最前线丨联想杨元庆：未来五年研发投入超1000亿， 打造三大支柱
文|卜玉凤
编辑|苏建勋
4月6日，联想集团在北京举办2022/23财年誓师大会。新财年伊始，联想集团通过新一轮组织架构调整，以服务为导向的战略再升级，来顺应行业和市场的需求变化。
联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，过去一年全球环境跌宕起伏，联想集团克服了疫情、零部件短缺、地缘政治的重重挑战，前三个季度总营业额同比增长22%，净利润额上升76%，全财年营收有望跨越4500亿人民币大关，达成新的里程碑。
杨元庆表示，新财年里，联想集团面对的首要课题是如何成功穿越周期。在行业仍处于“扩张”阶段时打造新的增长引擎，力争在下一轮周期开始时，成为一个创新能力更强、利润水平更高、创造社会价值更大、能够更高质量发展的新联想。
所谓“周期”，是指每个企业、每个行业都会经历的一个循环：扩张、触顶、下滑、触底，直到扩张重新开始。成功的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。
在新一轮周期面前，联想集团要准确判断自己在周期中的位置，通过技术创新和业务模式升级，架设起一道云梯，稳健地穿越周期。为实现路行长期、未雨绸缪，联想集团将打造三大支柱。
杨元庆在演讲中提到，技术创新联想的第一支柱。按照规划，至23/24财年结束，联想集团的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番，未来五年，研发总投入将超过1000亿人民币。围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，加强基础性研究及突破性技术，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源。
其中，联想在上一财年孕育且孵化了三大新兴创新业务：边缘计算、云服务以及基于元宇宙应用的AR/VR技术，而新一轮的组织架构也体现了联想在未来2-3年内将重点着力这三大领域。
另外，服务为导向的转型是中流砥柱，联想集团最近又进一步按照三类服务（即支持服务、运维服务、项目服务和解决方案）理顺了组织架构，明确了领导人权责，并且按照中国与国际两条线整合了销售资源，从而更好地实现规模效益。
在此背景下，三类服务有了更明晰的目标和战略路径。支持服务要不断提升设备服务渗透率，并拓展更高比率的尊享服务；运维服务侧，“一切皆服务”要扩大规模并保持较高利润率；项目服务和解决方案要打造系统整合能力，积累垂直行业的知识、经验和能力，推出更多具备自有知识产权的解决方案。
此外，SSG还新成立了云服务团队。云服务是联想集团在上一财年从孕育到孵化的新兴业务之一。杨元庆表示，新财年将继续加大对云原生、智能化运维、多云/混合云管理平台的技术投入，为客户云化之路的全生命周期赋能。
同时，社会价值是压轴支柱，联想集团从服务于国家、行业、民生和环境四个方面出发，以科技创新赋能，为社会做出贡献。
展望新财年，杨元庆表示：联想集团将进入一个全新的阶段，不仅要实现业绩的提升，还要推动基础性、突破性的科技创新；不仅要提供优质产品，还致力于成为高科技驱动的解决方案企业；专注自身发展的同时，更要对国家、对社会、对人类做出更多贡献。
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