自 20 世纪 80年代开始,国外市场便开始推进公用纺织品洗涤行业的自动化改造,发展至今,很多国家和地区的“自动化+租赁洗涤”模式已趋于成熟;国内则多是酒店自购纺织品,并委托第三方洗涤,全国范围内有上万家洗涤工厂,但大部分规模较小且设备水平较差,“小散乱污”的行业现状成为制约千亿规模行业升级转型的主要原因。
36氪近期接触到的「蓝天清科」创立于 2015 年,是一家为住宿业和医疗卫生行业提供纺织品租赁+洗涤服务整体解决方案的企业,并致力于成为中国公用纺织品服务业的核心企业和平台公司。
创始人兼总经理蒲进勇告诉36氪,对于酒店来说,“自采购纺织用品”的模式,存在纺织品购买议价能力低、洗涤质量无法保证、统筹所需人力成本高等痛点。“为了解决这些问题,蓝天清科推出了‘蓝天智慧租洗’平台,而名字中的‘智慧’两字这是因为我们为其加入了 IoT 相关技术。
蓝天智慧租洗平台的商业模式分为两部分,一是直营工厂模式,在核心城市投资建设并运营自动化、智能化、绿色环保的洗涤工厂,提供带有超高频芯片的纺织品并租赁给酒店和医院,大幅提高洗涤质量和效率;二是业务输出模式,以直营工厂为研发、示范和培训基地,向全国几千家洗涤工厂提供自动化技术、洗涤技术、物联网管理系统,以及生产设备、纺织品、洗涤剂的供应链服务。
蒲进勇认为,蓝天清科的核心优势体现在以下几个方面:
蓝天通过物联网技术、信息技术,在每一件纺织品中植入RFID芯片,实现对纺织品全生命周期的管理;对纺织品的投放、洗涤、仓储、运输等环节实时监控,通过采用智能终端+芯片跟踪+管理系统,完成布草收发数量采集,使清点交接更快捷;实现收发数据实时显示和纺织品洗涤质量、频次和使用状况的可追溯性。
蓝天按不同等级酒店的布草标准与国际知名纺织品制造商合作,统一采购适用于住宿业的公用纺织品,并通过多项专利技术及人性化操作,优化纺织品结构;洗涤水准已达行业领先水平,确保布草的使用寿命更长。
迄今为止,蓝天通过“灯塔计划”在全国范围内已有数十家自有或加盟“灯塔工厂”,所有灯塔工厂采用统一的平台、运营体系和服务标准。
蓝天通过引进国际先进的洗涤设备和洗涤工艺、国际通用的纺织品标准,结合国内住宿业洗涤服务痛点,利用自主研发的物联网管理系统,由蓝天直营工厂和灯塔工厂直接为酒店提供专业租洗配套服务。
蓝天清科北京一期工厂于 2016 年 3 月正式投产,截至目前,已有三条产线投产并实现盈利,累计已为几百家酒店提供智慧租洗服务;蓝天清科在嘉兴成立了华东事业部并设立了全资子公司,服务于上海、杭州的第一条生产线预计今年 6 月份投产;华南事业部已于东莞地区组建了团队,在近期开始进行服务落地。此外,蓝天清科的业务输出已覆盖无锡、青岛、武汉、三亚、成都等 20 多个城市。
此前,蓝天清科已完成多轮融资,获得了包括国家发改委新兴产业引导基金、北京市经信委中小企业投资基金、北京市商务委的生活性服务业基金的投资,累计融资规模超过1亿元。蓝天清科近期已开启 B 轮融资,并已和多家知名投资机构或产业基金接洽,得到了资本市场的高度认同。
创始人简介
创始人兼总经理蒲进勇,中欧国际工商管理学院 EMBA 学历;曾带领团队成为 2008 年北京奥运会洗涤服务商;全国洗涤行业协会副主任;全国洗涤行业标准化委员会委员。
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