苹果为何迟迟不肯发布AR眼镜？
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文/Rex
来源：微信公众号Rex陈正翔
苹果最早的VR眼镜专利可以追溯到2009年的第一份专利，当时的定位是为iPod提供的一个配件。
但真正暴露野心的应该是从2012年开始的连续的专利和并购。 
到2015年开始苹果的专利开始有了完整的产品形态。 
苹果在过去几年一直在关注眼镜。而且以苹果在Apple Watch和Airpods上积累的小型化处理器和电池管理的经验。在眼镜这个“命题作文”上塞进Apple Watch S4是绰绰有余的。
那是什么阻拦着苹果推出AR眼镜？
答案是产品定位。
iPhone的定位
其实有有段时间iPad和Apple Watch同样搞不清自己的定位。
我花了一些时间翻阅了大量博主对于ipad/watch的推荐理由和使用场景。
我们用抽象思维，对各个产品进行功能抽象。会发现一些有趣的结果。
iPhone的抽象本质是电话。无论是你给饿了么订了菜还是打了车。或者查一下周围有啥好吃的。本质都是信息的发送和查询。被网友称为土豪机的纬图VERTU手机的语音助理就是智能手机的终极体现。当然iPhone自身作为一个移动的小型电脑，也集合了非常多功能。这里我们先不较真。
iPad的定位
2010年iPad当年乔老爷子给的定位是一个在iPhone和Macbook之间的设备。但开发到一半就走偏了。直到最近iPad Pro+秋季新iPad OS的回归，才又回到了最初的产品定位。
我整理了一下初代iPad广告所宣传的使用场景。
iBook电子书，电子相册，浏览网页看新闻，邮件查看，MP4播放器。
我们似乎发现所有的功能都可以用一个最低端的iPod完成。所以初代卖的并不是很好。
从iPad2开始你会发现广告中开始有了医疗影像，音乐制作，星空宇宙学习，制作PPT，这些丰富的应用。当然这时仍然没有键盘和笔登场。
2013年登场的iPad Air似乎突然想明白了，所有用笔的场景才是iPad的完美定位。以至于目前iPad所有的场景和用户推荐80%都是关于本子和笔的。
所以iPad的抽象本质是本子和笔。
当然iPad也表现出了在专业市场的价值。
2013年的Life on iPad广告里我们看到了无数新的可能性。
检修发电风机，农业收割机，滑冰分析，跳水分析，潜水摄影，菜场交易，餐厅订单系统，葡萄种植管理，拉力赛副驾电脑，三角翼飞机电脑，消防车电脑，舞蹈排练调度，手术信息显示，施工管道显示，儿童火箭发射计算，动画制作，专业DJ混音，乐队表演，攀岩中使用的电脑。
记住专业市场这个概念我们一会会再次提到。
Apple Watch的定位
Apple Watch的抽象本质是手表。手表是用来了解时间的。时间是一种信息，所以Watch的抽象本质是对信息的获取。短信，时间，股价，心跳这些数据都是信息。
有了前面2个例子，这里我就简化篇幅了。
眼镜的本质
既然AR眼镜就是眼镜。
那眼镜的本质是什么呢？如果你没带眼镜会怎样？你会看不清周围。
所以眼镜的本质就是让你【了解环境】。
第一层是【周围的环境】，身边的物体，气温，家电的状态，汽车的状态等等这些信息。
第二层是【别人的环境】，通过网络，我们可以看到肉眼所不能及的环境，在家里看到办公室。在北京看到上海的某个说唱现场。
第三层是【虚拟的环境】，通过混合现实技术，虚拟的物体和真实的物体已经真假难辨，我们买的桌布不再在乎它的颜色，我们买的Tee恤甚至都不再关注他的图案。
什么最重要？什么更重要？
库克非常清楚苹果现在的状况，所以整个股票回购计划也是非常666的操作。
他知道iPhone的市场占有率是无法在未来10年里还保持每年的【高增长率】，请注意我说的是增长率，不是销量收入。
可以相信以苹果的势能，iPhone的销量还是可以维持很客观的收入。但库克作为一个优秀的CEO，他的天职是追求增长率。
如果他的任务是在未来10年不仅保持之前10年以iOS为基石带来的高增长率。甚至还要有所突破。去挑战2万亿，甚至10万亿市值。如此疯狂的任务，他要做什么才能达到？
一句话，如果苹果不做，或者苹果做不到，会有其它人来做这件事。
后背凉不凉，我要是库克我都要掉头发。
那如果AR这件事是苹果未来10年一定要做到的事情。那他们就要确保，这件事可以创造10万亿的价值。可是给地球上每人都塞一部iPhone，这个目标也很困难。
所以这生意不能光卖眼镜，而是1倍的眼镜销量，100倍的App Store消费。
你说这不是扯犊子么，中国老百姓从iPhone4用到XS的人里，连6块都没有消费的人多的是。
哎呦？慢着，这TM不就是一个个嗷嗷待宰的市场么？
可怎么从老百姓手里每个人兜里每个人弄出来几千块钱？听起来苹果根本做不到啊。
隔壁【恋与制作人】【崩坏】【快手二驴】表示别说几千块，心窝子都能给你掏出来。
所以并不是做不到，而是方法不对。
但说实话苹果眼镜可能要2020年发货。原因就是现在很多技术条件不成熟，苹果还没准备好。
我把Apple Glass的产品计划分这么几个阶段。
第一代产品【了解眼前环境】
这个阶段是苹果强行入场，主产品线的A12处理器显然太耗电，但3D渲染和处理又非常消耗机能，所以像watch一样把处理能力交给iPhone基本上跑不掉。
其实早在iPhone8开始，悄悄地更新到了蓝牙5.0，5.0除了省电，有个很大的特点是速率达到了24mbps，换算成视频码率也就是1920x1080 60FPS的水平。
AppleWatchS4有一个W3的芯片也是为了蓝牙5.0的支持。所以用S4会很明显的体验到通讯速度的提升。
在交互上苹果的PostNet模型不知道进展有多快，如果全手识别算法还没搞定，大概率会采用手势识别，进行单手指的识别。反正点来点去，放大缩放这些iOS时代的操作还凑合够用
另外作为早期过渡产品，丰富的App自然是没有的。出厂的App逃不了先来一个iCloud全家桶。得益于当年的网页版iCloud计划，常用的邮件，备忘录，日历，Office，相册，地图，都可以很轻松移植过去。
然后会有一些可有可无的小功能，摆放一个模型到桌子上玩，和一些基础的图像识别功能，配合Siri做做搜索内容的呈现。
小结一下：第一代Apple Glass并不会让老百姓觉得特别有实用价值。但老百姓还是会照买。尤其是图像识别带来的便利性，会让很多垂直行业应用利用起来，重叠一部分iPad应用。
第二代产品【创造环境】
Apple Pencil 3代会发布，没准会叫Apple Pencil 3D。支持空间定位。可以直接在3D空间中进行绘画创造，可以非常方便进行3D建模。
在这个时间点教育也会发力。K12的很多内容会被AR重新做一遍。结合3D建模的效率提升。内容门槛降低了。大量内容可以被创造，被分享。
为啥我前面花了那么长篇幅讲iPad的历史，感觉出来什么了么？
第三代【虚拟环境】
工程师终于完成了算法，或者Leap Motion被收购。全手势的识别被集成进了系统。
前置的TOF传感器可以对眼前所有的场景和物体进行实时建模，结合3D笔可以非常快速进行3D图像处理。创造虚拟的环境的效率被大幅度提高。
此时的Glass基本具备了MR的初步特征。当然这俩技术不是特别难，苹果的技术储备可能足够，很可能在第一代的时候就被一起做掉了。
第四代【环境移情】
A15处理器直接内置，也有概率直接强行变成云系统。计算全在apple服务器上。但硬件并不重要。
同时Macbook可能会推出云版本，让你临时可以使用眼镜内的Macbook模拟器处理一个电脑上的文档或者程序。总之宁可让你用一个虚拟机也不会让你去购买Surface的。
这一代最重要的就是环境移情。也就是你会全天候佩戴Apple Glass，于是你买的桌布是什么颜色的，你的衣服是什么颜色的，都不再重要。你原本很多购买线下产品的预算都会被转移到线上，就像95后很难理解红星美凯龙的一张床居然要2万元。
一个2010年出生的小年轻也很难理解，为什么一个台灯要500元，因为一个虚拟的台灯只需要5元。
这也是让苹果可以实现软件收入100倍的核心点。卖足够的虚拟物体，甚至虚拟体验给你。无论是吉他课还是K12补习班。
摩尔定律
你会发现我刚才并没有提到过这些词汇，计算速度，屏幕分辨率，续航，重量。
如果你的目标是10年，那你就要学会和时间做朋友，和摩尔定律结盟去击打你的对手。
速度，分辨率，重量，续航这些其实你不做，上游的一整条产业链也会推着前进。关心这些问题一点意义没有。
如果有人说自己的产品最大的卖点是重量和屏幕分辨率。除非他们自己就是生产显示模组的工厂。不然这种所谓的优势很快就会被全行业共享。因为很少有公司有能力控制一家有独立技术的上游工厂。
锤子手机的设计确实花了很多时间和精力，但作为产品公司，很难一己之力跑得过上游一整条链。
rOS
对于苹果会很谨慎的就是关于新的OS。由于大量场景，多线程，众多新传感器的出现。iOS可能无法完全胜任这些。尤其对于AR场景，很多的App同时在运行可能是一个常态。数据的共享，功耗的管理。可能都是新的挑战。3D的全新GUI，都需要新的设计工具。
watch上苹果已经吃过一次亏了。相信在rOS上，苹果会非常努力的在开发工具上发力。确保开发者不会掉链子，让Glass无App可用。
总结
如果一个AR公司说自己的眼镜吊打Magic Leap，你只需要问出这3个问题。
1.把一个3D模型放在真实的桌面上，然后起身去上个厕所再回来。看看模型会不会漂移。
2.戴着AR眼镜的时候用正常姿势看自己的手机。眼镜里的画面还能对焦么？
3.显示一个3D模型，这时候你伸出手去摸这个模型，你的手应该在这个3D模型的“前面”。而不是被这个图像遮挡。因为没有环境的扫描就做不到这一点。
Magic Leap并不傻，他们不是不知道砍掉这些功能可以把眼镜做的很小巧。而是他们知道要做正确的事。在新蓝海里产品能解决什么问题，产品给消费者带来的价值才是首要任务。比别人更“轻”，这种策略红海才起作用。
直接拿安卓塞进盒子里，没有配套的内容开发工具，就别指望开发者会支持。
智能音箱就是典型的例子，SDK家家都有，有几个开发者去帮他们开发了？
等Google再弄一个AR安卓造福大家？Google表示要去忙着搞AI，暂时没空搞AR OS。开源大锅饭不是天天有。
对于苹果来说，当然最重要的事情是开一家Shopping Mall而不是开一个小饭店。
怎么盖好楼，装修好，弄好停车场，客流，和店铺招商是最重要的事情。
B2是iCloud，B1是生活效率类小应用，1F是学习相关，2F是创造力工具，3F是体育辅助，4F是专业应用。
怎么把这几层楼搞得热热闹闹的，是苹果下个10年的成败关键点。希望没了大光头的Apple能再创奇迹。
也希望国内厂商能够加把劲，在2019年这波AR泡沫破之前再多融2轮钱。Apple今秋发了眼镜之后，华强北也会跟牌。安卓盒子+低成本Birdbath会大量涌入。反正大家都没软件用，一起看大屏幕电影喽。
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