知乎CEO周源回应百度和快手投资：当下竞争重在“开放” | 创业者说
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钛媒体注：这是知乎迄今为止金额最大的一轮融资。
昨日，知乎宣布完成约4.5亿美元F轮融资，由快手和百度联合战略投资，快手和百度首次成为知乎的战略投资方。此后，知乎全站问答将会以智能小程序的形式接入百度App。
融资消息一经发出，便有用户在知乎询问“如何看待快手领投的知乎4.34亿美元F轮战略融资”。对此，知乎创始人暨CEO周源亲自下场回应本次合作。
在周源看来，国内「大媒体」领域的竞争异常激烈，混乱并充满了不确定性。在这个赛道中，直播/短视频、资讯/信息流、社区/搜索等概念已经难以清晰的界定彼此的边界。单纯依赖 DAU 增长和产品矩阵扩列，并不能保证输赢。
“知乎和快手、百度，虽然产品形态和用户场景都很不一样，但同在一个大的领域中，用户也有相似的地方，大家面临的信息孤岛问题，以及用户获得高质量内容的成本越来越高的问题，都是一样的。”
有知乎用户调侃道，“这是不是代表着不能在知乎吐槽快手百度了？”知乎小管家对此回应道，“我们这么多投资方，哪位妨碍大家讨论了呀？”
历经七轮融资，知乎背后的公司关系和资本关系也变得更加复杂。公开信息显示，知乎的投资方包括了腾讯、搜狗、百度和快手等等。腾讯曾投资搜狗和知乎，搜狗又投资了知乎。百度曾投资快手，百度又联合快手投资了知乎。
合作关系之外还有摩擦，比方说，百度和知乎老股东搜狗是竞争对手，百度和知乎也曾一度关系紧张，毕竟2016年魏则西事件爆发地就在知乎。
但正如周源所述，“新陈代谢是科技互联网发展的第一法则，竞争是其中的催化变量。当下看竞争，如果找一个最重要的关键词，我想应该就是开放。”
所以知乎与百度和快手的合作是各取所需，报团取暖。百度App引入知乎后，内容生态将进一步扩充。此前百度还投资了凯叔讲故事、七猫阅读等内容平台。另外，在互联网已形成“信息孤岛”的情况下，知乎与百度、快手平台的互通，也有助于其内容打破现在产品的壁垒，探讨更多商业化的模式。
有业内人士认为，“腾讯+百度+快手”的组合，有达成内容联盟制衡字节跳动的意味。随着字节跳动不断拓展其业务边界，在短视频社交、内容搜索等领域已经触到了腾讯和百度的腹地。而快手和抖音两款产品也在商业化上展开较量。
据第一财经报道，2018年底启动本轮融资时，竞争入局者还包括字节跳动，但最终其创始人兼CEO张一鸣不愿抬高价码，因此快手获得了领投资格。
（钛媒体编辑芦依整理）
以下为周源公开信：
大家好，我们刚结束了新一轮融资，融资额 4.34 亿美元。本轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。感谢新老投资人的鼎力支持！
知乎发端于 2011 年，过去 8 年中，我们在复杂的竞争格局中以独特的定位发展和壮大，这离不开投资人和朋友们的关照，知友们的理解和支持，以及团队不断的进步和努力。
在此，特别说一声感谢（抱拳）。
纵观过去 8 年国内的科技互联网发展：移动化和媒介升级发生了相当显著的变化；用户的需求从简单娱乐，变为通过互联网解决生活和工作中的实际问题；竞争也从流量转向了质量+流量。知乎数年来的变迁也反映了互联网大环境的进化。
新陈代谢是科技互联网发展的第一法则，竞争是其中的催化变量。当下看竞争，如果找一个最重要的关键词，我想应该就是开放。
在今天，国内「大媒体」领域的竞争异常激烈，混乱并充满了不确定性。在这个赛道中，直播/短视频、资讯/信息流、社区/搜索等概念已经难以清晰的界定彼此的边界。单纯依赖 DAU 增长和产品矩阵扩列，并不能保证输赢。
要在竞争中建立新秩序，需要保持开放，彼此赋能。赋能就要像太阳一样向周围辐射能量。反过来，如果业务像黑洞，对合作伙伴的资源攫取是单向的，即使规模很大，也很难获得其他人长期的支持。
知乎和快手、百度，虽然产品形态和用户场景都很不一样，但同在一个大的领域中，用户也有相似的地方，大家面临的信息孤岛问题，以及用户获得高质量内容的成本越来越高的问题，都是一样的。
通过与快手和百度的资本合作，有助于让有价值的信息高效的连接到更多人，让知友们的知识、经验和见解获得更广泛的影响力。知乎将与快手和百度进行紧密的多边合作，共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级，不断加强社区建设。
说起来矫情一下，虽然企业愈发要适应短链条短周期的战略迭代，但坚持长期一以贯之的使命，变得更加重要。知乎团队初心不改，会继续独立发展，坚定的向着自己的北极星前进。
最后分享个小故事：去年和宿华参加一个会议。席间，我发现宿华在用小号刷知乎，而我在用小号刷快手，频次都还不低……（相视一笑）。两个月前，中午吃盒饭，差不多一小时，我们把合作定了下来。
再次感谢各位新老投资人的支持，同时也感谢本轮独家财务顾问华兴资本和独家法律顾问汉坤的努力，大家辛苦了。
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