宗馥莉首次回应！不给杜建英留活路
自娃哈哈争产案暴发以来，身处漩涡中心的宗馥莉，便消失在公众视野中。
直至近日，这位娃哈哈新掌门终于现身《财经》专访，直面争议：“我不太喜欢‘某某时代’的说法。企业不是属于某一个人，它属于所有在这里努力的人。”
听起来，这位娃哈哈的新掌门，并没打算急着贴标签、改朝代。她似乎更想做个低调的实干派，而不是热搜上的话题人物。
这场对话，既是她对内忧外患的回应，亦是娃哈哈转型之路的阶段性宣言。
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自遗产纠纷激化以来，宗馥莉公开露面的次数屈指可数。
最后一次公开现身，还是在今年6月宏胜集团的第二届职工代表大会。
图源：小红书
再往后，她就仿佛开启了“隐身模式”。
有人猜测她远赴美国处理家族事务，毕竟家族信托资产的纠纷涉及到美国的相关法律和人员；也有人传言她在香港运筹帷幄，试图在这场遗产纷争中找到突破口，因为香港的诉讼案件成为了众人关注的焦点。
但真相如何？外界无从得知。
直到这次采访，她才首次打破沉默，也让人们有机会一窥她在这段时间里的所思所想。
在访谈中，宗馥莉回应了众多备受关注的争议问题，这些回应不仅揭示了她对于企业发展的规划，也在一定程度上反映了娃哈哈目前的发展现状。
比如针对引发关注的经销商体系改革，即砍掉年销300万元以下的经销商，宗馥莉表示这是“基于市场策略和合作意愿的正常优化”。
她透露，事实上今年以来新增的经销商远远多于解合的，外界只关注到“退出”的部分，在她看来，这恰恰是一个体系健康的表现。
图源：小红书
再比如，近一年来，娃哈哈集团合并或撤裁了多个部门，涉及企管办、品牌公关部、后勤部等多个部门，宗馥莉解释称，这本质上是一次“职业化升级”。在战略切换期，更强调员工能上能下、以贡献和结果说话，让机制而非个人偏好决定配置。
与此同时，《财经》还梳理了娃哈哈集团目前的股权结构。
2018年，在宗庆后的主持下，娃哈哈对员工进行了一次大规模股权回购。员工股以3倍价格被职工持股会（持股24.6%）全部回购，转为“干股”，也就是不再持有股份，但还能继续享受分红。
而职工持股会成员，只有宗馥莉一人。
图源：天眼查
另外，针对近期杜建英方面的法律诉求，娃哈哈也明确回应：相关案件并未涉及集团股权。宗庆后生前直接持有的29.4%娃哈哈股权，已通过公证遗嘱由宗馥莉全额继承，并已完成工商变更。
换句话说，从法律意义上讲，宗馥莉（持股54%）已是娃哈哈名副其实的所有者。
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在娃哈哈的商业版图中，宏胜与娃哈哈的关系一直备受关注。
宗馥莉强调：“把宏胜和娃哈哈对立起来看，是一种误解。”宏胜从创立之初，就与娃哈哈紧密相连，是共生共荣的关系。
从业务层面来看，宏胜在发展过程中，为娃哈哈提供了包括生产、包装等多方面的支持，两者在产业链上形成了紧密的合作关系。
然而，宗馥莉对于娃哈哈集团内部进行的一系列大刀阔斧的改革举措，却让这种关系变得微妙起来。
2024年下半年起，集团陆续合并、裁撤多个部门，管理层大换血，不少在娃哈哈工作多年的老员工都感到措手不及。因此还引发了一阵离职潮，他们认为宗馥莉的改革过于激进，忽视了企业的传统和员工的情感。
这还不算完，宗馥莉还要求娃哈哈员工、经销商转签合同到宏胜系，这一举动无疑触动了很多人的利益蛋糕，甚至已有上千名员工（在职和离职）对宗馥莉娃哈哈提起诉讼。
与此同时，她还关停了全国18家与杜建英及其子女有利益绑定的工厂，转而投资10亿元建设宏胜西安饮品新基地。
图源：@娃哈哈
不少人觉得宗馥莉是在用自己的人换血父亲的江山，因此也很自然地将宏胜和娃哈哈放在对立面的位置上。
但宗馥莉明确反驳，这是一种误解。
她所做的，或许不是切割，而是整合，推动娃哈哈与宏胜两大体系在运营、供应链与渠道端的深度整合。
不管是与老将杜建英等相关方划清界限，还是对员工、渠道、工厂动手，她都试图在复杂局面中，找到一条属于自己的路。
她不只要继承企业，更要在结构上重塑企业。
只是，这条路，注定不会太平坦。
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一切改革都要回归到一个根本问题上：娃哈哈到底要怎么走下去？
宗馥莉在采访中很坦率。
当被问及2024年娃哈哈年销量重回700亿规模时，她毫不避讳地说，父亲的离世让娃哈哈在去年得到了空前关注，在那段时间销量确实有显著提升。
她没有沉迷于短暂的高光，反而清醒地指出，预计2025年业绩或不及去年，更强调“长期健康成长”而非短期数字。
图源：小红书
对于产品与营销，宗馥莉也给出了她的再思考。
在产品端，拒绝噱头，回归本质。
宗馥莉反对“科技化”的推新节奏，表示饮料是入口的东西，不能一味追求颠覆性新品，而应聚焦更健康、可靠的工艺突破。
这与她精简SKU、停售低效品类（如奶茶店）、聚焦AD钙奶等经典产品的策略一致。
此外，宗馥莉在茶饮领域也曾有过创新尝试，如早在2016年便创立了自有品牌KellyOne，在今年5月又推出了娃小宗。
图源：淘宝
在营销端，从单向轰炸到共鸣共创。
宗馥莉直言当下很多打法过于单一，“大家都在代言人、综艺冠名这些套路里打转”。
她推崇能让大众产生共鸣和参与感的沟通方式，而非单向广告轰炸。
换句话说，她不想只做“宗庆后的女儿”，也不想娃哈哈只做“童年的回忆”。她希望娃哈哈能真正融入这个时代，和年轻人玩在一起、走在一起。
所以，这两年我们在春晚上看到了高调刷脸、无法忽视的“AD钙奶姐”和娃哈哈全家桶，娃哈哈成功把怀旧流量转化为用户共创。
图源：小红书
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身处遗产纠纷、员工诉讼、渠道震荡的多重风暴中，宗馥莉的定海神针是坚持做自己：“以前怎样，现在还是怎样，不因风波改变方向。”
图源：财经杂志
宗馥莉的现身，不是为了宣告一个新时代，而是为了厘清一家国民企业何去何从的根本命题。
她正在用一套更现代的公司治理逻辑，试图把娃哈哈从家族化、情感化的叙事中剥离出来，嵌入合规化、体系化的运营框架中。
阻力不可避免，争议仍会持续，但她显然已决定走一条更冷静、也更孤独的路。
娃哈哈的未来，取决于她能否在铁腕改革与员工信任、家族斗争与企业治理间找到平衡点。
正如其商业哲学所言：“持续创造价值、持续盈利、依法纳税——看似朴素，但真正能坚持下去的，其实很少。”
这场中国式传承的范本，仍在阵痛中书写答案。
发布于：广东
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