编者按:本文来自微信公众号“快消”(ID:fbc180),作者:纳兰醉天,36氪经授权发布。
老员工,可能是时候动动了
十年饮冰,难凉热血,大家好,我是老纳。
“狼来了都有大象肉吃”,最近快消行业中的“狼”和“象”公司发生了强烈的人事变动(“狼”和“象”都是代称,别怪老纳怂,认怂保平安)。由于这些年狼公司发展比较速度,天天喊着要上市,一度抢了象公司的风头,于是,象公司便想出个办法,从狼公司挖人。
其实,这种竞争对手间的互挖,从古至今都是很普遍的现象。只是,在象公司的老员工看来,这次的空降,更像是狼公司在分食大象,而不是象公司在削弱狼公司的战斗力。这名在象公司工作了十几年的老员工的感慨,也揭开了快消行业最常见的现象——公司认为企业发展不力,是因为没有先进的经验,没有先进经验是因为自己的员工太无能;自己员工太无能就从外面高薪请高管,请来的高管再高薪招一波自己的兵……而后,老员工和新团队发生矛盾,最后,企业不仅没有变强,反而变的更弱了。
“是时候考虑动一动了,不然,在我们公司,真没前途。”作为在象公司工作十多年的老员工,老马(化名)不无沮丧地说。“在公司拼搏十几年,最好的年华都献给了公司。但现在的处境还不如个从狼公司过来的业务员”。
老马所说的“处境”更多是薪资方面。
按老马的说法,像他这种在象公司做了十几年的老员工,资历是省区一级,年薪也就30-35万元,而从狼公司过来的人,原来只是狼公司的业务员,到象公司后就是部长、总经理,年薪15-35万元不等。
“老员工拼搏了十几年,不过是别人一个起步基石”,老马叹息到。
其实,这些来自狼公司的员工,如果在狼公司也有着相对较高的“位置”,那么,老马们也会平衡些。可这些“组团”来的狼公司员工,有些并没多少工作经验,只因为在狼公司“进修”过、跟对了人,便可“跃龙门”。当然,目前来看,狼公司的销量会比象公司更好一些,所以,从狼公司挖人都会有小幅度的涨薪,但是,“象公司涨的有些过份”。
老马说,这些年,象公司挖的狼公司的员工,大多都是从象公司过去的。只要在狼公司“进修”下,这薪水就是翻倍地涨。比如,某D姓员工,当年被“赶走”的,年薪30多万。D姓员工去了狼公司一年后,又被象公司请了回来,年薪却升到了100万。“只是这一进一出,这“升值”速度比火箭还快,原来不行的,“进修”一年就是优秀精英了。不得不说狼公司的培训能力之强。
此后,象公司又重金挖回来了某城市总以及副总裁,导致狼公司老板私下里说:“以后,象公司的员工,除了河北L总之外,拒招”。
这位被狼公司看中的L总,是象公司西北市场、河北市场的开拓者,对象公司忠心耿耿,也获得了狼公司的青睐。狼公司也多次挖角这个L总,都没有成功。就在象公司从狼公司请来了某副总裁后,当月,这个L总在便离职了。
这还不算“神奇”,最神奇的是象公司要跨行做速冻产品,便从某速冻公司挖来一员销售总监,“以我们公司的风格,必然是双倍薪水”。
最让老马看不懂的操作是,被象公司一直排挤的某省区经理,被这个速冻公司挖去做销售总监了,嗯,也是薪水翻番。“你说,因为我们老员工没有速冻经验,公司做速冻了,所以挖来个有经验的;而我们公司不被看好的老员工,却去速冻公司做总监了,这一出一进,公司的支出又增加了。这到底是不是我们老员工能力不行呢?”
这些年,象公司在请人以及咨询上没少花钱,但从来只见花钱不见回报。比如,2017年花重金请了一个非快消品行业的人做总裁,结果对方什么都不懂,就“吃吃喝喝混了些日子”;同年,象公司花重金千万,请陈春花教授做公司的运营,负责公司的上市业务。本来是想让陈春花教授来做联名董名长,可陈教授不来,但咨询的钱没少付。前段时间,陈春花教授也陷入争议,这让象公司的员工感觉老板好像又“被骗了”。
“这些年,我们公司就一味地否定内生产力,其实就是否定自己。盲目地信任外聘生,是极度不自信的表现。我们公司真正缺的不是执行,而是产品的张力和营销策划。如今竞争形态和渠道模式变了,可老板还认为别人的鞋更适合自己的脚”。另一名象公司的老员工对其所在公司近几年的人事变化也颇为感慨。
老马说,所有的事儿,最后还是要团队去执行,还是要靠老员工维系这样的“骨架”,只是,如今,老员工不满情绪高涨。前段时间,象公司挖来的城市总,就已经与象公司的老员工产生了一定的隔阂;如今再挖更高的总裁,这个副总裁与城市总的关系如何?与老员工的关系又如何?一旦产生矛盾,执行不到位,必然又会空降一批新员工,这些新员工真的能把象带到一个正确的路径上吗?还是,新老员工矛盾更盛,要么新员工被老员工挤走,要么老员工被新员工抢了饭碗。但无论哪样,对象公司来说,都是有害无利的。
“到底是不是老员工没能力,还是老板不信任老员工?”
所有的无奈,最终只能化为一句不置可否的疑问,而这个疑问或许老板自己心里也没底。
马云创业之初,对自己的18罗汉说,你们最后都不会是公司的高层,因为大家不专业。他会从外面空降一批专业的高管,带领阿里走向正确的方向。然而,这些马云觉得专业的高管都没留下来,反而是当初那些跟着自己创业的,“不专业的人”,在各个领域各领风骚。
老纳前段时间写过关于阿里旗下的超市的运营问题,很多经销商一致反馈,阿里文化变坏是因为大量从社区招聘的人。是他们让阿里缺少了以前小二们那种家文化,大家不再想着怎么把一件事做好,而是考虑如何更多地争取个人利益。
其实,快消行业一直有个严重的问题、就是空降兵和老员工的关系。不知何时,老员工在企业主心里成了“老油条”、不思进取的代表,他们是公司的负累,因为,每年要支付大量的工龄工资,而且,不能开除他们,那意味着需要赔付大量的资金。而他们本身,因为家庭、年纪、工作阅历等,都没什么进取心,得过且过。甚至干脆点认为:如果他们有能力,企业怎么会发展不起来。
得不到的永远在躁动,还请不要忘记你的老员工空降到其它公司也是“主攻手”,只是,你没有发现他们的长处——老员工不愿意动,不是因为没有更好的去处,而是因为忠诚和感情。
老纳在加多宝认识一个兄弟,他有很多次其它公司挖走他的机会,他都不为所动,用他的话说,“我准备在加多宝干一辈子。在这里,我娶了老婆,有了孩子,孩子如今要上大学了。我原来一无所有,我现在的一切都可以说是加多宝给的。以前不能走,因为还有发展空间。如今更不能走,公司这样了,我们再走,谁陪公司扛过去。”
是的,有很多老员工都是抱着这样的心态,只有企业在自己不如意的时候,才知道你需要的是什么样的员工。老员工真的没有能力吗?快消企业有什么创新的东西吗?这行业不过是新三年旧三年,缝缝补补又三年。
单问执行力,老员工会有不同的意见,他们不如年轻的员工或者新员工好“骗”,毕竟都是千年的“狐狸”,玩什么“聊斋”。可,只要是他们认可的方法,认为你的“东西”是正确的,他们的执行力绝对是头一份的,无论是渠道、经销商团队,他们再熟悉不过,也知道这些渠道需要什么。
可确实,当你以职位去压这些老员工时,他们在执行时会有些“磕碰”,但在“大面上”还是会让大家都好看的。毕竟,“都是来打工的”,互不为难是基本的职场生存法则。可有些空降的人就会认为这执行力不行,还是自己在某某公司的团队,执行力牛。所以要把以前的部下都挖来。
而这个时候,就是矛盾的爆发点。因为,你在动别人饭碗,当然,老员工们也会有后路,可是,能走也得是自己走,不是被人逼走。大家抱着“你不让我好过,你也别想好过”的心态,试问,这样的团队怎么会有战斗力?
老纳喜欢举加多宝的例子,毕竟见过其辉煌,也见过其低潮,再到如今的“抱团”过活。
当年,加多宝派了团队去广药集团后,就曾在2005年挖来了一个百威的高层,但干了一年不到就离职了。其后,很长时间加多宝一直用自己培养的团队。2012年,加、王关系破裂后,那些去广药的人就回来了。而这些人本来在加多宝团队时,职务就很高;很多后来加多宝团队各区域负责人,就是这些从广药回来人带出来的。然而,也因此有了职务上的冲突。
后来,为了保证团队的执行力,从广药回来的人都被安排在了更高的职务上。后果是,原来加多宝团队越来越多的人离职。彼时,加多宝之所以这样安排就是为了保证从广药回来的负责人,能更好的带领团队打仗。
后来的结果,大家也都知道了。在最落寞的时候,加多宝又选择了老员工李春林接任CEO,虽然王金昌出任董事长,靳金川出任财务负责人。但王金昌并没有带团队;营销上还是李春林负责。
同样,东鹏特饮的挖人方法也很值得企业学习,保证了老员工利益,也给了新员工施展才华的“天地”。而后,让新员工在施展空间里,与老员工相处,让新老员工相融合。其实,所谓新员工,过些年也都是老员工。
那些空降高管认为自己原来的团队有战斗力,可也不要忘记这些员工原本也是来自五湖四海、有着不同背景的人。你既然能把原来的团队整合在一起,为何不努力发现新公司、老员工的能力?
对待老员工,要给他们尊重,至少在薪资上,别让他们失衡;在空间上,让他们觉得企业还值得一搏,给老员工机会,也是给企业自己机会。统一的大陆CEO刘新华就是从底层被培养的。
总说老员工不努力、不拼搏、不奋斗、心机深。可是谁让他们变成了这样?还不是因为他们看不到希望,看到的只有针对他们的排挤,厚此薄彼。没有人真心喜欢拍马屁,只是,有些马屁拍好了,自己的待遇、空间会更好。所以,上行下效,真正该思考的是企业老板。
另外,老员工其实要的也不多,他们只想要:“公平!公平!还是公平!”每个企业衰败背后是一群寒心的老员工以及失败的空降团队……
最后:别怪老纳变怂了,认怂保平安,老纳只是成长了。
END
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采访、撰文:纳兰醉天
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