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苏宁新变局!张近东嫡系重新掌权

管理层换血后,公司能否走出经营困境?

来源:猎云精选,文/韩文静

在苏宁,任峻一直是张近东最信任的人,有着二把手的称号,张近东甚至把他当过渡接班人看待。

随着苏宁易购的管理层又迎来了一次大换血。这次,张近东的“嫡系”任峻,顺理成章地成为了苏宁易购的董事长,并延续了此前的总裁职务。

前几日,苏宁易购发布公告,换届选举了新一届董事会,苏宁易购的6名非独立董事变为任峻、胡晓、贾红刚、张康阳、关成华、陆俊。

其中核心的变动是,由阿里提名的上市公司董事会主席黄明端去职,由张近东提名的总裁任峻兼任上市公司董事长。

曾经作为中国家电零售业巨头,近年来,苏宁上演了几次顶层权力变更的风波。

2021年,债务缠身的苏宁经历了股权质押、紧急停牌等一系列负面消息,彼时,创始人张近东辞去董事长职位,转任“名誉董事长”,以黄明端为代表的阿里系的核心人员,进入苏宁体系。

如今的这次人事调整,被外界解读为阿里系退位,张近东系又重新掌权。

事实上,当下的苏宁已经经不起太多折腾了,互联网电商平台的冲击和盲目投资带来的亏损还在延续。伴随着本次管理层换血,公司能否走出经营困境,进而重塑品牌心智和影响力?

黄明端“交棒”任峻

时间回到两年前,从债台高筑到董事会改组、再到巨额亏损,苏宁易购这家老牌零售商过得跌宕起伏。

张近东不得不面对残酷现实:苏宁易购2021年第三季度实现营业收入219.68亿元,同比下降64.82%。

2021年7月,张近东辞任苏宁易购董事长的第15天,新掌门人黄明端就由阿里提名,担任苏宁易购新董事长。

这一信息刚披露时,在业内引起轩然大波。

黄明端曾一手创立并执掌大润发23年,2018年,阿里斥资两百多亿收购大润发,至此,黄明端便加入阿里,改投马云门下。

同年,苏宁易购第七届董事会非独立董事分别为任峻、张康阳、刘鹏、黄明端、冼汉迪、曹群。

这其中黄明端和刘鹏,均来自阿里系。外界纷纷猜测,苏宁从此再不姓“张”,阿里系正式对苏宁易购开始“全面接管”。

不过,重要性仅次于董事长的总裁一职,却交给了张近东的旧部任峻。这意味着,张近东并没有对苏宁彻底放手。

如今,时隔两年,随着董事会再变局,68岁的阿里系原董事长黄明端隐退。取而代之的,是1999年就加入苏宁的任峻,他最早是苏宁IT部门负责人,苏宁易购便是其一手搭建的。

同时,任峻还延续了之前苏宁易购总裁的职位,张近东系人马重新掌控苏宁易购。

任峻长期以来一直负责苏宁易购的实际经营工作,属于实权派。张近东曾在苏宁易购战略方向遭到争议时提到:“我从来都没有换人,一直都是任峻在负责易购,直到今天易购的总经理也是任峻。”

在本次选举过后,苏宁易购的6名非独立董事变为任峻、胡晓、张康阳、贾红刚、关成华、陆俊。

其中除胡晓外,其他三名新董事均无阿里经历。贾红刚是金融科班出身,曾任职于华泰证券、华泰联合投资银行部;关成华是学术背景,曾任北京大学助教、讲师、副教授;陆俊则是国资背景,曾任南京市文化投资控股集团有限责任公司项目建设部副经理。

此外,董事会聘任侯恩龙为公司高级副总裁,分管人才发展和干部管理等工作;聘任陆耀为公司副总裁,负责营销管理总部;聘任周斌为公司财务负责人。

苏宁“瘦身”

作为曾经中国家电零售业的老大哥,苏宁在电商时代来临的时候,没有抓住机会,被对手天猫、京东甩在身后,又在扩张中深陷巨大资金和财务危机。

2020年,公司交出史上首份亏损年报,净亏损42.75亿元。2021年,苏宁易购实现营收1389亿元,同比下滑44.94%;全年净亏损高达432.6亿元,净利润同比下降了912.11%。

2021年是苏宁最艰难的一年,在江苏省和南京市政府领导下,苏宁易购引入了新的战略投资者,董事会结构也得以优化。至此,张近东失去了苏宁控制权。

2020年底,苏宁举办“30周年公益庆生仪式”上,张近东已明确表示未来十年聚焦零售主业,聚焦零售就是要聚焦商品与用户,“必须要学会做减法,只要不在零售赛道、脱离商品和用户,都要大胆调整,该砍的砍,该转的转。”

事实上,在黄明端掌舵的这一年多时间里,苏宁零售业的底层逻辑未变,继续聚焦零售业务,并开始做减法。

据一位苏宁中层管理透露:“黄明端掌权的这一年,几乎感受不到他的存在,苏宁大小事务悉由原来的管理团队控制,换汤不换药。”

摆在黄明端面前的,依然是维持苏宁的正常经营并持续减亏任务。在黄明端任职的两年里,大举砍掉了苏宁的不少业务,更加聚焦于家电3C核心业务,关掉了部分亏损门店,同时优化主站和天猫旗舰店的经营策略。

黄明端曾表示,苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系,下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。

2022年前三季度,苏宁易购累计关闭家电3C家居生活专业店382家,关闭家乐福超市54家。

而根据2022年的业绩预告显示,苏宁易购2022年GMV规模预计1113亿元,预计实现营业收入约730亿元,同比下降约47.4%;同期内,公司归属净利润亏损在95亿元至115亿万元之间,同比减亏73.42%至78.04%。

对于这一业绩表现,苏宁易购表示,2022年消费市场波动较大,消费需求疲软,企业所在家电行业叠加房地产销售低迷影响表现较弱,企业发展外部环境承压,内部仍面临流动性不足的问题。

2022年上半年,由张近东实际控制的苏宁置业,是苏宁易购最大的关联交易方,关联交易金额1.26亿元。不仅如此,苏宁置业还在不断扩张,旗下成立了物管公司。

张近东本人在苏宁易购中的存在感依然明显。2022年7月,张近东出席了苏宁易购2022年半年度工作会议。他在发言中感谢管理团队的坚守和不放弃,顶住压力,赢得了转机,并勉励团队坚定发展信心。

在《2022胡润百富榜》中,张近东以120亿元的身家,排名第514位,依然身价不菲。

主动“求变”

在过去一年中,苏宁易购零售云业务仍在投入期,却为苏宁打开下沉市场的大门。

站在2023年起点上,今年3月,苏宁易购零售云召开合作伙伴春季交流会,公布2023年新开2000家门店的增长目标。作为苏宁易购零售服务商战略落地的重要载体,零售云将为加盟商、品牌商等合作伙伴探索增长路径,抢占县域家电家居消费市场高地。

此外,苏宁易购将在一二线城市市场的自营门店外,进一步拓展加盟店,在三四线及县镇市场,加速向中小零售商赋能。

针对广阔的下沉市场,苏宁易购推出造零售云4.0店面模型,聚焦打造更具品牌优势和渠道竞争力的“Super店”,首批开设500家,提升消费者线下购物体验。

过去,苏宁易购为人熟知的是家电产品零售商,而现在,其正在转向为用户提供家庭场景解决方案的零售服务商,进一步聚焦家庭消费场景。

现阶段,家电品牌对于后续成长的期待更为迫切。为此,苏宁易购在2022年打造“场景购”服务后,又对其进行了系统性的升级。

在本次换届的公告内容中,苏宁易购也指出,各事业部从原先的单品类经营管理,转为以场景为导向,进行全面的商品经营和组织整合。如原先的空调公司升级为空气环境产品事业部。其他商品公司也相应地围绕用户家庭场景进行品类整合,从而完成组织升级。

老将任峻出任董事长之后,将进一步巩固苏宁易购的核心,曾经的家电零售业巨头想要重回行业头部,必须在零售渠道之外找到新的增长点。

发布于:北京

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