马云为什么选择了吴泳铭
出品 | 大佬说 作者 | 吴昕
吴泳铭接班张勇
虽然早有预告，但张勇时代的结束，还有些让人猝不及防。
花名逍遥子的张勇原定卸任阿里巴巴集团董事会主席和CEO职位，并公开表示，未来将把更多精力投入阿里云二次创业。
但故事没有按照原定计划进行。9月10日晚间消息，张勇一并辞去了阿里云董事长与CEO职务。他的继任者是吴泳铭，将身兼阿里集团CEO职务和阿里云董事长与CEO职务。
那么谁是吴泳铭？这个问题很好回答，阿里十八罗汉，阿里的004号员工，花名“东邪”，是阿里的第一代程序员。
吴泳铭追随马云一同创业，在技术岗位上参与了中国黄页、淘宝启动、支付宝开发，又作为阿里妈妈的创始总经理，打造了这头阿里现金奶牛的框架，也孵化了手机淘宝，推动阿里的无线化。
在阿里内部，吴泳铭历任阿里旗下众山头的关键职位，有着非常璀璨的履历，几近全能。有接近吴泳铭的人士评价他“人缘特别好，跟各个BU的高层关系都很好。”与他相熟的人士都称他为“吴妈”。
但到了2015年，吴泳铭在阿里内部的定位有所调整。他从阿里的成熟业务调至阿里健康，并在此后5年担任着阿里健康的董事长，另一方面吴泳铭开启了自己的创业项目，创办了元璟资本，亲自下场做VC。
公开信息显示，元璟资本的定位是一家具有“产业+投资”基因的投资机构，由来自于一线科技公司核心岗位的专家和国内一线VC的资深投资人组成，关注早期创业公司，总管理规模已超100亿人民币。
理想汽车、涂鸦智能、每日优鲜、聚水潭、法大大等行业企业的早期融资，都有吴泳铭和元璟资本的身影。
就在吴泳铭投资事业风生水起时，外界谁也想不到他会忽然重回阿里业务一线，甚至身兼其这么多关键职责。
第一份内部信
9月12日，吴泳铭作为阿里巴巴集团新任CEO，发布自己任内的第一份全员信，宣布确立两大战略重心：用户为先、AI驱动。
这两大战略中心的提出基于一个关键的判断：传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。
从这个意义上来说，按照1+6+N规划即将独立上市的阿里云，对于整个阿里集团的意义其实不降反增。而独立上市的阿里云，必然会在组织方式等层面，与整个阿里业务线出现区隔。
如何保障阿里云与阿里集团整体步调一致？自上而下的协调可能是效率最优、耗费最少的选择。而做到这一点的关键，就是让阿里云的一号位，和阿里巴巴的一线高管频繁通气。而像此前张勇身兼两职的做法，或许就是最优的选择。
更何况，相比于财务出身的张勇，吴泳铭的技术背景更适应阿里云浓厚的技术氛围。曾经亲自参与、把关淘宝、支付宝代码编写的吴泳铭，与这个人工智能与大模型的时代，距离更近。
一号位懂不懂具体业务，有时候决定着整个项目的成败。
（图源：阿里云）
阿里云作为国内云计算的龙头，面临的竞争局面仍然残酷。在大模型风行前，存量市场瓜分殆尽，政企客户挖掘困难已经是摆在明面上的问题，阿里云虽然保有市场份额和技术优势，但增长陷入了困境，不能再托举阿里新一轮增长的期待。
大模型和AI的浪潮实际上助力了阿里云上探估值空间。从技术层面，只有多年间坚持投入的百度与之并列第一梯队，其他竞争对手都有着各自的优势和积累，却也有着需要克服的短板。具备先发优势的阿里云，有着赋能阿里全域的潜力，是当之无愧的全村希望。
吴泳铭因此提出了重塑、开发、年轻化和激励长期主义四项行动策略，要求整个阿里集团进行业务梳理，重塑业务战略优先级；寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司；4年内让85后、90后作为主力管理者，刷新业务管理团队；对未来5年以上的趋势做出判新，果断投入创新，建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。
几乎每一条，都切中了阿里时弊。新官上任三把火，过去不显山露水的吴泳铭，至少具备着足够的眼光和魄力。
为什么是吴泳铭
阿里内部确实不缺乏能人。但如果这个人既要能向上与马云、蔡崇信平等交流，向下能够深孚众望，调剂阿里各部门的关系，这个选择的范围，就缩得小之又小。毕竟阿里十八罗汉中，有的人早已渐行渐远，有的人术业有专攻，能堪大任的，并没有外界想象中那么多。
这个人要有资历，有成绩，有人望，最好还要通时代变局、晓技术浪潮。
之前，张勇作为职业经理人，能够以半道出家的身份执掌阿里，是因为他做出了天猫双11等一系列成绩，战功赫赫。也是因为时局恰好偏向了他这一边：
张勇接任时，阿里庞大的商业帝国，处处透露着蒸蒸日上的朝气，只要按部就班保持着规模优势，就能将阿里的影响力拓展到无远弗届。财务出身的职业经理人张勇，可以帮助阿里小心驶得万年船，也能向外界传递一个信号，阿里的权力接替稳定而规划长远。
只是人力时有穷尽，马云、蔡崇信们也预判不到几年后的时代变化。许多个出人意料的转折，让阿里的宏大愿景落空不少。
张勇作为阿里一号位，稳住了阿里与腾讯并肩，在国内首屈一指的江湖地位。相比起老对手京东在职业经理人和元老骨干之间反复的权力制衡甚至一地鸡毛，马云和张勇的相知相识已经是难能可贵的信任。
但也在这几年里，拼多多奇袭下沉市场，在阿里腹地电商赛道硬生生闯出一片天下，字节跳动则凭借短视频产品强势崛起，手握巨量流量和现金，足够和阿里腾讯掰一掰手腕。
一个电商第三极，一个互联网新巨头，在张勇眼皮下成长为庞然大物。阿里则完美错过了相应风口，甚至被无奈卷入了电商低价之争，不得不重新审视思路。这些非战之罪，迫使阿里创始人马云重回权力中心，运筹帷幄。
在2014年9月至2019年9月期间，吴泳铭是时任阿里巴巴集团董事会主席马云的特别助理。蔡崇信和马云则是阿里唯二的永久合伙人。
图源：阿里
所以最终是蔡崇信和吴泳铭重新出山，共同接下这个重任。
好巧不巧，蔡崇信是有口皆碑的投资大佬，吴泳铭也曾躬身入局投资领域。在一次采访中，吴泳铭作为元璟资本创始人，曾表达过他对于投资与不确定性的看法：“投资就是来承担不确定性的，就是要认可和理解奇怪的想法，理解看似不可能的想法，我们非常愿意和能够突破行业边界的创业团队沟通，所以不会设置特别的画像。”
再联系阿里这20年来最大变局的关键，正是一连串的拆分、上市、组织重构。每一件，都对应着行业边界的突破，和未知的不确定性。马云选择在今年将阿里未来命运交托在蔡、吴手中，这方面的考量应该占比良多。
“阿里再造新阿里”，需要和以往不一样的方法论。
发布于：广东
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