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最前线丨联想杨元庆:未来五年研发投入超1000亿, 打造三大支柱

文|卜玉凤

编辑|苏建勋

4月6日,联想集团在北京举办2022/23财年誓师大会。新财年伊始,联想集团通过新一轮组织架构调整,以服务为导向的战略再升级,来顺应行业和市场的需求变化。

联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,过去一年全球环境跌宕起伏,联想集团克服了疫情、零部件短缺、地缘政治的重重挑战,前三个季度总营业额同比增长22%,净利润额上升76%,全财年营收有望跨越4500亿人民币大关,达成新的里程碑。

杨元庆表示,新财年里,联想集团面对的首要课题是如何成功穿越周期。在行业仍处于“扩张”阶段时打造新的增长引擎,力争在下一轮周期开始时,成为一个创新能力更强、利润水平更高、创造社会价值更大、能够更高质量发展的新联想。

所谓“周期”,是指每个企业、每个行业都会经历的一个循环:扩张、触顶、下滑、触底,直到扩张重新开始。成功的企业要做的是,在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。

在新一轮周期面前,联想集团要准确判断自己在周期中的位置,通过技术创新和业务模式升级,架设起一道云梯,稳健地穿越周期。为实现路行长期、未雨绸缪,联想集团将打造三大支柱。

杨元庆在演讲中提到,技术创新联想的第一支柱。按照规划,至23/24财年结束,联想集团的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番,未来五年,研发总投入将超过1000亿人民币。围绕“端-边-云-网-智”的技术架构,加强基础性研究及突破性技术,着眼近期、中期、长期,分三个赛道投入资源。

其中,联想在上一财年孕育且孵化了三大新兴创新业务:边缘计算、云服务以及基于元宇宙应用的AR/VR技术,而新一轮的组织架构也体现了联想在未来2-3年内将重点着力这三大领域。

另外,服务为导向的转型是中流砥柱,联想集团最近又进一步按照三类服务(即支持服务、运维服务、项目服务和解决方案)理顺了组织架构,明确了领导人权责,并且按照中国与国际两条线整合了销售资源,从而更好地实现规模效益。

在此背景下,三类服务有了更明晰的目标和战略路径。支持服务要不断提升设备服务渗透率,并拓展更高比率的尊享服务;运维服务侧,“一切皆服务”要扩大规模并保持较高利润率;项目服务和解决方案要打造系统整合能力,积累垂直行业的知识、经验和能力,推出更多具备自有知识产权的解决方案。

此外,SSG还新成立了云服务团队。云服务是联想集团在上一财年从孕育到孵化的新兴业务之一。杨元庆表示,新财年将继续加大对云原生、智能化运维、多云/混合云管理平台的技术投入,为客户云化之路的全生命周期赋能。

同时,社会价值是压轴支柱,联想集团从服务于国家、行业、民生和环境四个方面出发以科技创新赋能,为社会做出贡献。

展望新财年,杨元庆表示:联想集团将进入一个全新的阶段,不仅要实现业绩的提升,还要推动基础性、突破性的科技创新;不仅要提供优质产品,还致力于成为高科技驱动的解决方案企业;专注自身发展的同时,更要对国家、对社会、对人类做出更多贡献。

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