英伟达封神，硅谷大公司反思“印度病”，拉帮结派式管理或将终结
在全球科技行业中，管理模式的选择对企业的成败起到了至关重要的作用。最近，随着英伟达的登顶，硅谷的不少公司开始反思：过去十年间，真正跑出来的明星企业为什么只有华人创立的英伟达，而硅谷大多数由印度裔高管领导的公司却大多表现平平，甚至有些已经开始走下坡路。
英伟达无疑是近十年硅谷最耀眼的明星。作为全球领先的图形处理器（GPU）制造商，英伟达在人工智能、自动驾驶、数据中心等领域取得了重大突破。其创始人兼CEO黄仁勋自1993年成立公司以来，一直坚持以技术为核心，注重创新和研发，带领公司不断突破瓶颈，实现飞跃发展。
电科技认为，英伟达的成功不仅仅在于其技术领先，更在于其独特的管理模式。黄仁勋秉持东方管理哲学，注重团队协作、长期战略规划以及对人才的重视。这种管理风格与印度裔主导的公司所青睐的短期利润导向形成了鲜明对比，而且印度裔高管习惯性搞拉帮结派，一个人当上了官，恨不能把全村的人都拉过去做保安，形成了美国大公司所独有的一种“印度病”。
相较于华人管理者的成功，印度裔管理者在硅谷的表现则显得黯淡许多。尽管印度裔在硅谷高层中占据了显著比例，但这些企业在他们的领导下，往往缺乏长远的规划布局和显著的创新能力。
那些得了“印度病”的大公司
波音公司曾是美国航空航天工业的象征，近年来却面临着巨大的管理危机。自2016年开始，印度裔高管逐渐进入波音的管理层，并在后续几年中占据重要职位。然而，这段时期也是波音问题频发的时期。
2018年和2019年的两起737 MAX坠机事件将波音推向了舆论的风口浪尖，导致公司形象和市场份额大幅下滑。波音的管理层在危机应对中的不力表现，暴露了其在战略规划、风险管理和质量控制方面的重大缺陷。
作为全球领先的网络设备制造商，思科在2000年代初期曾是科技行业的领军企业。近年来思科的市场表现却逐渐走下坡路。尽管思科在2015年迎来了新的CEO查克·罗宾斯（Chuck Robbins），但其管理团队中仍有大量印度裔高管。思科在创新和市场拓展方面的乏力，导致其在面对华为等竞争对手时逐渐失去优势。
谷歌作为全球最大的搜索引擎公司，近年来在创新和多元化发展方面面临挑战。尽管印度裔桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）自2015年起担任CEO，但谷歌在其领导下，除了在广告业务上持续盈利外，其他新兴业务如智能家居、云计算等领域的发展却不尽如人意。尽管谷歌在AI领域仍有优势，但其整体创新力和市场反应速度却有所下降。
诺基亚曾是全球手机市场的领导者，但在智能手机时代的转型中，诺基亚遭遇了严重的失败。2010年，诺基亚任命印度裔高管拉吉夫·苏里（Rajeev Suri）为CEO，试图通过他的领导扭转局面。然而，苏里在管理诺基亚期间，未能及时捕捉到智能手机市场的迅速变化，导致公司在市场竞争中逐渐失去优势。诺基亚的市场份额迅速被苹果和三星等竞争对手蚕食，最终不得不将其手机业务出售给微软。
摩托罗拉也曾是全球通信设备行业的巨头，但在智能手机时代却陷入了困境。2011年，摩托罗拉移动被谷歌收购，并由印度裔高管桑贾伊·贾（Sanjay Jha）领导。然而，桑贾伊·贾在管理摩托罗拉期间，未能在竞争激烈的智能手机市场中找到明确的战略方向，导致公司在市场上的表现逐渐下滑。最终，谷歌在2014年将摩托罗拉移动出售给联想。
惠普是另一家在印度裔高管领导下经历困境的公司。2011年，惠普任命梅格·惠特曼（Meg Whitman）为CEO，但她在2015年将公司拆分为HP Inc.和Hewlett Packard Enterprise（HPE），后者由印度裔高管安东尼奥·纳里（Antonio Neri）领导。然而在纳里的管理下，HPE在云计算和企业服务市场的表现平平，未能实现预期的增长目标。尽管HPE在技术和服务方面进行了大量投资，但其市场表现仍未达到预期。
面对英伟达的成功，有业内人士表示，就像印度裔高管替换掉其它人一样，硅谷的大公司们未来也一定会正视自己的“印度病”，重新重视起基础研发并为此做出真正的创新。
发布于：北京
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