数智化平台，佳沃集团以数智科技为抓手，全面助力乡村振兴建设
信息化时代，零售行业有一个典型特征，就是让店长每天根据销售情况决定第二天定什么，定完之后复盘、调整、总结。而且培养一个优秀的店长非常昂贵，甚至会极大影响企业的扩张速度，因为想标准化、批量化找到好的店长是不容易的。
但今天我们可以通过用数据和算法让店长的作用变小，甚至只需要店长执行算法的指令并纠偏，处理一些重大的系统性风险，让系统变得越来越好就可以。
包括在智能汽车行业都出现这样的情况：公司是直接服务用户的，但很多员工实际上是在为系统的算法做调优，这就是我们这个时代很大的不同。
因为数智化时代，所有的服务行为会被自动记录数据，根据数据自动做决策，所有决策会产生下一个服务交付，这是数智化时代的底层逻辑。
如今，有很多企业还在用信息化的思维来做数智化，最典型的就是大家还是要做一个中台、报表，底层逻辑还是为人服务，还是把管理进行软件化呈现，而不是全面数智化，自导航、自适应、自进化的逻辑。
信息化是服务于企业自己，是让管理者变得更好；数智化是面向用户，面向服务，让别人变得更好。
信息化时代，整个公司的运作是管理在线，目标导向，基于目标来激励员工。如今还是有很多企业在做流程驱动，想要成为流程型组织，用流程为客户服务。
但是数智时代的组织会变成什么样？
第一，服务在线。如果你做零售业，一定是在电商平台或私域完成销售和售前动作。如果你做智能汽车，很多服务都会通过操作系统APP升级来完成。
第二，算法驱动。在整个过程中，驱动大家的是规则，是基于数据的算法，而且这个算法会不断优化。
第三，网状协同。数智化时代不是基于流程的线性协同，把工作成果一步步传导下去，而是企业内，甚至企业间的网状协同。
从信息化技术到数智化技术，整个企业的协作、沟通、管理、服务交付都产生了非常大的变化，我们在实操过程中要理解，所有技术和形态没有好坏，只有适用。
以数智科技为抓手，全面助力乡村振兴建设
在佳沃智慧种植基地，能看到很多90后大学生的身影。
“近几年我们看到的新农人，其实更多的是指知识水平比较高的人到农业领域创业，我个人觉得这是不够的，因为创业肯定还是少数人，让这个产业真正能吸引人才来工作，才能从本质上改变产业结构，” 万小骥说。
一定要把农民作为自己首要生态合作伙伴来相处，让农民成为受益主体。佳沃不断探索完善联农带农发展模式，通过就业带动、技能培训、产销对接等多渠道助农增收。
佳沃的数智化平台——“云链果仓”通过行业内的影响和传递，最终触达传统的、零散的、多种类型的中小规模行业用户。这里面就包括生产端的中小农户、合作社、民间经纪人组织、流通端的小档口、夫妻老婆店等广大群体。
正在云南蒙自佳沃蓝莓种植基地工作的农人
“云链臻优”平台则是赋能上游种植企业，如佳沃集团成员企业——红河佳裕公司实现了对乡村留守务工人员的精细化管理，业务的数智化降低了操作人员的知识技能门槛，系统根据岗位进行工作分解，简化了用户操作，仅需操作手机即可，方便快捷。同时农事作业模块可灵活配置，适用于多种作物和农事场景。
目前，佳沃通过蓝莓种植技术推广带动种植面积20万亩，促进农民就地就业近20万人。近3年对农户进行种植及采摘专业技能和农业知识培训500余场次，总计培训40644人次。佳沃集团成员企业鑫荣懋合作全国果农120万户，和全国40多个脱贫县建立产销对接机制，近三年累计采购金额超过50亿元。
发布于：山西
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