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首次单季盈利、全年亏损收窄!逸仙电商的“完美”故事好讲了?

去年4月,完美日记母公司逸仙电商的股价跌破1美元,一度濒临退市,创始人黄锦峰到日本向一些企业家取经,他想知道,经历日本经济大衰退的企业,到底是怎么发展起来的?得到的答案就是:熬。当没有巨大红利让企业成长起来时,就一点点做优化、抠成本,直到做好产品、做好研发。

回来以后,黄锦峰开始直面“流量退潮”的困局,逸仙电商经过一轮“减脂增肌”的改革后,完美日记去年实现营收37.1亿元(未标注,均为人民币),第四季度Non-GAAP净利润3468万元,实现上市以来的首次季度盈利。

但逸仙电商以及黄锦峰,真的“熬出头”了吗?

01

降本盈利,实则饮鸩止渴

3月初,逸仙电商发布了2022年第四季度及全年未经审计的财务业绩,好消息是其于第四季度Non-GAAP标准下实现由亏转盈,全年亏损从2021年的9.81亿元收窄至4.53亿元。而坏消息是其在2022年营收同比下滑36.5%,自2021年四季度至今,已持续5个季度同比下滑。

一方面,逸仙电商去年“增利不增收”,利润并非来自公司“开源”,而是“节流”。一直以来,完美日记备因烧钱换流量,忽略产品品质而备受诟病。且在流量成本越趋高昂的当下,对逸仙电商而言,盈利能力进一步降低,而 “降本止血”是其转型的第一步。

从财报数据来看,逸仙电商2022年的销售和营销费用为23.3亿元,同比下降41.8%,占营收比例从上年同期的68.5%降至62.8%。另外据GeoHey数据显示,完美日记线下门店数量从2022年1月的280家减少至同年11月的183家,与之前声称要在2022年开超600家门店的目标相差甚远。

逸仙电商通过降低成本来提高利润,原则上并没有太大问题,甚至可成是提高公司效率的措施。但去年,其营收不增反降,在如此背景下增加的利润,就大有“水份”了。对资本市场来说,盈利固然重要,但更重要的是企业有没有持续创收的能力。显然,逸仙电商并未能让人看到其未来的成长性。

02

完美不“狂飙”,护肤业务收入增长45%

作为以往“双11”彩妆榜单的常客,完美日记却在去年消失于 “双11”直播间,甚至没有进入彩妆销量榜前十。根据报道,完美日记大幅度地削减了“双11”预热的营销费用,并对彩妆品类的折扣力度进行严格控制。

完美日记减少营销费用,希望借此保证产品的毛利。不难看出,要依靠让利折扣来推动的彩妆业务,其产品毛利率较低,贡献利润有限。处于转型期间,黄锦峰更希望“稳中求进”,护肤业务成为更优的选择。

上市之后,逸仙电商积极扩展品牌矩阵,先后拿下了法国科兰黎、DR.WU达尔肤、EVE LOM等品牌。2022年,逸仙电商的护肤业务收入为12.4亿元,同比增长45%。特别是科兰黎,其在天猫和抖音商城的成交额较2021年同比增长了627%。

一方面,护肤品的市场空间明显较彩妆更广阔。弗若斯特沙利文报告显示,2021年,护肤品和彩妆品的零售额分别为4649亿元和1295亿,护肤品的市场规模几乎是彩妆的4倍。

且数据显示,逸仙电商在去年四季度创下了71.1%的最高毛利率纪录,而2021年公司的整体毛利率则为67.9%,而上一年同期为66.8%。

逸仙电商盈利能力提高,多少有护肤品业务“增利”的功劳。不过,护肤品毕竟是一个长坡厚雪的赛道,要持续在市场上拥有影响力,就要不断推陈出新,并将单品打造成爆品,只有这样,才能不断筑厚企业的护城河。

而从去年财报数据来看,逸仙电商在研究及开发上支出达1.27亿元,较去年同期的1.42亿元下降10.6%。

03

竞争者众,该如何“熬”出头?

逸仙电商确实有所改变,公司CFO杨东皓也表示,“随着经营活动产生的净现金流连续三个季度为正,我们有信心在今年进一步实现战略转型计划。”

逸仙电商信心满满,但市场却冷淡以对。冰火两重天下,其问题其实仍未解决。

完美日记创立之初,创始人黄锦峰曾放下豪言要成为第二个欧莱雅,但这几年已几乎不再提起,“认输”背后或许是完美日记也终于发现,光是活下来,足够让完美日记挣扎一番了。首先,产品矩阵越大,压力越大。要说逸仙电商对标欧莱雅,两者也确实有一定相似之处,都是通收购等来扩充品牌矩阵。

但问题是“财大气粗”的巨头欧莱雅、资生堂等,自然可以分散出较多人力物力来经营子品牌,但对于逸仙电商来说,品牌战线铺设太长,压力也会越来越大。另外,押注单一细分赛道的护肤品牌,如专注“敏感”的贝泰妮、研究“抗衰”的珀莱雅,已被验证更能快速占领消费者心智,也更有利于企业产生稳定的现金流。

其次,护肤品赛道能否迎来持续增长,这才是资本市场最关注的问题。目前来看,每个产品都有自己的生命周期,完美日记要持续发展,就要看它是否能通过研发投入,帮助这些品牌打造出其它爆品或升级迭代,只有这样,品牌的生命力才能持续。

且除了产品研发力外,品牌价值、营销推广、消费者培养等环节均缺一不可。逸仙电商确实有流量打法的经验,但要造更为持久的品牌,则还有很长的路要走。

发布于:北京

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