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从37个涨停板到亏损3亿,这个要比肩BAT的公司跌惨了

从37个涨停板到亏损3亿,这个要比肩BAT的公司跌惨了

◆站在风口的猪,当然能飞起来的,悲哀的是不可持久,无法正常落地,最终将跌得更惨。

跌落“暴风口”的暴风集团,依然处于暴风之中。

9月17日,深交所发布公告,公开谴责暴风集团股份有限公司、董事长兼总经理冯鑫以及时任董事兼董事会秘书毕士钧。

从37个涨停板到亏损3亿,从市值突破400亿到缩水至17亿,从牛股、妖股再到垃圾股……短短四年时间,暴风集团犹如坐上了过山车。

一代妖股,一场魔幻之旅。

01 暴风骤歇,跌下神坛

在《刚刚,茅台股价破千元!中国股王不应该是一个酒厂》一文中,我介绍了茅台的神奇表现。

与暴风集团相比,茅台实为小巫见大巫了。

2015年3月24日,暴风集团挂牌深交所。其时,A股大牛市正上演“最后的疯狂”,乘着“牛市东风”的暴风,上市首日大涨43.98%,此后连续29个涨停板,创造了A股连续涨停的历史纪录。打开涨停板后,又陆续出现8个涨停。

从37个涨停板到亏损3亿,这个要比肩BAT的公司跌惨了

(连吃涨停板的暴风集团)

暴风集团股价从发行价7.14元,最高涨至327元,市值突破408亿。

近乎癫狂的涨势,让人瞠目结舌。有人称之为“妖股之王”,或视之为创业板的茅台。毫无疑问,暴风集团是2015年最牛的牛股。

谁成想,短短4年时间,暴风骤歇,跌下神坛。

先是股价一路下探,跌至5.16元,市值缩水95%,只剩下区区17亿。

(暴风集团的最新股价)

业绩也惨不忍睹。2019年半年度报告显示,实现营业收入8359.29万元,同比下降89.44%,净利润为-2.64亿元。

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(暴风集团历史业绩)

其他数据全面下滑,销售商品收入下降95.31%,广告收入下降59.68%,网络付费服务下降62.40%。

2019年上半年,公司经营活动产生的现金流量净额为-349.22万元,筹资活动产生的现金流量净额为-874.68万元,只有投资活动产生的现金流量净额为正,不过仅有494.40万元。粗略估算就可看出,2019年上半年,暴风集团现金流量净额为负。

现在看,暴风已经沦为了垃圾股。如果不能改善当前的状况,导致2019年末的净资产为负,则有被暂停上市的风险。

屋漏偏逢连夜雨,公司亏损,创始人冯鑫也被捕。

7月28日,暴风公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施。一个多月后,上海静安区检察院以涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪对冯鑫批准逮捕。

(暴风集团公告)

股价狂跌、经营危机、实控人被捕,暴风集团迎来生死存亡。

妖股为何跌下神坛?

暴风集团为何跌下神坛?

有人分析,是恰逢股灾;有人认为是遭遇了资本寒冬,但马克思主义教导我们,“内因是根本”。

暴风之所以跌下神坛,是因为登上神坛之路就有问题。

暴风集团2007年1月由冯鑫创立,旗下播放器软件“暴风影音”曾一度闻名全国,最高时甚至占据70%的市场份额。

(暴风影音播放器)

通过暴风集团招股说明书可知,其商业模式主要是,通过暴风影音软件,将视频的提供方、广告方和消费者等利益相关者纳入到其视频平台中,然后采用免费的模式为消费者提供视频服务。

再看一组数据,与优酷土豆、爱奇艺、乐视网相比,暴风的体量最小,2014年全年营收规模仅3.86亿元(乐视网已经达68.23亿元),广告项业务的市场份额仅为3%,营收增速(18.9%)也低于乐视(189%)和优酷土豆(68.7%)。

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(暴风影音营业收入、营业成本、销售费用及净利润)

可见,暴风的市场占比、体量、增速,都不占优势,实在不足以支撑此后的股市表现。

事实却让人大跌眼镜,不被看好的暴风创造了“奇迹”。

暴风凭借的是概念,一种由玄而又玄的词汇组成并可以通过PPT展示的东西。

暴风上市之际,正是其虚拟现实业务——“暴风魔镜”大卖之时。

暴风魔镜,号称是国内第一款头戴式显示器设备,一出世便自带概念光环。数据显示,截止2015年3月,暴风魔镜第一代产品销量为10万台,第二代产品销售达到14万台,而在当月中旬销售就达到3万台,产品供不应求。

(暴风魔镜)

在暴风魔镜这一VR概念产品的加持下,借助牛市的东风,暴风一飞冲天。

尝到甜头的暴风,开始继续制造概念。复盘暴风上市后的发展思路,说好点叫“紧抓行业趋势”,说难点就是在创造概念、炒作概念。

上市不到两个月,暴风就提出全球DT大娱乐战略。

2015年7月,合资成立暴风TV。

(暴风产品发布会)

2015年8月,对外发布“暴风加油站”项目,宣布将免费提供电影、电视剧、音乐、电子书、游戏等资源的下载和观看服务。

2015年10月,又计划以6亿元收购一家从事文学作品版权运营的公司。

2016年3月,又拟斥资31.05亿元以发行股份和支付现金相结合的方式,收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。

(暴风产品发布会)

2016年6月,暴风体育成立,并将中超、CBA、德甲等在内的11项具有超高商业价值赛事的部分版权收入囊中。

2016年9月25日,在暴风摇滚嘉年华上,暴风创始人冯鑫宣布,暴风将坚持N421的战略,立足于影音、VR、TV、体育等四大平台,以DT为核心提升服务效率,优化用户体验,努力打造全新、有趣、不一样的互联网娱乐。

……

暴风希望通过炒作概念,支撑股价。但是,吹牛也是要花钱的,在VR、体育业务上“烧”了很多钱之后,暴风开始感受资金压力。

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(暴风产品发布会)

暴风试图通过定增解决融资问题,却被证监会叫停,这为之后暴风的资金链紧张以及冯鑫本人的债务危机埋下伏笔。

未来宏图尚未实现,三大主营业务也后院起火。

红极一时的VR项目,极度烧钱,加之技术不成熟、内容匮乏等原因,最终以亏损和股权转让收场。

TV项目竞争惨烈,暴风迟迟未能获得融资,再加上本身实力偏弱,越做越亏。

老本行暴风影音,在移动互联网和在线视频网站的冲击之下,逐渐被弃用。暴风还因内容侵权,陷入多起侵权诉讼中。

暴风迷失在自己编织的幻想中,丢掉了核心业务,一败涂地。

03 风口来得快,走得更快

站在风口上,猪也能飞起来。

现在看来,雷军的这句话真是毒鸡汤。

这不仅违背了基本了物理定律,更掩盖了一个基本事实:飞起来的雷军,在创办小米前早已浸淫互联网20年,是一条龙而非一头猪。

受这句话影响,很多创业者或企业不想着炼成“一条龙”,而是一味的追逐“风口”。(值得一提的是,冯鑫是金山的前员工,算是雷军的“子弟兵”。)

(暴风产品发布会)

但须知,风口来得快,走得更快。

站在风口的猪,当然是能飞起来的,悲哀的是不可持久,无法正常落地,最终将跌得更惨。

因风口而起,试图以风口而兴,最终又因风口而败。暴风如此,ofo如此,乐视亦如此。

暴风大谈“DT大娱乐”,乐视鼓吹“生态化反”;暴风面临暂停上市,乐视已被停牌;冯鑫被捕,贾跃亭“下周回国”,暴风的兴衰与乐视何其相似。

2015年,暴风创始人冯鑫在接受媒体采访时信心满满——

除了播放器、VR(虚拟现实)等,暴风还要做互联网教育、医疗甚至金融业务。当整个生态可以影响1.5亿人,它的规格就可以媲美BAT,暴风将有机会追赶乐视和优酷。

比惨的话,暴风确实有追赶乐视的潜力。

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