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数智化平台,佳沃集团以数智科技为抓手,全面助力乡村振兴建设

信息化时代,零售行业有一个典型特征,就是让店长每天根据销售情况决定第二天定什么,定完之后复盘、调整、总结。而且培养一个优秀的店长非常昂贵,甚至会极大影响企业的扩张速度,因为想标准化、批量化找到好的店长是不容易的。

但今天我们可以通过用数据和算法让店长的作用变小,甚至只需要店长执行算法的指令并纠偏,处理一些重大的系统性风险,让系统变得越来越好就可以。

包括在智能汽车行业都出现这样的情况:公司是直接服务用户的,但很多员工实际上是在为系统的算法做调优,这就是我们这个时代很大的不同。

因为数智化时代,所有的服务行为会被自动记录数据,根据数据自动做决策,所有决策会产生下一个服务交付,这是数智化时代的底层逻辑。

如今,有很多企业还在用信息化的思维来做数智化,最典型的就是大家还是要做一个中台、报表,底层逻辑还是为人服务,还是把管理进行软件化呈现,而不是全面数智化,自导航、自适应、自进化的逻辑。

信息化是服务于企业自己,是让管理者变得更好;数智化是面向用户,面向服务,让别人变得更好。

信息化时代,整个公司的运作是管理在线,目标导向,基于目标来激励员工。如今还是有很多企业在做流程驱动,想要成为流程型组织,用流程为客户服务。

但是数智时代的组织会变成什么样?

第一,服务在线。如果你做零售业,一定是在电商平台或私域完成销售和售前动作。如果你做智能汽车,很多服务都会通过操作系统APP升级来完成。

第二,算法驱动。在整个过程中,驱动大家的是规则,是基于数据的算法,而且这个算法会不断优化。

第三,网状协同。数智化时代不是基于流程的线性协同,把工作成果一步步传导下去,而是企业内,甚至企业间的网状协同。

从信息化技术到数智化技术,整个企业的协作、沟通、管理、服务交付都产生了非常大的变化,我们在实操过程中要理解,所有技术和形态没有好坏,只有适用。

以数智科技为抓手,全面助力乡村振兴建设

在佳沃智慧种植基地,能看到很多90后大学生的身影。

“近几年我们看到的新农人,其实更多的是指知识水平比较高的人到农业领域创业,我个人觉得这是不够的,因为创业肯定还是少数人,让这个产业真正能吸引人才来工作,才能从本质上改变产业结构,” 万小骥说。

一定要把农民作为自己首要生态合作伙伴来相处,让农民成为受益主体。佳沃不断探索完善联农带农发展模式,通过就业带动、技能培训、产销对接等多渠道助农增收。

佳沃的数智化平台——“云链果仓”通过行业内的影响和传递,最终触达传统的、零散的、多种类型的中小规模行业用户。这里面就包括生产端的中小农户、合作社、民间经纪人组织、流通端的小档口、夫妻老婆店等广大群体。

正在云南蒙自佳沃蓝莓种植基地工作的农人

“云链臻优”平台则是赋能上游种植企业,如佳沃集团成员企业——红河佳裕公司实现了对乡村留守务工人员的精细化管理,业务的数智化降低了操作人员的知识技能门槛,系统根据岗位进行工作分解,简化了用户操作,仅需操作手机即可,方便快捷。同时农事作业模块可灵活配置,适用于多种作物和农事场景。

目前,佳沃通过蓝莓种植技术推广带动种植面积20万亩,促进农民就地就业近20万人。近3年对农户进行种植及采摘专业技能和农业知识培训500余场次,总计培训40644人次。佳沃集团成员企业鑫荣懋合作全国果农120万户,和全国40多个脱贫县建立产销对接机制,近三年累计采购金额超过50亿元。

发布于:山西

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