直接注销！隐身的宗馥莉出手了
在娃哈哈百亿遗产争夺战打得如火如荼之时，处于漩涡中心的宗馥莉，却仿佛从公众视野中消失了。
8月1日香港高等法院宣判时，她没露面；娃哈哈集团内部也传出消息，说她已经好久没在公司现身了，仅通过远程方式掌控公司运营。
就在大家对她的去向议论纷纷的时候，宗馥莉却悄无声息地干了一件大事——浙江宏振智能芯片有限公司登记状态由存续变更为注销，注销原因是决议解散。
图源：企查查
1
这家由宗庆后生前控股、宗馥莉刚任职董事仅28天的企业，在完成法人更替后火速退场，如同一颗投入深潭的石子，在娃哈哈帝国继承战的暗流中激起涟漪。
时间回溯到2019年，那时的宗庆后已经在饮料行业摸爬滚打了几十年，把娃哈哈打造成了国内饮料界的巨无霸。
但他并没有满足于此，在74岁的高龄，毅然决定跨界进军芯片产业，创办了浙江宏振智能芯片有限公司。
宗庆后深知饮料行业增长空间逐渐受限，而芯片、服务器、传感器等领域是未来的关键，是中国制造必须攻克的“国之重器”。
他期望宏振芯片能在智能制造产业链中占据一席之地，哪怕只是如“一颗螺丝钉”般微小的贡献，也能助力中国实现自主可控。
从娃哈哈集团的角度看，这是一次大胆的多元化尝试，是向高科技领域进军的重要一步，或许也有打造新业务增长点，抵御饮料业务潜在风险的考量。
2025年6月，创始人宗庆后卸任法定代表人，由祝丽丹接任，宗馥莉同步新增为董事。这本被解读为“二代接棒科技板块”的标志性动作。
但仅隔28天，公司突然决议解散，速度之快令业界愕然。
图源：企查查
从商业层面分析，或许是公司在技术研发、市场拓展等方面遇到了难以突破的困境，技术储备与市场前景不足以支撑长期的资金与精力投入，再加上国家补贴收紧、竞争白热化等因素，继续维持可能只是不断消耗资源。
另一方面，可能是宗馥莉有意将娃哈哈集团战略重心回调，尤其是在家族资产博弈的节骨眼上，边缘项目自然成为优先裁剪的对象。
在家族企业权力交接的敏感时期，这一举动或许也与清理旧势力、重组资本，为自己后续管理扫除障碍有关。
这一决策无论基于何种原因，都无疑显示出宗馥莉在企业管理与战略决策上的果断。
2
宗家的关系错综复杂，犹如一团难以解开的乱麻。
一直以“独女”身份示人的宗馥莉，其实自幼便知晓父亲的家庭状况并非表面那般简单。
她清楚这场继承之战是一场硬仗，更是一条布满荆棘的艰难路径。
1996 年，14 岁的宗馥莉赴美留学，随行的“监护人”杜建英竟是父亲的情人。
对于一个青春期的女孩来说，这种打击无疑是巨大的。
她不仅要面对异国他乡的陌生环境，还要承受家庭关系的复杂带来的心理压力。
但也正是这段经历，让她早早地看清了家族权力的暗流涌动，学会了如何在复杂的环境中保护自己。
多年后，宗馥莉在接受采访时，曾隐晦地点评过父亲的私生活：“我觉得他非常爱自己的员工。”
如今再看这句话，其中似乎暗藏玄机。
宗庆后的两位情人都是公司员工，还为他生育了子嗣，这或许是宗馥莉最忌讳的事情，也导致她对待同父异母的弟妹态度强硬。
当宗馥莉被问到：“如果你和父亲有冲突，是否会选择妥协？”
她回答道：“算妥协吧，因为我也需要先生存下去。”
在宗庆后去世后，他与杜建英所生的三个子女现身，要求分割宗庆后的遗产，这场百亿遗产争夺战正式打响。
宗馥莉深知，要想在这场继承之战中胜出，不仅要应对家族内部的纷争，还需稳固自己在娃哈哈集团的地位，以强大的实力来支撑自己的立场。
这一次，她不再妥协！
3
2024年，宗庆后离世，宗馥莉正式接过娃哈哈的接力棒，开启了她的改革之路。
她的改革举措涉及公司的方方面面，从管理层到员工，从经销商到工厂，每一个环节都进行了大刀阔斧的调整。
在管理层方面，宗馥莉进行了一场“换血式”的大洗牌。
宗庆后时期的核心管理团队，多位熟悉且经验丰富的高管纷纷离职，由宗馥莉领导的宏胜系心腹接管，如祝丽丹掌人事、洪蝉蝉控财务。
在员工层面，宗馥莉推动了员工劳动合同改签。
自2024年4月起，娃哈哈的部分员工收到通知，要将劳动合同从杭州娃哈哈集团有限公司转移到宏胜饮料集团有限公司。
这一举措引发了员工的强烈抵触情绪，因为宏胜所采用的年薪制薪资模式，与娃哈哈集团长期施行的基础工资+奖金+干股分红体系截然不同，员工担心会失去干股分红这一重要收入来源。
所以，自去年8月开始，上千名娃哈哈（在职和离职）员工就2018年职工股权回购方案不合理一事，对宗馥莉和娃哈哈提起诉讼。这也成为她改革过程中的一大争议点。
图源：极目新闻
对于供应链，宗馥莉也逐渐“去娃哈哈化”。
2025年年初以来，娃哈哈已关停了18家分厂的生产线，涉及深圳、重庆、天津等地分厂。
而广州恒枫饮料有限公司、贵阳宏胜恒枫饮料有限公司等“宏胜系”公司，却在“逆势”拓展纯净水产线。
与此同时，娃哈哈还将部分生产任务交给代工厂，以补足市场需求。
例如，2024年5月开始，娃哈哈集团委托今麦郎食品股份有限公司旗下多家分公司，进行娃哈哈品牌纯净水的加工生产。
今年5月代工厂事件曝光后，娃哈哈还引发了一场舆论地震。
图源：小红书
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2024年，娃哈哈集团斩获728亿元营收，这一数据无疑相当亮眼，恢复至10年前的业绩水平，也让不少人为之振奋。
然而，拨开这层耀眼的数据外衣，深入探究背后的成因，会发现这一高光成绩在一定程度上乘上了舆论的东风。
图源：娃哈哈
自宗庆后去世后，网络上掀起了一波关于娃哈哈与农夫山泉的舆论热潮。
消费者对宗庆后的缅怀以及对娃哈哈品牌的情感认同，使得不少人出于情怀因素选择购买娃哈哈的产品。
同时，农夫山泉陷入舆论风波，其品牌形象遭受重创，这也在一定程度上为娃哈哈提供了市场空间。
多位娃哈哈销售人员直言，娃哈哈2024年的增长，很大程度上受益于和农夫山泉打的那场舆论战。
在这场舆论战中，农夫山泉的包装饮用水业务受到严重冲击，2024年包装饮用水产品收入下降21.3%至159.52亿元，而娃哈哈则借机扩大市场份额，尤其是在包装水领域，市占率从4.1%飙升至 16.6%。
情绪消费退潮，产品力的短板浮出水面。
饮料江湖的攻防战从未停歇。
农夫山泉近一年动作频频，纯净水小绿瓶狙击娃哈哈纯净水、高颜值冰杯抢占便利店场景、袋装食用冰打入山姆会员店、白桦树汁拓展高端饮品线。
反观娃哈哈，AD钙奶和营养快线的情怀价值，难以支撑持久创新竞赛。
图源：小红书
有意思的是，宗馥莉曾公开表示欣赏农夫山泉。
这暗示她渴望摆脱父亲“渠道为王”的路径依赖，转向产品创新与品牌年轻化。
但横亘眼前的双重阻碍清晰可见。
短期需化解18亿美元信托纠纷引发的治理动荡，长期则要重构研发体系，将舆论热度转化为真实产品力。
宗馥莉从父亲手中接过的，不仅是饮料帝国的权杖，还有盘根错节的家族暗战与未兑现的承诺。
前方迷雾重重，长公主又该如何拨云见日呢？
发布于：广东
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