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全球裁员3.5万:汇丰这一波“水逆”,何时是个头

编者按:本文来自微信公众号“格隆汇APP”(ID:hkguruclub),36氪经授权发布。

作者 | chempin

数据支持 | 勾股大数据

近期,汇丰集团CEO祈耀年在一份面向全球员工的备忘录中,表示为了应对未来全球经济暗淡的前景,公司不得不将原先业已搁置的裁员计划“重启”。未来3年,汇丰将在全球裁减3.5万名员工。

他坦言:“……问题永远不是会不会裁员,而是何时裁员。”

现任汇丰大班祈耀年(Noel Quinn),2020年3月就任。他即将主导未来3年汇丰的裁员进程。图片来源:Bloomberg

事实上,在今年2月份发布的业绩报告中,汇丰披露,2019年已经干掉了2300人,而未来还要再干掉35000人。这一次,祈耀年只是再次强调了这一目标。

三万五千人,对于在全球有20万雇员的汇丰来说,意味着15%的员工要被迫打掉饭碗,可见其惨烈。

除了裁员之外,汇丰还将削减表现欠佳的业务,包括欧洲业务的大部分、美国业务、以及环球银行与资本市场业务。同时,裁员之后剩下的人力与资源,将更加集中于高回报和增长前景较佳的市场,包括零售银行及财富管理业务以及所有亚洲业务。

根据年报的披露,汇丰这一裁员目标将在未来3年内完成。假如你是一个汇丰人,可以想象得到,未来三年的日子,都要在“会不会被裁”、“何时被裁”、以及“被裁之后去哪混”这三个灵魂深处的折磨之中度过了。

求汇丰人的心理阴影面积……

无疑,汇丰正处在“水逆”之中。这一波水逆,且不说2008年金融危机之中,汇丰股价从72港币一路跌到16港币这次扑街;单从2018年桥水达里奥承认做空汇丰来计算,这波水逆,到今天也已经有两年多了。

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2018年10月,汇丰股价持续大跌,最低跌到54港币的低位。随后,桥水基金的大佬达里奥公布了自己做空汇丰的“淡仓”(即借券沽空)仓位。桥水这一波做空从2018年3月开始,而汇丰的股价这一年之中从74跌到54,跌幅高达27%。

2018年10月25日香港媒体披露桥水沽空汇丰。桥水基金创始人达里奥声称对此次沽空事件负责。图片来源:Chief Stock

桥水是全球最大的对冲基金。桥水沽空汇丰绝不是空穴来风,事实上,达里奥不仅看空汇丰,也看空整个欧洲银行股,特别是风雨飘摇、面临多党联合执政、深陷主权债务泥潭的他的母国——意大利。

达里奥看空整个银行业,是出于他对全球债务长周期的深刻研究。插一句题外话,达里奥在金融市场叱咤风云之外,也是笔耕不辍,比如,他在最近还发表文章写到,目前全球债务总量已经接近二战之前的状态。

全球债务长周期。图片来源:达利欧最新演讲《有生之年,这个时代最大的三大问题》

达里奥对银行业的看空,是基于三个条件:

(1)超低利率的超长待机,目前全球发达经济体几乎利率都已经“贴地爬行”,美国接近零利率,而日本、法国、德国、北欧等许多国家,已经持续负利率很久。

(2)全球债台高筑,包括政府、居民、企业这三大部门的债务/GDP比率都已经超过警戒线。

(3)银行股的股价普遍虚高。当然,这是2018年的状况,经历了两年多的下跌,目前银行股的泡沫已经出清的差不多了。

既然整个全球银行业都面临这么多问题,那么作为全球主要的银行之一——汇丰——她的麻烦自然不会断。

当然,除了共性之外,汇丰还有自身的个性。俗话说得好,不作就不会死,汇丰就是自己“作死”的一个典型案例。

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2012年,汇丰因为涉嫌洗黑钱(money laundering),以及协助墨西哥和古巴毒枭走私等罪名,面临美国司法部的制裁。但念及汇丰是全球系统性重要的银行(too big to jail),美方决定网开一面。

死罪可免,活罪难逃。自那时起,美方提出三大诉求,要求汇丰道歉、整改、并接受美方派“工作组”驻点指导,期限为5年。转眼就到了2017年,五年的期限已到期,但是美方对于汇丰的表现仍然不太满意。

还有19亿美金的罚款。这汇丰哪里吃得消。于是,常年游走于各国之间灰色地带的汇丰,决定铤而走险,将HW作为“投名状”上交给美国。

这段罗生门往事,国人都记得,我就不多啰嗦。事实上,汇丰从成立到发迹的历程而言,就是一串不那么光彩的故事。

汇丰成立于晚清的中国上海,但她的作风与思维,从来都没有离开中世纪欧洲银行家的那一套。用一句话概括就是:一手托两家。

当时中国南方的孙中山领导辛亥革命,汇丰一边借钱给清政府,另一边借钱给革命党。这操作骚极了,只要这两边任何一方上了,他的收益都是百倍。

后来中国解放,汇丰不得不从上海撤离,退缩到当时英国的势力范围——香港。

但是他一手托两家的玩法,还在继续。当时汇丰作为最大的金融爸爸,香港正在崛起的华商新贵,必须依靠汇丰的融资。当然,最后长袖善舞的神奇小李(李嘉诚)与汇丰相处得最好,也获得了最多的帮助。

时任汇丰大班沈弼(Michael Sandberg)为新落成的中环华人行揭幕,1978年4月25日。图片来源:南华早报

沈弼其人并非坏人,他和当时香港总督麦理浩一样,是一个中国通。他对中国人很友好,对于推动香港的经济腾飞,做出了很大的贡献。

就这样,凭借对李嘉诚等华商的扶持,汇丰得以最终没有像怡和、太古、置地等传统老牌英资巨头一样黯然离开香港。相反,它在香港的存在感越来越强。

如果说香港有本地银行,那一定是汇丰;如果说汇丰是某个地方的本地银行,那这个地方一定是香港。最终汇丰在香港实施本地化策略,成为发钞行,并开始了零售业务,为市民中产阶层提供存款和理财服务,逐渐赢得口碑。

这些喜人变化,看似汇丰要洗白上岸了。

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然而,2019年,随着HW时间持续发酵,汇丰在其中的黑历史也一点点被翻出来。2019年8月,汇丰一周之内两位高管离职,股价暴跌10%。

但这还不算完。2020年初的一场疫情,给香港本就已伤痕累累的经济,带来又一记沉重打击。截至今年三月底,香港已经连续三个季度经济负增长,而今年二季度继续负增长也是大概率事件。作为本地银行的汇丰,受到香港经济拖累巨大。

好巧不巧,此时又赶上英国央行拒绝汇丰对其非英国股东分红。这一天正好是4月1日,仿佛汇丰跟他的股东开的一个玩笑。

汇丰的业务,从纳税额度来考量,欧洲(含英国)最多;但仅次于欧洲的,就是亚洲;这其中香港和中国内地无疑是大头。而营收来看,亚洲的占比更是与欧洲并肩。说白了,业务在亚洲占了接近半壁江山,然而到分红的时候,却不能分给香港以及中国内地投资者。这说不过去。

图片来源:汇丰2019年业绩报告

这一下子,彻底激怒了那些坚定持有汇丰的香港与中国内地投资者。他们旋即成立了维权小组,向汇丰讨说法。曾经一度要求汇丰将注册地迁回香港的呼声,这次以又起来了。

这一切,都难以遮掩一个事实,那就是汇丰已经日薄西山,四面楚歌了。

今年2月下旬,随着疫情在中国和香港蔓延,汇丰股价开始自由落体,从55左右的位置跌到35。这距离2018年初的高点74港元,已经跌去一半有多。

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记得2018年2月,在前任汇丰大班欧智华(Stuart Gulliver)卸任之际,他不无欣喜又略带忧伤地说,汇丰即将进入幸福甜蜜的时刻(lucky sweet spot)。他对外声称,一个花好月圆的汇丰,已经重新回到世人面前。

汇丰前任大班欧智华(Stuart Gulliver)。图片来源:Financial Times

Gulliver的继任者Flint,正是经他提携多年,视如己出的亲信。对于当时的Gulliver和Flint而言,这一举动颇显温情:扶上马,送一程。

的确,当时而言,美国加息如火如荼地进行,低息环境即将终结;而自2008年金融危机以降汇丰的重组工作已经步入收官阶段;再加上当时的股价已经收回2007年的高位:不论从哪个角度来看,汇丰似乎已经重拾往日的荣耀。

然而,出来混,终究是要还的。2018年3月,桥水的空军就已经开始环绕在汇丰上空,而美国加息也不过是昙花一现,全球金融市场经历了将近一年的滚动下跌(rolling bear),加上出卖客户和洗钱的陈年旧账,也市场被了翻出来。

图为此之前的John Flint在香港中环办公室。图片来源:New York Times

2019年8月初,汇丰“出卖客户”的丑闻再度被翻出来,一周之内两位高管先后辞职,其中包括时任汇丰大班的John Flint。

2019年全年,汇丰的业绩下滑、股价扑街、业务收缩,一个昔日庞大的金融商业帝国,正在凋零。然而未来,等着汇丰的,还有长达三年的钝刀子割肉般的裁员之路……

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汇丰的这些狼狈与不堪,恰恰缩影了近年来那些曾经的老牌国际金融巨头的艰难处境。

事实上,裁员和重组的,不光是汇丰;经历了2019年,以及疫情中的当下,且看德银、花旗、高盛、野村……这一众金融巨头,谁家的日子过得舒心呢?

科技在发展、利率在贴地爬行,人类的合作模式与金融业的形态,时刻都发生翻天覆地的巨变。谁能跟上时代,谁就能立于不败之地;相反,因循墨守过去的成功套路,最终会被时代淘汰。

是的,汇丰这一波水逆,不知何时才会到头。

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