，也不乏管理层。
上述移动生态事业群中层道出了他的想法。他认为，留人的关键还是业务发展。“内部对高管提了文化行为要求，其中一个是‘要跟自己的下两层成员建立连接’，并不是吃吃饭、review他们的工作就行了，建立连接的意思是，要用心、下功夫。”
百度内部今年启动了管培生计划，由公司副总裁级别以上的高管亲自培养，目标是在3到5年内将管培生加速培养至中层干部，以支持公司战略。
《深网》获悉，李彦宏也投入到管培生计划中亲自带人。据接近百度管理层的内部人士透露，李彦宏用30多个小时看完所有管培生候选人在商战比赛环节的视频，面试中还设计了考核题目参与小组讨论。
李彦宏
今年11月，百度发布第三季度财报，营收282亿元，归属百度的净利润达到137亿元，营收和利润均超出华尔街预期。李彦宏在写给公司全员的财报信中写道，“这是今年最好的一季增长，同时我也有信心，这是百度进入持续增长周期的开始。”李彦宏还说，要以归零的二次创业心态，为未来去战斗。
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