阅文地震：吴文辉退，程武进
编者按：本文来自微信公众号“蓝洞商业”（ID:value_creation），作者 赵卫卫，36氪经授权发布。
为什么吴文辉会退？为什么接棒的是程武？
靴子落地，阅文地震。
4月27日，阅文集团发布公告称，由腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武出任阅文集团首席执行官，现任联席首席执行官吴文辉、梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等高管团队荣退。
对于之后的动向，官方说法是，吴文辉将调任非执行董事和董事会副主席，梁晓东和其他高管将会担任集团顾问。
阅文上市时的吴文辉（中）与程武（右一）
吴文辉在内部邮件中写下这样两段话。
“对我和创始团队而言，从起点中文网开始到今天，我们已经完成了商业模式创建和优质资源整合的阶段性光荣使命，接下来，阅文需要保持一种开放和决心，通过更彻底的管理转变，推动阅文在业务创新、技术突破、IP构建、生态构建等方面，迈上新台阶。
因此，我们需要一个崭新的管理团队和协作模式，以便更好地强化网络文学与网络动漫、影视、游戏、电竞等腾讯数字内容业务的联动，更广泛地跟行业开放合作，进一步激发网络文学生态和优质IP的潜在能量。”
“接棒者”程武回复吴文辉：我们也有信心接棒继续推动阅文从“最大的行业正版数字阅读和文学IP培育平台”向“更强的文学内容生态”这一新阶段升级。
他还提出阅文未来的前景：首先，是内强核心，实现IP培育能力升级；其次，是健壮平台，实现连接能力升级；第三，是外展空间，在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，探索业务模式升级。“而这一切的实现，最重要的是人。”
为什么吴文辉会退？
吴文辉是中文网络文学的奠基人之一。从2001年创办起点中文网到如今的阅文集团，吴文辉和团队“开创了网络文学的商业模式、运行体系和版权拓展机制，尤其是奠定了付费阅读这样影响深远的基础商业规则，铺就了整个行业发展的基石。”
但从2018年下半年，“免费阅读正在杀死阅文”的论调甚嚣尘上。趣头条的米读小说，今日头条的番茄小说，百度投资的七猫小说，免费阅读的搅局者们用“引流+增加用户留存+广告变现”的闭环商业模式改变了网文生态。
老大哥培养起来的规则和生态，就这样被生猛的后生们踩在脚下。当然，免费与付费之争只是表象，吴文辉荣退的原因更多是腾讯内部的整合和调整，以应对未来的变化。
吴文辉在内部信中说，他个人的理想是在“退休”后，找个海边安静的看书，“现在，感觉距离这个理想更近了，对未来的人生，我也充满期待。”
这似乎也一定程度上打消了他荣退后的诸多传闻。
接任的为什么是程武？
程武，正是当年代表腾讯邀请吴文辉加入的人。2013年，吴文辉带领团队离开盛大，集体转投腾讯门下成立腾讯文学，后来腾讯文学收购原盛大文学，成为如今的阅文集团。
从2011年提出IP和泛娱乐的概念，推动腾讯数字内容业务的布局，到“泛娱乐”升级为“新文创”成为腾讯在文化维度的核心战略，程武都是这些战略的倡导者。
此前，程武全面负责全面负责腾讯影业、腾讯动漫、腾讯电竞，腾讯集团市场公关和各 BG 公关工作，以及腾讯互动娱乐事业群市场体系工作，在腾讯“新文创”战略下，这些业务都取得了联动性的发展。
2019年大火的《庆余年》，就是腾讯影业与阅文集团合力开发的成果。
吴文辉在内部信中追忆，程武是一个书迷，十多年前就在追《庆余年》，二人都深爱文化内容。“Edward（程武）的泛娱乐和新文创思维和战略执行力，无论是对阅文和腾讯整体业务的有机联动，还是对于行业变革，都起到了关键的推动作用。”
程武在此前详细讲述新文创概念时提到，腾讯六大事业群数百个业务，概括起来就是：科技、文化、责任。在文化领域的业务，包括了游戏、文学、动漫、影视等数字内容业务，也包括阅文集团和腾讯音乐娱乐集团两个控股的独立上市公司。
所以，关于未来阅文的发展，最大的想象是，腾讯如何在“新文创”战略下，实现阅文与影视、动漫、游戏等业务之间的联动。
在靴子落地的今天下午，港股阅文股价上升上涨5.97%至每股31.95港元，资本市场率先给出了直接回应。
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