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阿里80后高管,批量上位!

来源:图虫

PK年轻化的时代到了。

来源:猎云精选;文/孙媛

一个个80后,站到阿里的权力中心。

3月18日,盒马发布全员信宣布,盒马CEO侯毅(花名:老菜)因年满60岁正式退休,未来将担任盒马首席荣誉顾问,现任盒马CFO的严筱磊(花名:百何)将兼任CEO。

严筱磊的登场,是自2023年9月阿里巴巴换帅以后,继阿里云、淘天集团、阿里本地生活集团之后,阿里又一旗下业务换帅,而45岁接棒的她,也意味着又一名80后参与到了阿里业务的掌舵角色中。

半个多月前,阿里本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福也在阿里巴巴CEO吴泳铭的内部信中,被宣布将于3月31日卸任管理职务,就此,饿了么也迎来了两位80后掌舵者:本地生活CTO吴泽明(花名:范禹)接任饿了么董事长,饿了么资深副总裁、蜂鸟即配总裁韩鎏(花名:昊宸)接任CEO。

如果再把时间线追溯到去年12月,就会发现淘天集团核心管理层也早就被80后换血,吴嘉、谌伟业(花名:处端)、程道放(花名:道放)、刘博(花名:家洛)、汪庭祥(花名:少游)悉数上位。

事实上,阿里集团CEO吴泳铭上任之初,就曾在全员信中提及组织架构年轻化的策略,表示“4年内,要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队”。

现如今,随着80后管理团队加速接过阿里各条业务线的指挥棒,一场年轻化改革正势在必行。

他们,成为阿里的80后少帅

愿意和敢于重用年轻人,是阿里的组织文化特征之一。

2013年,马云不再担任集团CEO,并宣布绝大多数生于60年代的领导者将退出管理执行角色,进行交棒;2015年,70后张勇成为阿里掌门人,彼时阿里一线业务总裁均由70后组成。

这一轮交接的老将,就有“临危受命”俞永福,还是盒马“一号位”侯毅。

虽然张勇随后提出,要力推80后年轻管理者担当重任。但直到2023年9月,最年轻的“十八罗汉”吴泳铭成为阿里集团新任CEO,才算真正提出了管理者年轻化命题。

当时,阿里巴巴集团董事局主席蔡崇信已预告:吴泳铭接任阿里巴巴集团CEO三个月以来,全面推动管理团队年轻化改革。接下来,阿里将全面启用在基层得到锻炼,崭露头角的年轻管理团队,为年轻人创造属于他们的创新环境。

而这一次年轻人要上位,吴泳铭也选择了接近年轻人的to C业务先“动刀”。

所以就有了淘天集团打响了吴泳铭上任CEO 48小时后,80后“换血”的第一枪。

在吴泳铭对淘天提出“正视现状,重新创业”的要求下,吴嘉、处端、家洛、一漫、少游、道放等6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务,直接向吴泳铭汇报。这其中,6名高管中有5名是80后,均从一线实践中进入管理层,且都曾做出年轻人喜爱的业务。

谌伟业(花名:处端)在阿里最为人所知的身份是闲鱼初创人,曾用了五年将闲鱼交易额做到2000亿元,用户量超3亿,其中逾40%为95后。

技术男出身的吴嘉最主要成就是孵化和培育了夸克,被吴泳铭盛赞“深受年轻一代喜爱,在大模型时代,面向学生群体和年轻人,有巨大机会能创造出的革新性搜索产品”。

而闲鱼跟夸克,都在阿里首批战略级创新业务“四小龙”名单内。

程道放(花名:道放)则最早在UC事业部孵化过创新产品“Vmate”,随后调任至淘宝直播负责短视频平台“点淘”,引入东方甄选、交个朋友等顶流跨平台入淘,加速了淘宝直播带货及内容直播建设。

刘博(花名:家洛)作为阿里最年轻副总裁之一,是阿里电商关键人物及市场营销高手,一手打造了“天猫小黑盒”、“天猫品牌日”、“天猫品类日”等创意营销玩法,更在掌管阿里妈妈期间,使其2021年广告营收3164亿元,占阿里整年营收的37.8%。

汪庭祥(花名:少游)是这一波核心管理层最年轻的80后,从淘鲜达、淘菜菜运营升至高管层,2022年开始接管逛逛,引入了大量非电商内容,提升了淘宝整体用户时长。

在这些80后佼佼者登场淘天集团后,本地生活集团亦在3月初应声而动,俞永福也将卸任在本地生活集团的管理职务,随之而来的是两位80后高管,成为饿了么的新掌舵者。

这其中,将担任饿了么董事长的吴泽明,是典型技术型高管,2004年就加入淘宝,从阿里巴巴一线技术岗位成长起来,是阿里最年轻的80后合伙人之一。本次履新前,是阿里集团CTO兼淘天集团CTO和本地生活集团CTO。

而与吴泽明搭班的,新任饿了么CEO韩鎏,则是阿里巴巴集团内最年轻的85后业务总裁之一,有10年以上商流以及物流、供应链管理经验。

2021年起,韩鎏开始在饿了么担任一系列关键职务,包括资深副总裁、同城零售业务负责人、蜂鸟即配总裁等。过去三年间,他推进饿了么物流超算平台的建设,并搭建了全新的蓝骑士成长发展和保障体系。

可以说,吴泽明+韩鎏的组合,是技术和业务端年轻力量的强强联手。

再到严筱磊接棒侯毅,则更多意味着盒马从“创”到“优”,开启了新的时代主题。

过去9年,侯毅曾带队盒马探索出盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马生鲜奥莱店等10多种业态,一路厮杀成长为一家年销售额超过550亿元、有着超过360家门店的全国生鲜连锁品牌。

但也留下了业态迭代面临着较高的失败率,以及盈利能力和GMV增速不达预期的一系列问题。

近三年,盒马一直进行降本增效、融资上市的动作,更从2022年起,把核心经营目标追求规模转向盈利第一,更看重财务盈利性和追求资本价值最大化,而继续优化经营并探索一切资本化的可能性。

此时由擅长财务管理的CFO来掌舵,或许比主打创业和探索的侯毅更为合适。

据悉,接替侯毅的严筱磊今年45岁,曾在西门子中国、毕马威工作。2016 年她加入阿里,曾担任 UC 事业部、银泰集团财务负责人,于2018年加入盒马担任CFO。

从淘天集团更懂年轻人的80后佼佼者们出现,到吴泽明和韩鎏走上本地生活的台前,再到严筱磊接过盒马的优化棒,继60后、70后,80后少帅们的陆续出现,标志着阿里加速迈入80后主政的新时代。

来源:猎云网

让年轻人顶上来,25岁阿里的一场重塑

大刀阔斧的新老更替背后,推进者是吴泳铭。

在第一封全员信里,吴泳铭也曾留下伏笔:“我们会坚决实行团队年轻化,要让年轻主力管理者刷新业务管理团队,创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。”

同时,他也提到了“各业务要能对未来5年以上的趋势做出判断,并敢于提前进行战略投入和产品创新”。

可见,年轻人才跟业务创新两者之间具有内在一致性,也突显了阿里摒弃论资排辈、让年轻管理者顶上来的决心。

早在去年7月,阿里就启动职级改革,淘天集团率先启动人力制度改革,涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项,取消了沿袭多年的P序列,将原P4-P8改为14-28级,每三个层级对应一个P级,这让年轻员工有了更多“小步快跑”、不断晋升的机会。对此,淘天曾对外表示,改革是一定的也是必需的。

同时由下而上,阿里大幅加速核心管理岗位的更替,面向年轻管理者开放更多机会,由吴泳铭定下目标,淘天、本地生活就是最早响应的部门。

此外,在阿里确立了“用户为先和AI驱动”两大战略重心后,吴泳铭坚定推进管理层年轻化,也是对年轻人在敏锐的洞察力以及引领时代变革能力上的认同。

年轻的管理团队更能理解主流用户的想法与需求,进而创造出有针对性的产品或者功能,即懂年轻人需求,做出过年轻人喜欢的产品,所以to C业务比to B业务更需要年轻高管的力量,这才有了淘天、本地生活、盒马率先年轻化改革的动作。

同时,这个年轻的新管理团队,多数都有技术背景,也印证了阿里面向AI时代的决心。

在AI时代,有技术实力,并以创业心态探索未知领域、拥抱变革的年轻化管理团队,才能有不断创新、穿越周期,支撑起显性业务曲线的力量。

这与吴泳铭在去年11月绘制的战略图谱一脉相承,即阿里面向未来的三个重要优先级方向:技术驱动的互联网平台业务,AI驱动的科技业务,全球化的商业网络。

根据阿里2023财年年报,28名合伙人中,80后占比已超过20%。可见,随着吴泳铭将年轻化改革向更多业务板块延伸,这一比例将继续上升。

事实上,在阿里巴巴之外,就本地生活板块而言,美团、抖音等平台负责人也陆续迎来了80后,譬如85后的美团到店与到家业务负责人王莆中、抖音本地生活负责人浦燕子。

随着80后逐一登上主战场,25岁阿里的人才刷新,是其核心力量的一场再重塑,也将是新征途下的必然。

发布于:北京

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