美团收购光年之外后续猜想：王慧文病愈后回美团上班？
在“王慧文因健康问题暂时离岗住院”的消息传出4天后，王慧文创办的光年之外公司火速卖身美团公司。
2023年6月29日，美团于香港联交所发布公告，称已完成对大模型创业公司光年之外境内外主体100%股权的收购，收购价约为20.65亿元人民币。总代价包括：现金2.34亿美元;债务承担3.67亿元人民币;现金1.00元人民币。
消息出来后，在满屏“王兴仗义”“王兴对王慧文是真爱”的评论声音中，有一种观点认为光年之外面对BAT、科大讯飞等企业的竞争毫无胜算，发展前景悲观，这一次美团收购它恐怕要当冤大头。很显然，王兴此举，是为王慧文的创业尝试兜底。
对待这种看法，我提出了不同观点：王兴对王慧文当然是真爱，但也不能说王兴要当冤大头。这次收购，美团到底是兜底了，还是捡漏了，现在不好说。想想当年的YouTube吧。2006年，谷歌16.5亿美元收购成立仅仅1年的YouTube，也被咱们骂人傻钱多，后来呢?
从业务上来说，美团确实需要大模型重塑相关流程。大模型可以通过对美团业务的理解，在配送、外卖、酒店旅游等业务场景中提供端到端的优化方案，帮助美团提升运营效率。比如美团的客服体系，如果能利用好大模型，为美团提供智能客服等解决方案，提升用户体验，未尝不是一件好事。
光年之外的研发进展的确不符合大众预期(在大众眼里百度、阿里、科大讯飞大模型都搞出来了，你们没有搞出来就是不合格。)，但光年之外有一批人工智能领域的优秀人才，这些人才过渡到美团，如果能把价值发挥出来，将来无可限量。
而且，这一次美团收购的光年之外，是一家账面拥有2亿多美元现金的创业公司。换句话说，光年之外是带着嫁妆被美团迎娶，美团收购光年之外的实际开支远不到20.65亿元人民币。举个不恰当的例子，你花了30万彩礼娶媳妇，媳妇嫁过来时带着20万的嫁妆，实际彩礼开支只有10万。PS：当然实际操作中会比较复杂，现金2.34亿美元如何“退给”红杉、qimai等投资机构就很繁琐。
美团对光年之外宣布100%收购后，也留下了三个问题。
1、王慧文结束病休后，回归美团&光年之外继续上班?还是在外继续寻找新的创业创新机会?
我的观点：这是一个开放问题，有多种可能的答案。
王慧文年不过45，这个岁数对于程序员来说已过黄金年龄，但对于互联网大佬来说，正值盛年。这个时期的王慧文，可以继续在外寻找创业创新的机会，风口年年有，只要抓住一两个，就可以成就一番事业。
当然，光年之外被美团收购，王慧文也可以借此回归美团。毕竟，在巨头的体系创业，拥有更充足的弹药和资源，成功率也会大增。而且以王兴的性格，也肯定会放权给王慧文，让王慧文独立自主地完成内部创业，就像马化腾对张小龙放手支持一样，最终微信再造了一个腾讯。同样，光年之外的团队未尝不可以再造一个美团，尽管这个概率很低。
无论王慧文做出何种选择，他过去的经验和成就都为他的未来提供了坚实的基础。他的决策将基于他个人的价值观和目标，而这些决策也将影响他的职业生涯和未来的发展。
2、美团的大模型策略，到底是怎么样的?
我的观点：王兴曾经说过，“AI大模型让我既兴奋于即将创造出来的巨大生产力，又忧虑它未来对整个世界的冲击。”
可以肯定地说，不管有没有光年之外，美团肯定要玩大模型。现在收购了光年之外，大模型战略就有两条路可以选择，一条是把王慧王的团队收购过去后，让这支团队来做服务于美团发展的行业大模型。
第二条路线是“借船出海”。也就是美团和百度文心一言、通义千问、GPT这样的服务合作，利用已经有的大模型来优化服务。比如金山WPS，自己不做大模型，直接用百度模型语言，或者用其他公司的大模型来提升效率，也是可选之道。
3、为什么光年之外不先退股，然后再被美团收购，那样的话涉及的金额不是更少吗?投资人的损失怎么办?
我的观点：如果直接退股，从法务和财务操作上极其麻烦，而且从市场层面来说，退股属于利空消息，而被巨头收购属于利好消息。对于光年之外来说，差不多的支出会有截然不同的市场影响，你会选择哪个操作?
可以说，王兴此番这顿高明操作(用2.3亿美元收了投资人的股份，而没有用把2.3亿美元退还给投资人的说法)，也保全了各方的脸面，得以顺利完成资产交割和业务过渡。就像 一个朋友说的，王兴这人不但仗义，而且情商和智商极高，非一般互联网大佬可以比拟。
至于投资人方面，也没有啥损失了。这个年头，在投资标的遇到不可控风险后(王慧文生病入院)，投资金额还可以平进平出，已然不错。想想小米的最后一轮机构投资人吧。
发布于：北京
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