宫斗TVB

晰数塔互联网快讯
2021-04-22 09:06

编者按：本文来自微信公众号“商业人物”（ID:biz-leaders），作者：王不易，36氪经授权发布。

“港剧已死”“TVB落寞”——这早已不是什么新鲜的论调。但这话由TVB大股东自己嘴里说出来，给如今54岁的TVB一个定性评价，还是有点不一般。

“现在已经摔到地板上了，还不改，它就可能没了。”“TVB现在的情况，我是不满意的，而且我非常不满意。”“过去的10年对TVB来说可以说是‘迷失的十年’。”

说这话的是黎瑞刚。他最近接受了香港媒体巴士的报的专访。

黎瑞刚有“中国默多克”之称，复旦新闻毕业，早年做过记者，后来做过上海文化广播影视集团（SMG）总裁助理。他在上海文广待了十年，引领了上海文广的体制改革。如果说湖南卫视改革有魏文彬，东方卫视则有黎瑞刚，二人是忘年交。2008年，“选秀教母”龙丹妮被上海挖角，俩人有过一次谈话，魏对黎说：“瑞刚，你这盘棋其实不在一两个龙丹妮上，而是在整个体制和机制上。”黎深以为然。

从上海文广离职后，黎瑞刚成立了华人文化产业基金（CMC资本）和华人文化集团公司（CMC Inc）。CMC资本管理着近300亿人民币资金，投资了完美日记、小仙炖、饿了么、叮咚买菜、满帮集团、快手、B站等公司。CMC Inc早年投过星空传媒，做出了《中国好声音》，后来又投了正午阳光、梨视频。在香港，CMC Inc投了TVB和邵氏兄弟。

黎瑞刚还在上海文广时，默多克给他开了一个天价薪酬，邀他加入新闻集团，黎瑞刚拒绝了，他说：“不可能为高薪和利益给别人做事。”看得出来，在传媒这件事上，黎瑞刚是有野心的，也有这个能力。

香港电视引入内地资本其实不是新鲜事，亚视就于2010年引入了内地地产商人王征，王征入主亚视的时候，香港新闻报了很多，比亚视自己明星的新闻版面还要大。黎瑞刚去得晚一些，CMC Inc2016年才成为TVB大股东。

黎瑞刚放手TVB 4年，除了推动协助与内地的内容合作，很少干预日常经营管理。但由今年这篇长篇采访来看，似乎是黎瑞刚的一种宣示：不能再放任TVB了。

可以看看TVB这几年的财报表现：

2018年全年营收为44.7亿港元，低于2011年到2014年的营收，股东应占亏损1.99亿港元，这是其上市以来首次出现亏损。2019年全年营收为36.49亿港元，同比减少18%；净亏损2.95亿港元。2020年的全年营收为27.24亿港元，同比减少25.34%；股东应占亏损2.81亿港元。

也难怪黎瑞刚要动“刀”了。黎瑞刚总结了TVB的两大顽疾：内部管理山头林立、诸侯割据，缺乏创新、全面老化。

从最重要的两个人事变动可见黎瑞刚动“刀”的决心：2020年1月，TVB董事局主席陈国强宣布卸任，TVB的执董只剩下李宝安及许涛。当时的行政总裁是李宝安，许涛是投行出身，受黎瑞刚赞赏，被视作其心腹。港媒猜测许涛将成主席之位热门人选。而后许涛果然坐上主席之位，原以为自己稳如泰山的李宝安，最近却提出退休，他的助理余咏珊也宣布将在4月底辞职。今年1月，TVB还将曾志伟提为高层，任集团副总经理兼特别顾问，王祖蓝也回巢任首席创意官。此二人都深谙内地娱乐之道。2017年，曾志伟、王祖蓝联合邵氏兄弟在北京成立了公司，签下了邓萃雯等一帮港星，帮助他们推广内地市场。

在TVB动“刀”，可不是件容易的事。

TVB由来已久的派系之争，比他们自己出品的《宫心计》还要刺激。

早期斗得比较厉害的是梁家树一派和曾丽珍一派。二人都曾做过制作部戏剧制作总监，手握大权。梁家树的妻子萧笑鸣曾任艺员科经理，是古天乐的伯乐，《神雕侠侣》就是萧笑鸣点将古天乐。古天乐凭《寻秦记》拿下视帝时，“梁派”登顶。曾丽珍是曾志伟的堂姐，一手提拔了马浚伟、陈豪、欧阳震华，势力也不小，邵逸夫夫人方逸华当年为平衡两派关系，费了不少心思。

但方逸华也在2003年安插进了自己的嫡系乐易玲，统管TVB艺人，郑嘉颖、林峯、佘诗曼、黎姿等属于此派。“梁派”在萧笑鸣离职后式微，后来主要是曾丽珍一派和乐易玲一派在斗，电视业务总经理陈志云也自成一派。

2011年，香港“壳王”陈国强以86亿港元拿下TVB26%股权，新势力进入后，2012年，方逸华请辞，陈志云辞职，邵逸夫时代结束。在这当口，余咏珊进入TVB，任综艺科总监，后又成了李宝安的助理。派系之争又发生了微妙的变化。

2020年，陈国强辞任TVB董事局主席和非执行董事职务，老的派系已经式微，但有一个人仍坚挺。他就是杜之克。杜之克是TVB节目及制作副总经理，他属于“亲内地派”，认为TVB发展已经落后于内地，需要追赶，主张引进内地剧集、与内地流媒体合作。与爱奇艺合作的《踩过界》，就是由他主导的。很显然，杜之克的思路与黎瑞刚是吻合的。

派系之争内耗TVB多年，这种内耗还发生在与TVB齐名的亚视。

亚视是香港第一家电视台，也是全球首家华语电视台，比TVB成立还早十年。李宝安、杜之克都曾在亚视就职，李宝安更做过亚视总裁。2016年，亚视倒闭，香港电视界震动。亚视倒闭的原因之一，也是宫斗。

亚视素有“富豪的百慕大”之称，王征入主之前，亚视经历了5次大的股东变动，凤凰卫视创始人刘长乐也曾做过亚视大股东，但每一次金主们都是兴冲冲地来，赔得底朝天而去。2010年，王征以20亿元持有亚视50%以上的股权，成为最大股东。但他和其他两位股东——亚视主席查懋声、台湾旺旺集团蔡衍明不和，耗掉了亚视最后一口气。亚视后期入不敷出，查、蔡和王征不齐心，并未拿出真金白银来救场，香港娱记查小欣说：“王征每月私下补贴1400万港元，等于每日推一辆奔驰车下海。”

亚视前车之鉴犹历历在目。黎瑞刚要改革，廓清这些势力，放上与自己观念相合的人是必然的。如果说TVB曾经历过邵逸夫时代、陈国强时代，那么如今，可能正在向黎瑞刚时代过渡。

TVB的另一问题是老化。

上世纪八九十年代，TVB剧引领一时风潮，武侠、刑侦、家宅、律政，每一种类型，都是内地观众心目中的神。TVB有着当时最为先进完整的影视产业链：制作、渠道、艺人经纪，一条龙。“无线艺员培训班”和“香港小姐选举”，可谓是最大的两大造星系统。

TVB的流水线模式，极为高效，两个编剧、四个导演，三个月内可以拍完20集。自制模式，也为其节省了成本，2018年，TVB每集自制剧成本才100万港元左右。TVB长期保持高毛利率，最高的时候能到50%。以自制闻名的芒果tv，去年的毛利率也不过38%。

但这一套，最终也成了束缚TVB的那一套。

首先，演员成为产业链上的螺丝钉，因工作高强度、薪资低，从2000年开始，TVB爆发过5次演员离职潮，演员纷纷北上。就在今年1月TVB颁奖典礼上，汪明荃还在呼吁给演员涨工资。不仅是演员，编剧也在大量出走。人才大量流失，最终在2010年后显现出后果，TVB演员开始青黄不接，剧集难出爆款。

梁文道曾这样概括邵氏逻辑：“用最低的成本去榨取最大的利润，把创作人和艺人当成’畜牲’来用（陶杰语）。这套逻辑到了方逸华手上，更是登峰造极，加上一路保持住和官府的友好关系，能在必要时借助其力，营造对己友善的环境，于是才有了现在的帝国。”

其次，内容套路化。“做人嘛，最重要的就是开心”的老套桥段，已经难以再捕获观众。

而与此同时，内地影视行业正在飞速发展，尤其是进入网剧时代后，多种类型剧集涌现。杜之克说：“内地观众用五年时间，走过了香港二十年的路。”上世纪八九十年代港剧之所以备受追捧，是因为TVB占尽了先发优势，2011年，梁家树在接受采访时说：“主要是那时娱乐方式少。”

2015年，互联网资本已经进入影视领域，优爱腾芒格局逐渐形成，内地影视开始进入大制作时代，动辄成本过亿，观众的胃口早已被养刁，TVB一个道具反复用、一套戏服金轮法王穿完古天乐穿的粗糙制作，很明显跟不上内地观众的口味

“港剧已死”，大概就是从这个时候开始的。

TVB如今既要守住香港阵地，还要重新夺回内地市场，道阻且长。