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神奇技术在哪里？开放式创新兴起的原因

晰数塔互联网快讯
2019-03-14 12:25

特邀作者黄震：开放式创新（Open Innovation）的观察者、研究者。目前供职于某欧洲汽车品牌，负责自动驾驶与对外战略合作;曾担任罗兰贝格中国创新中心运营部总监，并在德国曼海姆大学商学院期间追随导师学习并研究开放式创新。

“下周三我们需要增加10位安保人员。ABC三位同事在入口处帮助协查，确保只有邀请函的客户以及我们组的同事才能进入。E和F当天协助安保人员，确保现场没有拍照、录音和录像，一旦发现立刻劝阻并让其删除。如果出现情况，必须确保5分钟内完成清场，并通知公关部同事介入处理可能的信息泄漏”

细致的安排、周密的部署、紧张的气氛，伴随一整套备选方案，以及多个部门的联合行动……各位，我现在不在反恐演习或者港片现场，这只是一场新技术展示的准备会！

在深圳、北京、班加罗尔，再到柏林、斯图加特、硅谷和波士顿，技术和产品依然是商业战争中的武器。它们意味着产品上市的成功与否、下个季度的利润以及股票市场的波动。研发部门总是在一个被严格保护的环境内，集聚众多科学家，进行着许多秘密的研究和开发工作。他们把研发成果交给产品部进行商业化并推向市场，然后全公司祈祷新产品大卖，因为市场很无情，Win or Back Home！

但是，这套公司内部集成封闭式的模式可能玩不转了！

从工匠到研发中心

在很长一段时间内，许多具有天赋的工匠掌握着“人无我有”的技术，这是他们赚取超额利润的最主要来源。

因为“有”和“无”之间的“零和博弈”，工匠们对“独门秘籍”的保护当然壁垒森严，而外界对“独门秘籍”的向往和争夺，也是令人窒息。

自从1507年达尔卡罗兄弟发明了制作玻璃镜子的技术后，威尼斯就把所有镜子工厂和工匠都搬到了穆拉诺孤岛上，并派出军队驻扎，不准任何人进出，而且规定，泄密者，斩！虽然严防死守，一些离开穆拉诺的工匠也被下毒身亡，但还是阻挡不了法国商业间谍的前赴后继，并最终在诺曼底建成玻璃工厂。

时间过去100多年，年轻的英国纺织工人斯莱特（Slater）躲避了严密的盘查，来到了纽约。利用默记在心的图纸和知识，他建起了北美大陆第一家工厂，并且开启了美国的纺织工业。

美国人称他为“美国工业革命之父”，但家乡的英国人称他为“叛徒”。

斯莱特在美国建立的第一家纺织工厂

崛起的新势力往往在初期的荒蛮之后，必然要披上精致的文明的外衣。随着专利保护等逐步建立和完善，围绕专利占有而形成的商业规则也慢慢浮现，神奇技术也从工匠转移到了大公司那里。

大公司往往利用手中的资源，招募最好的科学家和技术人才成为他们的研发人员，最终的成果包括专利、技术和产品也帮助大公司获得持续的超额利润。

研发中心逐渐成为神奇技术的聚集之地，直到有一天，他们发现神奇技术竟然出现在了一个他们陌生的地方。

创新生态圈的崛起

上世纪90年代，随着互联网的发展，知识的流动和发展不再局限于企业的研发中心，大学和科研机构成为崛起的新势力。象牙塔之中原本就聚集了太多的知识精英和行业专家，当教授们借助互联网更加方便的阅读最新的期刊论文，更加快捷的进入数据库时，大学的研究进度开始加速。除此之外，美国国家科学基金会（NSF）对于科研的支持，还有1980年制定的《专业与商标法修正案》（又称《拜杜法案》），允许大学和公司合作，将发明专利商业化推向市场。

科技的发展以及政策的支持，传奇正在硅谷孕育。

斯坦福大学，20世纪初并不是现在这般的呼风唤雨，名声远不及波士顿的哈佛大学和MIT，甚至比起邻近的加州大学伯克利分校也要稍逊一筹。1951年，时任工程学院院长的特曼与校长斯特林商定，将学校附近的土地以极低的价格出租兴建工业区，吸引了不少企业入驻，解决了许多学生的就业问题。60年代中期，特曼邀请“晶体管之父”肖克利到斯坦福任教并建立实验室。不久冷战爆发，美国政府对于军事技术的投入大大增加，斯坦福大学以及附近的初创企业因此获益。

顶级专家，周围的诸多创业企业、联邦政府投入的资金，加上拜杜法案的支持，政府、大学、企业在市场化的运行中形成了“共生”的相互依存关系，此时风险投资（VC）也在硅谷开始发展。多方利好形势下，许多科技青年不再把大企业的研发部门作为自己的首选，他们或者留在高校继续研究，或者就在车库和伙伴共同创立公司，发展技术和产品。

神奇技术不再仅仅逗留在大公司的研发中心，他们扩散到了整个硅谷。

美国硅谷创新生态一览

笔者综合美国国家科学基金会（NSF）以及美国专利商标局（USPTO）的数据，人数超过25000的大型企业在研发上的投入占所有研发投入比例，从1981年的70.7%，到1999年已经下降到41.3%，而到2015年已经下滑道35.6%。与此同时，1000人以下的小公司研发投入占比，在1981年只有4.4%，到1999年已经达到22.5%，在2015年也稳定在20.5%。

越来越多的企业意识到，最顶尖的人才已经不在自己的研发中心，而自己也不需要投入资源做重复性的研发。亨利教授“开放式创新”的思想框架更是奠定了理论的基础。

从此，研发中心的高墙开始松动，开放式创新成为研发部门新的选择和思想基调。

神奇技术来到中国

正当硅谷模式风起云涌之时，美国政府对于研发方面的支持力度在悄然降低。笔者根据美国科学促进会（AAAS）的数据显示，研发投入占联邦预算的占比，从60年代到80年代初期一直超过5%。但是进入21世纪之后占比一路下滑，2009年下滑到4%，2017年跌破3%。

而中国却一直在迎头赶上。根据世界银行公布的数据，1996年中国的研发支出占GDP的比例仅有0.56%，在2016年已经达到了2.11%。在专利的申请方面，2017年我国已经超过日本和德国，仅次于美国。“千人计划”以及其他诸多措施吸引了大批归国人员以及先进技术的本土化。风险投资在国内的发展也催生了创业热潮，众多外企在国内试点开放式创新项目等等，这些都加速了开放式创新生态圈的构建。

神奇技术在哪里？

他们曾经在工匠们的层层保护之中，他们曾经在大公司的研发中心之内，因为知识、科研的垄断被打破，现在他们散点式分布在整个创新的生态体系中。这样的背景下，开放式创新应运而生。在创新生态体系中的各个节点，包括公司研发中心、大学、创业公司、中间机构等，当他们串联成为一个网络，以交互式方式促进彼此演化，神奇技术加速成长，从而促进创新、促进经济增长。

神奇技术和开放式创新是一对好朋友，彼此依靠。他们曾经成长在硅谷、在欧洲。现在，孕育他们的基础和土壤都已经在中国出现、发芽，慢慢茁壮成长。我们都很荣幸，可以见证其发展，并身处其中！

这次和大家分享了创新的启蒙史。

往往，了解一件事的来龙去脉可以帮助我们在探索的路途上思路更加清晰，脚步更加稳健。谦虚的学习前人之成就、教训、与精神在实做上是如此至关重要。

而企业们又是如何实践开放式创新？在美国、在欧洲、在中国又有哪些值得我们学习和参考的案例，可以给予我们灵感和启发？我们，未完待续……