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《财富》世界500强峰会圆满落幕，会议精彩观点出炉了

晰数塔互联网快讯
2020-11-25 09:57

编者按：本文来自微信公众号“财富中文网”（ID:FortuneChina-WeiXin），作者：财富中文网，36氪经授权发布。

11月24日，《财富》世界500强峰会在北京举办。

本次峰会深入探讨了世界500强企业和企业家们在特殊时期应对变化的智慧，以及创新、可持续性发展、人工智能等重要议题。

以下为部分与会嘉宾的精彩观点：

李稻葵

清华大学中国经济思想与实践研究院院长，政府与市场经济学国际学会联席会长

李稻葵教授表示，双循环的新格局的提法的新意在于两个方面：一个方面是强调“经济安全，包括产业链的安全，能源安全和重点物资的安全，要梳理自己有没有一些薄弱环节，很多关键技术要自己可控，而且能够不断的自我研发。”

第二个方面是要牢牢把握国际经贸规则的制定权。他表示，双循环的含义也提醒企业，他们也是重要的游戏参与者，无论外企、国内企业，还是合资企业，站在中国经济的角度，都是中国利益的相关者，应该积极提出建议。这是一个很好的新的博弈时期，新的格局时期，企业不要当旁观者，应该当建设者、参与者。

廖天舒

波士顿咨询公司中国区主席，董事总经理，全球资深合伙人

“新冠疫情这样的黑天鹅事件无疑对全球供应链造成了重创。过去二三十年，全球化的进程对供应链导向应该是以成本最优、效率最佳这两个为导向，真正形成了全球化的供应链，尤其在很多的产业链里，比如电子产品和汽车，这类产品是一个全球的产业链，中国也无疑是在这样的全球化进程中的受益者，我们成为了全球产业链的一个非常重要的枢纽，也是亚洲产业链绝对的重心。”廖天舒说。

廖天舒也同时指出，这次疫情导致全球贸易会有一个非常大的下滑，造成的影响可能要到2022年，甚至到2023年，才能达到2019年的总量，整体供应链、物流等方面受到这次的打击和冲撞。

“大家可以看到在这个过程中，哪些是变量，哪些是不变量，哪些是不确定中确定的因素，在过去的进程中，即便在疫情之前，全球经济下滑，或者说下行的压力，地缘政治等，都是不确定性。”廖天舒说。

在廖天舒看来，全球气候挑战这么严峻，科技不断的发展，这些都使供应链导向从成本和效率变得更多元了，很多要考虑韧性。今后出现“黑天鹅”事件会有哪些考虑，如果出现这样的情况会怎么样，地缘政治使得原料能不能拿得到，市场能不能进得去，更多是多元的考量。

“确定的因素，中国这么多年积累，我们在供应链里面的综合优势还是凸显的，这次复工复产能这么快，让全球惊叹的速度，这凸显的是综合优势，成本是过去的，现在是综合的优势。”廖天舒说。

孙强

TPG中国管理合伙人

“金融就像人的血液一样，经济循环当中金融是造血机。如果企业没有金融，没有资金企业就不转了，如果金融不能起到让企业再循环可持续的作用，金融业就无从谈起。”

他认为，捐钱做善事不一定能够持续。所以要提倡影响力投资，义利并举，投资的企业既要对社会贡献，也要盈利，赚了钱回来以后还可以继续为社会创造更大的价值。如果能向有可持续发展理念的企业进行投资，就有更多企业从事环保、普惠、可持续发展的理念，整个社会都会变得更美好。

孙强表示，疫情让我们很多人明白，我们是处在一个地球上，这个是典型的情况，如果一个国家或者一个群体不能够控制自己的疫情，会影响到所有人。

在孙强看来，在疫情之下，医疗资源也变得很重要。我们今天能坐在这里，能够开这样的会，在全世界各地都很少，因为政府采取了严格的控制措施，通过疫情大家对于健康，对于环境，对于人的医疗条件都要求很高。

孙强非常看好医疗赛道的未来发展，他表示，资金应当能支持医疗领域的企业，对于整个中国的经济发展，对于健康的环境，对于未来的造福人类都是有好处的。因此，我提了一个“向善资本”，也就是影响力投资。

丁锋

海螺集团总经济师

面对疫情的压力，正是因为有科技创新的基础，企业才能从二季度开始就实现复工复产。在创新方面，海螺集团让整个水泥生产进行了智能化的改造，推动了劳动生产力和效率的提升，劳动强度的降低，质量、能耗都得到了大幅优化，有了创新基础才能够实现疫情后的快速恢复。

“我们在科研创新这一块，用一些前沿的思路或者是手段，让企业在未来的激烈竞争中活得更宽更久。”

宋志平

中国上市公司协会会长, 中国企业改革与发展研究会会长

宋志平表示，要进行有质量的、有目的的、有效的创新，而不要盲目的创新。他说，讲到创新的方法、策略，现在讲三种创新方式：自主创新、模仿创新、集成创新。

“中国绝大多数的企业应该走集成创新的方法，只有少数企业可以做自主创新。现在模仿的东西越来越少了，绝大多数的企业应该既有自主创新，也有互相借鉴，形成一种新的、把创新要素能够集合起来形成集成的创新，这可能是我们今天中国绝大多数企业应该选择的一个创新战略。”

“我不是说不要做自主创新，其实集成创新也是自主创新的一种，我们要把全世界相关的创新要素很好地集中起来。我们现在在创新的时候还是要接地气、实事求是。（关注）最后创新的效益怎么样，减少创新过程中的盲目性，不要形成很大的创新损失。 ”

倪以理

麦肯锡中国区总裁

疫情当中企业内部的体制已被看得清清楚楚，强弱分明。经过一直以来的追踪，疫情中企业表现出得强弱分歧是十分严重的。比如，有一些本身表现可能不好，大家都知道的那些现代化、数据化、互联网等方面都比较弱的公司，当疫情来临时，种种弱点就马上凸显出来；但是你也会看到有一些在疫情中很敏捷的、创新力很强的公司，他们在疫情下，反而收获了比以前更领先的业绩。

“今天大家都很愿意从0开始，未来3-5年我们要勇敢地做一些大胆的创新。从数据化的创新，在敏捷架构方面都有很大胆的改变。”

刘建国

海尔智家生态平台全球首席数字技术官

刘建国认为，美国可能在基础研究，在人工智能的基本算法，包括一些机制等等方面比较领先。而中国“最领先的是人工智能的应用，我们有大量的场景，有大量的数据，我们有这么多人，这么多家庭，就像能源一样，可以不断地训练，在数据里面挖出金矿。这些东西反过来会促进对基础技术的研究，我们现在发表的人工智能论文数也是增加很快。”数据训练更有用处，也是中国的优势所在。

此外，在他看来，人工智能给人们的生活的影响，肯定是正面大于负面。安全很重要，产生的大量数据，怎么保护，怎么合规，用户有什么权力对数据授权或者脱敏至关重要，否则我们都是处于“裸奔”的状态。

“家庭里面更是私密的地方，数据的安全非常重要，包括你的语音、对话等。家里面本来是一个港湾，但信息公布出去就不得了了，安全性非常重要，也是海尔智家特别重视的。”

并且，他认为人工智能的未来发展，如果真的从感知智能到认知智能，让机器真的像人一样去思考，去行动。异化问题也非常需要关注，它可能会反作用于人，要从底层设计上就把人类善良的东西赋予它们。