疫情后，你会买房吗？
本文来自微信公众号：硅兔赛跑（ID：sv_race），作者：Lexie，题图来自：视觉中国
这两年“逃离硅谷”成为关键词，Facebook和苹果等大公司的到来创造出了大量工作岗位，但住房数目远远没有跟上，房价却是蹭蹭地涨。
受疫情影响，有许多人因付不起高昂的房租只能流离失所。今年6月硅谷湾区一室户租金仍高达3360美元：
根据《2019年全球住房可负担性调查报告》显示，全球前十名加州占了四个，一个家庭不吃不喝10年才能买上房：
疫情就像放大镜，在被隔离的时候，越来越多的人明白了住房的重要性。
针对买房难、租房难等问题，硅谷的创投和创业者们，通过创新在房子的买卖、租赁、金融等方面去提升效率和价值。
Haus：无贷款买房美滋滋
如果想要拥有自己的房产但目前财力无法完全负担的话，目前有一种新方法，那就是联合拥有产权。
Uber前联合创始人Garrett Camp的新创企Haus最初的概念，是让买房者对于购房过程掌握更多的主动权。
但后来Trulia的高管Jonathan McNulty入伙成为CEO后，智慧的大脑们一碰撞，就想出了这个联合分享&承担产权的概念。
左一：Jonathan McNulty
Haus目前已经筹集了710万美元， Montage Venture是主要投资者。
按常理来说，购房者要么一次性付清房款，要么就要承担按揭的压力，分期还贷，Haus横行出道成为了第三种模式。
用户不再需要完成复杂的银行申请，首付只需要交房价的10%，每个月给Haus交固定的钱，而这笔月付与通常按揭月付相比也要便宜了30%左右，这样合作大概十年后户主可以选择买下房子或彻底卖出去。
这样，Haus就取代了抵押关系，与消费者建立直接的合作关系，从而创造了一种全新的住房融资方式。
最妙的是，用户每交一笔钱，对房产的拥有权就增加了一些。
不管房子升值或贬值，Haus都一起分享或分担这份改变，用户每个月的付款数目是固定的，产权的比例会随之改变。
数据显示，从2005到2014年间，全美24岁到32岁人群的房屋所有权掉了9个百分点，68%已经买了房的千禧一代都表示很后悔，因为经济压力大啊。
Haus的出发点也是温情，只是想做千禧一代买房过程中的那只“援手”，希望能降低购房门槛和金融负担。
不难想象在疫情后Haus可能会更受欢迎，因为更多人要面对自我经济危机，银行也会对发放贷款更加谨慎，这种另类买房法或许会成为救命稻草。
Landing：想租就租真方便
现在的年轻人与过去相比, 搬家的次数更频繁了，跨越的经纬度更广了，至少在疫情前是这样。
随着疫情好转，人口也将再次变得流动起来，许多人并没有长期在一个城市生活几年的打算，而是隔一段时间就“挪挪窝”，每次找租的房子真的很麻烦。
前配送创企Shipt的创始人Bill Smith把公司以5.5亿美元的价格卖给了Target后，用这笔资金建立了新公司Landing。
主打灵活租房的房产网络，因为他自己就曾深受搬家找房的痛苦。
Landing的会员每年会支付199美元年费，可以在与Landing合作的一系列房产伙伴中选取自己心仪的公寓进行入住。
目前在纽约、洛杉矶、旧金山、华盛顿等9个城市都有了据点，而且计划在2020年底前将足迹扩展到30个城市
与Co-living这种主打省钱的共享社区相比，Landing走的是轻奢路线，会员可选取的公寓都是精装房且自带家具，拎包入住。
虽然房租比普通租房的价格要贵了个10%~13%，但花钱买方便早已成了这个时代的主流。
租房的最大意义本应在于不用被房产限制住，但目前大多数租房条件普遍需要至少一年的租约。
而Landing的会员在搬家前只需提前一个月提交申请就可以，如果搬到另一个Landing系统内的房产，只需提前3天。
在居住天数上大多数房产也只有至少30天的要求而已，租客想租就租、说走就走成为了可能。
United Dwelling：车库改造好处多
如果看过“交换空间” 或是旧房改造节目的爱好者，一定会对这家刚在5月份从Lightspeed Venture Partners和Alpha Edison手中融得了1000万美元的公司的点子感兴趣。
United Dwelling的创立的目的很简单，就是把家庭的车库改装成可供居住的房间，让每个房主都成为“迷你开发商”。
这样改造的房子租金也较低，大概比同一区域的普通住房要便宜20%左右：
United Dwelling会首先选取低人口密度和中低收入的社区，免费帮房主装修。
把车库改造成精美的一居室只需要20*24英尺的空间就够了，在洛杉矶就有约83万左右的家庭符合改造要求。
装修完成房主可以选择以8.8万美元左右的价格买断，或让United作为中介替他们进行出租管理。
这个idea可以说是一石三鸟啊：
对户主来说，加州许多人家的车库通常都堆满了杂物，非常浪费空间。但户主通常也并没有资本进行这样的改造，United的介入帮他们省去了操作起来的麻烦；
对租客来说，不需要太大的空间，性价比高的“车库房”就完全足够；
对united来说，从中可以赚取户主买断的费用或是中介费。
住房紧张已成为一个社会问题，Alpha Edison创始人Grouf认为，这家公司在社会层面上带来的意义才是最值得投资的原因。
United不但对于房主和租客都走一个平价路线，而且还与公益组织合作选用失业人群来进行改造建筑，减少失业人口。
目前已有5家房主准备进行第一批改造，而United的目标是如果疫情好转，施工可以继续，到2020年底可完成150栋车库房的建造。
Icon：3D造房快好省
如果有人和你说可以24小时内就建造起一座新的房屋？你信么？这其实早已成为现实，有了3D打印技术，分分钟的事儿。
在Fast Company2020改变世界创新大赛中获得冠军的公司Icon，就是这个领域的专家。
2018年，Icon已在奥斯汀打印出了全美第一个“3D房屋”。
只需事先建好房屋的模型，再灌入水泥，打印机只需12~24小时就可以印刷出600平方英尺的房屋。
价格只需4000美元左右，比起普通盖一座房子的成本要低了许多。
Icon的初衷也是为更多低收入人群和弱势群体提供住所，通过和公益组织New Story合作，去年底在墨西哥完成了一个社区打印项目的2栋试点楼。
最终计划是在这个社区内一共建起50栋房屋，未来也会将更多资源放在为这些群体提供住房上。
Icon目前已经完成了900万美元的种子轮融资，领投者为Oakhouse Partners，其他投资者包括美国第一大住宅建筑商D.R.霍顿，中东最大的开发商Emaar等。
Icon使用的秘密武器Vulcan 3D打印机已经是一个比较成熟的技术，在2018年就被“时代“评选为年度50大发明。
或许马斯克也会对Icon感兴趣，因为这个公司的终极理想是如何在太空中建房子，看来科幻小说中的未来并不那么遥远了！
而目前在我国，像是上海大剧院和凤凰卫视大楼的建筑中也都应用到了3D打印的技术。
疫情后，住房怎么走
毫无疑问，疫情发生后，房地产和房地产科技产业将面临着一些动荡和改变。
部分投资者认为，这次疫情可能会开启“逆城市化”的过程，保持社交距离会成为新的常态，人们可能也不会想要一窝蜂的涌进城市。
像是WeWork等共享工作空间在此次疫情中毫无疑问大受打击，但共享住房空间虽在短期内并没有看到非常惨痛的业绩下滑（由于许多大学生和低收人口紧急寻求住房的需求增加），长期以来可能并不再被看好了。
与此同时，远程工作或许将成为许多公司的主要模式。
像是Twitter允许员工可以永远在家工作，Facebook也表示未来将向远程工作转型，这对于办公空间和居家办公空间来说都是一次动态改变。
如果有经济危机到来，越来越多人将无法负担起高昂的房租，要么需要像是Haus这种帮扶买房模式，要么将选择另类的住房模式。
房地产创企如何调整对空间的利用，转移重心到挖掘潜力大性价比高的建筑模式，同时在租住模式上提供更大的灵活性和弹性，都是还有空余的行业机会，比如上文提到的Landing就是主打着这种不约束的关系。
另一方面，如果说疫情教会了我们一件事情，那就是线上能力越来越重要。对于一门生意来说越数字化，在危机中受到的冲击可能将越小。
在未来的房地产科技行业，那些能够将流程变得更加智能化的公司将更有可能吃香。
比如简化了房地产交易流程的Qualia，能够让贷款人、房地产代理、企业等多方都同时清楚知晓并参与到付款的整个过程中。
还有像是Avail这种针对房东，将发布房产、筛选租客、签约、付房租、日常互动都流水线式的数字化平台。
大数据在房地产市场中也将获得更广泛的应用，从各个角度来看都需要更加深度精准的数据来做决定。
商业房地产平台Reonomy就在利用人工智能为商业地产投资人提供商业地产信息，解决行业信息不对称的难题。
而回归根本，在解决住房危机方面，像是以united Dwelling和3D打印等技术为代表的新科技新创意不但能够减少建筑成本和时间，还能节约城市空间，因此将持续被瞩目。
房市是经济发展的晴雨表，后疫情时代这一行业将面临洗牌。对于消费者来说，也不一定都把拥有自己的房产当成毕生的追求。
在现代人的住房故事里，都有着自己的经历和独立思考。自住、安全感、归属感、社交认同感等，这些东西有时比房子本身更重要。
出租屋里不止有睡觉的身体，高档豪宅里也不都是自由的灵魂。
通过房子这个载体，透视生活的酸甜苦辣。有时候，如何看待房子所承载的东西，也就是如何看待自己和生活。
2020，打开对房子的更多想象，热爱生活，拥有诗和远方。
本文来自微信公众号：硅兔赛跑（ID：sv_race），作者：Lexie
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